【風險管理】活動花絮
2018/07/27

「風險管理」課程花絮

建立風險觀念

華宇企管7月19日於桃園舉辦「風險管理」課程,專業顧問彙整多年輔導經驗,教導學員以ISO30001方法對應條文需求,建立企業風險觀念,了解如何有效掌握風險管理流程,期望在實務運作中,用明確步驟推動企業勞動安全。

課程現場實況

對應減少缺失

在ISO9001:2015國際標準版中,特別強調「以風險為基礎的思考」,但在管理系統驗證過程中,許多使用者對風險觀念或評估方法掌握不夠深入,在風險評估過程中,未能有效對應條文需求,成為缺失來源。 
課程現場實況

了解實務運作角度

課程先以風險管理相關名詞導入關鍵點,再以風險管理流程與品質系統要求之關聯,說明風險管理架構及各項作業說明,作業範圍涵蓋溝通與諮商、建立背景架構、風險辨識、分析、評估、處理、監測審查、紀錄等。最後用實作演練案例,讓學員更清楚,如何在實務運作導入正確的風險管理概念。

團隊資歷

華宇企管顧問團,國際驗證輔導經驗,累積至今37年,深入各類企業輔導,輔導資歷完整。經驗庫存涵蓋IATF 16949 、TL9000、AS9100、QC080000、 ISO 9001、ISO22716、ISO14001、ISO45001、ISO27001、ISO22000、ISO50001、ISO14064、ISO17025、TOSHMS、aFL Audit、NOS Audit、IKEA Audit、WAL-MAR、綠色供應鏈、第二方稽核…等輔導經驗。結合實務,輔導企業導入系統,促成驗證順利通過。華宇企管37年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。

 昔日教育訓練實況


文字編輯 : 華宇企管出版小組
文章來源 : 華宇企管顧問團
「風險管理」課程花絮

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