幸康電子研發能量 點亮員工未來的希望
2011/08/17

位於彰化福工工業區的幸康電子,這一天下午,公司內的幾位幹部正興奮等著迎接客人的來臨,不久,從大門處緩緩駛進了兩台遊覽車,車上載滿了好奇與期待的參訪者。原來中區職業訓練中心與中彰投區就業服務中心因應政府對於單位之服務品質提升政策,於內部推動5S運動,於整個專案中,也期望透過企業界的觀摩來提升推動的成果與效益。經由華宇的引薦與協助,特別安排了這場盛會。

這次參訪區域雖然不包含無塵室,但走過之處也是一塵不染。5S已經是幸康員工日常管理中最頻繁且最基礎的工作,因此他們並沒有為此次的觀摩多做了甚麼特別的工作,唯一增加的就是員工臉上歡迎的微笑。在參訪路線中,所有的來賓在鞋上套上防塵套,輕聲躡腳的東西張望觀察著,就好像深怕打擾了員工的生產作業,又怕遺漏了哪個重點,當然,這樣的擔心是多餘了,帶領參訪的各主管,在路線中為我們清楚的說明了每個重點,只見參訪來賓手中的筆記不停的寫著滿滿的獲益。

幸康電子以製造電源供應器為主,訴求利基市場,特殊訂單規格,憑藉著研發優異的能力,以少量多樣的生產模式,去年以13.5億營收,EPS(每股盈餘)達5.06元,在該產業中,贏得了亮眼的成績。也許您會說,這樣的好成績跟5S有甚麼關係? 沒錯,還真的有那麼一點關係。目前正在積極推動精實生產,而5S正是這改善的基礎,正如精實生產中所強調的持續不斷改善的精神,讓幸康的員工隨時都戰戰競競的緊張感,這緊張感絕對不是神態慌張的意思,而是對工作與環境中隨時保有的敏銳觀察力的態度。

事實上,這次的參訪也讓這些來賓們打破了一般人認為推行5S的觀念,就只是為了給員工有個舒適的工作環境,提升工作效益,有效降低成本等好處。原來,5S中的2S(整理-確認出要與不要;整頓-將東西歸好應有的時點與定位),真正的目的是為了能讓異常的問題顯現。例如:原本已經定位好要放在桌上的指示立牌,卻不在定位點上,就是異常,當異常問題出現了,則要去分析為何會產生這種異常,進而著手改善方案。這些異常問題逐一顯現後,成為改善點的來源,持續的將這些影響物流穩定運作的問題解決,呈現的就是一個平穩且精益的企業。而這裡所謂的平穩,不僅是品質平穩、物流平穩、作業的速度平穩、更包含人員的平穩。其中的深度與奧妙與一般人所理解的模樣多有不同。

而這次帶領中區職業訓練中心與中彰投區就業服務中心到幸康觀摩的技正李省賢讚嘆的向幾位主管表示,這次的參訪讓他看到了何謂目視管理,他真實且清楚的看見了報表上的數據與指標顯現,更將財務成本清楚提列對照,明確的說明了降低成本的效益,更讓他了解5S的真諦。據了解這次幸康精實專案經過近半年的推動,整體的效益使企業在降低成本上節省了約120萬元,而這只是開始,之後的效益將會以倍數成長,還有那些無形的文化改變、習慣的養成與穩定的作業等無法計價的質化效益,如同一顆改變創新的種子,慢慢的在幸康組織內部持續醞釀茁壯。

除此,幸康電子已經成立了20年,主要提供各種高品質符合各式需求的雙輸出、三輸出電源供應器。不僅在美國、香港、台北設立分公司外,更於大陸與台灣彰化設廠,大陸廠多以標準品大量生產模式為主,取其製作成本較低之優勢;而台灣廠則以少量多樣的生產模式為主,取其特殊產品研發為主。主要市場以歐美國家為多,約佔整體業務 76 %。業務面透過完整的全球經銷架構,積極經營國際市場;一方面則以建立品牌形象,提高公司知名度,強化內銷能力。

當初大廠都紛紛西進時,幸康還是堅持將根留台灣,並在副總經理顏曉雲帶領之下,研發團隊針對醫療產業、國防工業等的特殊精密電子儀器產業需求開發,其團隊的靈活度與速度亦是引以為傲的優勢。在技術上也申請擁有多項多國專利,研發能力備受肯定。

在整體經營團隊及全體員工穩健踏實努力下,幸康的營收及人數亦逐年成長,展望未來,前景極具成長的空間,成績更是令人可期的。

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