華宇企業管理顧問股份有限公司 - 「以精實為載體,建立企業人才梯隊」高雄精彩花絮報導

         

「以精實為載體,建立企業人才梯隊」高雄精彩花絮報導
2016/03/30

2016年社團法人高雄市企業人事代表協會(KPA ) 會員代表大會311 (星期五)於夢時代購物中心8F演藝廳舉行,華宇企管顧問團隊受邀前往,現場「以精實為載體,建立企業人才梯隊」為題開班授課。來自嘉義、台南、高雄及屏東共百家廠商百人共同參與課程。課程中學員反應熱絡,拿著照相機猛拍,相機快門聲不絕於耳,對KPA來說,這次課程很新鮮很有趣,因為很少有企管公司,用現場管理的角度,談論如何培養人才,對於以「精實」為載體的人才培養方式,很感興趣,也很想知道到底人才梯隊的培養,該如何做,才能更扎實達到效果。

現場培養  建立人才梯隊

為此,華宇企管特以過去輔導多家上市櫃企業的經驗,分享如何導入精實管理?企業如何運用精實管理使企業不成長也能有獲利、改變內部人員的思考模式與革除習以為常的舊習,並建立人才梯隊的培育,做好各階段的接班規畫,協助經營者破除三大迷思,讓企業重新展現精巧的靈活力與應變能力。

                      圖說:KPA學員專注聆聽做筆記

華宇企管陳顧問從人資的角度說明企業現代人才培訓的方式與從前的培訓方式差別在哪裡,以往企業,透過內部課程訓練培育人才,以期使人才素質提升,但是多半人員課程訓練結束後,無法將學到的東西運用到工廠上,課程訓練效果通常不佳,因為上課內容不一定是學員需求,而且也不一定會馬上運用,時間一久,學員就容易忘記所學,效果等於是零,毫無成效,無形中造成公司訓練成本的浪費。

華宇企管以長期累積的輔導經驗,告訴學員最好的人才培育課程,是在工廠現場做中學,學中覺,覺中悟,悟中行,透過這四階段的教育訓練,在日常的工作中培訓優秀的人才,以精實管理為載體,運用工作現場做為教育平台,來培育企業人才梯隊,讓員工在這樣的氛圍中,學會看問題進而解決問題,無形中能力才能漸漸提升,產線亦可漸漸穩定。

總結本次課程相當精彩,學員聽得津津樂道,可見對內容之認同不言可喻,未來華宇企管將透過KPA協會群組的力量,協助產業界培養人才,期使讓台灣企業人才不虞匱乏。課程最後,華宇企管分享一些成功案例與成功關鍵因素,並鼓勵學員在課後還能繼續就人才培育這方面做交流,活動圓滿結束。

                             圖說:華宇陳尚志顧問受贈錦旗

 

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