2016/11/15

      在企業面臨複雜的經營環境時,僅努力接訂單,已無法讓企業的獲利再提昇,甚至還出現訂單接的愈多獲利卻不增反減。尤其是台灣產業擁有無限的製造與研發能力,但始終未做品牌走自己的路,不知如何用管理系統改變企業體質找到競爭力的能力線。

 

 

        而本次由歐原形象設計、果實國際會展、華宇企管顧問共同籌劃的「UP!企業業績翻倍的決戰因素!」活動,結合品牌、策展、管理跨領域講師齊聚一堂。將講師們從過去的實務經驗,到對未來產業的看法傾囊相授,為台灣企業找到業績翻轉倍增的成功之法。當日吸引了包括科技、資訊、食品等產業的主管們熱烈參與並共同研討。

 

       在面對川普的「製造回流」變為主流政策,台灣產業的競爭更陷入更大的衝擊。但很多白手起家的企業主只會做原本專長,卻忽略了行銷及品牌經營的重要性,就算要做也不知從何著手。歐原形象設計的徐國展設計總監表示,品牌要有意義,故事才会精来,沒有品牌沒有信任,就沒有客人。建議先從了解並找到自己的文化開始做起。他以二代創新的自有品牌Duma Bear、網路虛擬品牌貝克街,到品牌進化的華信航空等成功案例,告訴大家做品牌用心是關鍵。創業的起心動念,篳路藍縷的過程及在地原鄉的特色,都是形成品牌精神的元素。而有了美妙動人的素材,還要搭配專業轉化的能力,方能讓品牌更具生命力。

 

 

       但有了品牌還不夠,還要找到好的渠道及展示方法,才能讓更多人看到、了解並選擇你的品牌。尤其經營國際市場不能不了解,在國際展場上如何能每一分錢花在刀口上。果實國際會展的張儷瀞業務總監表示,參加國際會展入門先從看展了解起,再決定選擇那種方式及那個展才適合自己。當然市場的競爭力速度是決勝點,因此配合專業且具國際經驗的展覽服務團隊,更能降低風險創造行銷力倍增的結果!

 

 

     隨著行銷擴展接著而來的問題是,有了訂單卻沒利潤,大家做的很累卻看不到成果。華宇企管顧問台灣企管事業處的江錫亮總經理在這20多年輔導企業的過程中,許多企業主問他,因有訂單所以必須增加人力,但獲利卻不如預期,企業活的很辛苦,要怎麼讓獲利提昇呢?江總提到,要靠改變的系統去扭轉企業經營狀態。而改變的系統首先要從『問題顯在化』開始,找到管理的問題及改革點,並用管理技術去形塑『改變』的氛圍,讓人願意接受改變。

 

           江總表示:企業文化及內部組織推動『改變』,困難的原因,起源於錯誤的思維。很多主管、員工只關注自己的績效完成否,不是以公司整體效益來思考,許多的時間、人力與金錢的浪費都始於此。因此『改變』的思維是要先從『利他』出發,是要幫助企業、組織、同事、夥伴、部屬提升效率創造價值,進而在不增加人力及設備下,也能接更多的訂單創造出利潤,那『改變』的路就會更寛廣。

 

       

        交流的時間雖短,但與會來賓和講師互動熱烈,而更多的分享只能留待線上交流討論。想要更進一步來探討,歡迎上華宇官方網站http://www.aheadmaster.com客服留言,或預約"喝咖啡聊精實"讓專家與您更進一步交流。若想多了解品牌規劃及國際會展相關諮詢,請上Olily官方網站http://www.olily.com/留言,協助您找到企業業績翻轉倍增的專屬方略。

 

 

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