2018/06/13

企業要育才、培才、留才,不斷栽培企業的員工,才能有效提升企業競爭力及厚植企業實力。為此以造紙為核心事業,發展橫跨造紙業上中下游的永豐餘集團旗下永豐余紙業廣州廠、中山廠與東莞三大廠,聯合委託臺灣華宇企管顧問公司規劃【以客戶規格為基礎之品質追蹤培訓系統】,藉此培育員工更深的專業層次,以迎戰日益變化快速的競爭市場。

 

1924年創辦的永豐餘集團,是臺灣具代表性的典範企業, 從造紙業起家逐步發展成跨產業集團規模。成立90多年來以整合創新、引領產業變革及加值服務,創造出多元發展的事業版圖。

 

永豐余造紙橫跨文化用紙、工紙紙器、家庭用紙三大事業領域,擁有上游(林業、紙漿)中游(造紙)下游(印刷、包裝、設計)完整產業鏈,貫徹林、漿、紙、設計、印刷垂直整合,發揮整合綜效,目前已為全球前50大造紙企業。而且隨著市場趨勢,一路從造紙、科技、金融、生技、公益教育發展出五大事業群,仍持續不斷精益求精,為企業發展樹立最佳典範。

 

 

本次之培訓經與永豐餘集團東莞廠趙至謙廠長多次的討論,規劃為期三個月的系統性培訓,【以客戶規格為基礎之品質追蹤培訓系統】(Order-Based Quality Follow-Up System), 內容有三大流程,包含一.源流品質,進行客戶需求評價與確認,二.流程品質,是以訂單為基礎之品質追蹤系統,三.顧客回饋,是矯正、預防與持續改善。

 

培訓課程要培養幹部的四種能力, 【系統力、觀察力、分析力、報告力】,期望永豐餘集團在積極培養主管的堅持下,每一位主管都能將能力運用於工作職務中,以能因應企業在經營發展之需求。

 

 

 

培訓課程進行中,成立37年的華宇企管,由鄭玉龍博士、李志偉博士為主導的專業顧問團隊,以累積了12,000多家企業的輔導實務經驗,加上專業理論的相結合,透過互動方式及現場實例帶入課程中,讓現場的學員學習如何讓問題顯在化,進一步導引有效解決問題的工具手法,並在做中學學中覺覺中悟找到不斷改善及精進的方法,更形成永豐餘集團的企業文化。

 

本次培訓集結了永豐餘集團廣東的中山廠, 東莞廠及廣州廠之品質工程師與相關主管,培訓中共同探討如何掌控品質,高效解決突如其來的品質問題.把控問題要點,走在風險的前端,做好備案,透過變化點管理去發現公司內部所存在的隱藏問題。

變化點管理是根據科學的方式去梳理問題,使得問題一一浮上檯面.再通過PDCA + 變化點管理的方法,呈現出簡單易懂的看板,讓不瞭解事情緣由的全體員工也可一目了然,在發生突發事件的同時可以找到對應的方法.課堂中李博士教導學員尋找問題的同時,通過工作案例進行結合點評.用“大手牽小手”的方式將培訓與工作有效的結合。

過程中所有人員都相當投入,互動過程熱烈,充分顯現主管對顧問所示範的工具手法學習的認真。期待在培訓完成後,能為工作職務上帶來更多改善及提升的動能,打造集團成長卓越更強的源動力。

【華宇動態】永豐余集團  育才、培才、留才創造企業新戰鬥力

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