2014/09/25

現今產業界正極力推廣精實製造,不管是因客戶之要求、產業競爭之壓力、集團之政策等…為何業界需要如此極力推廣精實製造呢?而真正的精實製造又是什麼呢?

此課程於9/16在彰化縣彰濱工業區XX公司會議室展開,目的為使學員們瞭解精實生產之目的,並思考工廠或是製造要如何能夠再進化。

談到精實,就要提到車廠的歷史。

1.         福特汽車透過產品單純化,垂直整合的大量生產,完成了33小時內由鋼鐵製程汽車之壯舉。

2.         而通用汽車透過大量併購,提高產品複雜度,曾經於汽車產業占有一席之地。

3.         福特與通用後來都讓出霸主位置,取而代之的是豐田。豐田兼容了垂直整合與少量多樣,他如何做到的呢?豐田的三個原點與「以人為本」的經營體系,將人的智慧與力量發揮到淋漓盡致。而理解這個精神與本質,才有機會讓工廠再進化。

課程中,學員相當熱烈的提出許多本身於現場管理時所遇到的問題,學員問到「人員的改變是相當困難,因為人們害怕改變或覺得麻煩,希望建立SOP去執行」是否有可行的解決辦法呢?經由顧問的解釋後學員們瞭解到,管理者必須思考是否有可以使現場人員更好做、更簡單做的方式,使現場技術人員願意因此而去改變。

        另外,管理者與監督者要有將正常視為異常的能力,將問題顯現出來,進而逐一改善,最後達到精實活動最主要的目的「造車中造人」。

2014年9月份 精實製造-製造再進化
2014年9月份 精實製造-製造再進化

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