【華宇動態】讓改善像呼吸一樣自然 欣茂印刷紙品啟動精實生產之"微改善"計畫
2018/09/06

2018/8/22成立於2007年的東莞欣茂印刷紙品由總經理特助熊嘉慶先生領軍,與輔導企業成長改變37年的華宇企管攜手,啟動欣茂印刷為期三個月精實生產的微改善計畫,為欣茂開啟企業成長新的里程碑。啟動會議時欣茂印刷紙品的熊嘉慶特助,率領項目總幹事黃錫亮、業務課長楊美群、印刷課長饒國良及生管課長王豔..等公司各單位主管積極參與,共同宣示公司從上到下,全員持續改革、持續成長的目標及決心。期望在廣東事業處李重瑩副總所領導的華宇專業顧問團隊協助下,能帶領全廠員工,開創持續改善的企業文化及工作方式,以提升企業競爭力及市場上客戶的認可。

 

欣茂印刷紙品為永續經營堅持改善

位於廣東東莞的欣印刷紙品,主要是以生產和銷售紙箱及包裝裝潢印刷品印刷,產品以國內銷售為主。自成立以來,一直尊崇“踏實、拼搏、責任”的企業精神,並以誠信、共贏、開創的經營理念,以及完善的技術,周到的服務和卓越的品質為生存根本。在啟動會議上熊嘉慶特助表示,欣茂印刷紙品在經營管理及業務開發不斷的努力下,不但獲獎無數,也締造了很好的績效。但欣茂印刷紙品並不以此滿足,除了始終堅持使用者至上用心服務于客戶,堅持用自己的服務去打動客戶外,對公司的軟硬體及設備也不斷進化,希望能為企業的永續經營再創新視野。

  

改革要不破不立才能有成

熊特助在啟動會議上表示:在企業的經營上,時機是很重要的。尤其製造業已經進入到工業4.0後,生產及管理的技術不斷快速躍進,因此,利潤空間被壓縮,更多競爭壓力相對變大,若要保有更好的利潤空間,不能再用傳統思維及經營模式來看待現在的市場,尤其是現在的客戶要的不再是便宜,更重要的是能符合其需求的完全解決方案。在市場走入智慧製造的趨勢下,若現在沒有跟上改革的腳步是無法在市場上存立的。所謂不破不立,雖然這幾年公司不斷的在求新求變,可是在人員對於持續改革的思維及執行上,仍然有很大的進步空間,這也是邀請華宇企管顧問團隊,以其多年的輔導經驗來協助欣茂創造新改變最重要的目的。

 

改善不難 一日一改善點滴掌握人心

"做事容易但做人難!!"華宇企管李重瑩副總說到。現代的企業經營不只是要著重在設備的改造,更重要也是最難的是人思維的改革。在華宇輔導的12000多家的客戶當中發現,很多企業出現瓶頸的原因,主要在沒有調整好企業體質,沒有持續改善的思維,而這樣的思維會影響整個企業員工的工作態度及方法,更影響到公司的成長與存續。

 

李副總再進一步表示:員工做不好效能不佳追本溯源有三:

1.  不知:因為要求的訊息沒有傳達傳遞的很好,所以做不好。

2.  不能:能力不足所以無法達到要求。

3.  不為:人員有能力做,但卻因為心態不能認同,或有違其利益、及其習慣的工作方法所以不願做。

要提升公司體質及效能,就必需讓公司從上到下有持續改善的心態及思維。但改掉舊的思維及習慣何其困難,許多企業因此望而卻步。李副總卻表示改變不難,只要從大處著眼小處著手,"精實生產之微改善計畫"將改善的培訓及做法有計劃的推行讓大家看到感受到,人員自然而然就會想要改善,形成一種新慣性,那改善就會像呼吸一樣自然了 

其實改善是有方法和邏輯的,而這些計畫的推動最重要的是在掌握及調整人員的心態及想法。華宇多年推動精實生產的經驗瞭解,要激發員工動力的關鍵在於員工對組織、對工作的認同,並發揮每個員工能力於職場之中。如同豐田的精實管理中「全員經營學」提到「員工必須是團隊的一份子,同時也是團隊的領導者」、「對自己工作要掌握自己的領導權」、「讓每個人都懷抱『經營者意識』,而這樣的思維不是只有停留在高階主管,而是從基層開始。而在未來三個月的改善計畫中,華宇會協助這樣的文化充分體現,讓改善一點一滴累積起,走入人心形成共同的目標和信仰,為欣茂印刷紙品持續改善的企業文化打造更好的基石。

【華宇動態】讓改善像呼吸一樣自然 欣茂印刷紙品啟動精實生產微改善計畫

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