「當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?! 」
2015/12/07

2016年即將到來,在全球經濟嚴峻的經營生態下,企業要如何順應時勢?記取錯誤?進而反轉逆勢!在各企業紛紛檢討年度及訂定來年目標的此時,

您是否還是以過去的經驗訂立來年目標?

所訂定的目標真的能讓績效、考核有效連結?

為何總是到年底不可逆了,才會對「組織」、「達成」、「績效」甚至是「員工」進行清算?

 

華宇企管就多年輔導企業經驗發現,絕大多數企業訂定年度目標時,並沒有同時訂出「階段達成目標」及「差異警示」機制,使得目標及KPI的訂定流於形式!因此形成企業一年一度的「主管大拜拜」,熱鬧有餘!產出不足!該如何使企業能確實的運用「目標」及「KPI」凝聚內部核心,形成文化共識?

 

企業競爭是動態式滾動的,所有企業訂定目標必須要釐清及探討企業正向發展的趨動因素。組織成長亦必須考量員工、產品、競爭、市場等因素多元發展,但各企業的經營背景/管理基礎不盡相同,市場環境更瞬息萬變,員工績效考核的要點應要有所差異,有鑑於此,本次華宇企管詹文維副總經理特引入KPIOKR的管理模式,運用輔導的案例與業界分享,於10/2210/2311/411/27 安排北、中、南巡迴案例說明,現場響應熱烈。學員除了透過案例更深入認識OKR,更有學員透過此次交流會與講師進一步討論企業目標管理應用方向。會中,詹副總特別提醒:「企業管理者不應追求新的管理工具,而是透過KPIOKR精煉整合模式,創造KPI『對』的條件和過程,並結合OKR時刻提醒每一個員工當前的任務是什麼,找出適合自己企業的管理方法,讓目標管理循環,並鼓勵組織與員工,是非常重要的。」

 

 

活動圓滿成功,想讓您的新年度計畫更具實質意義嗎?! 歡迎舊雨新知來電/來信與顧問一同探討喔!

TEL:03-4951008   

EMAIL: Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它

 

「當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?! 」
「當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?! 」

【外訓課程●線上報名】

活動報導搜尋