活動報導

製程VS.營業額—金屬加工業●輔導實例

製程VS.營業額—金屬加工業●輔導實例

2017/06/22

傳統金屬加工業,現場數據分析,無專業顧問團隊,導入助工具,分析數據真實性,加上幹部又不熟製程狀況,將使得工廠蒐集數據,無法反映現場真實狀況,間接造成浪費,傳統金屬加工業,最常見到是「電鍍」製程上的...more

9億元生產秘訣(二) 精實生產案例—油封產業

9億元生產秘訣(二) 精實生產案例—油封產業

2017/05/17

華宇企管顧問團,進入臺灣油封產業公司,針對內部生產改造,減少人力、時間、空間、庫存的浪費。成功減少浪費的訣竅,藏在細節裡,從以下幾個改善訣竅,可以看出一些營收破9億的成功關鍵。

9億元生產秘訣(一) 精實生產案例—油封產業

9億元生產秘訣(一) 精實生產案例—油封產業

2017/05/16

顧問團隊三年努力改造,造就營業額由6億成長到9億,規模由195人成長至340人,目前持續成長中。華宇企管顧問團,應臺灣油封產業公司邀請,針對內部生產改造,導入精實管理。

國際驗證,提升娛樂產業價值...

國際驗證,提升娛樂產業價值...

2017/05/11

華宇企管顧問團輔導企業「東方不敗」,經全體同仁歷經半年多的努力下,ISO9001:2015順利驗證通過,新版ISO 9001和已發布的ISO 14001環境管理系統、ISO 22301營運持續管理系統、ISO 20121活動永續管理系統的標準是一致的,不論是環境管理、安全管理或經營管理,只需要一套管理系統融合即可,使管理系統能彈性調整,在面對市場強力競爭之下,華宇台灣企管團隊輔導東方不敗在現有的標準架構下不斷尋求突破、強化競爭力,期以積極的心態做出績效達到永續經營願景。

IS0改版驗證,關注焦點為何?

IS0改版驗證,關注焦點為何?

2017/05/03

新版ISO今年在高階管理架構上做了改變,慢慢將不同架構的ISO系統做一個整合。通常一家公司導入ISO先導入ISO9001品質管理系統,產品品質是一家公司的營業根本,根本穩固,才有可能再談更進一步的管理系統,企業通過ISO9001驗證,營運步上正軌之後,第二階段推行ISO14000系統,讓企業開始關注環境議題,第三個階段開始導入 OSAS18000系統認證,關懷職業安全衛生系統,照顧企業員工。這是一般企業典型導入ISO系統的流程。新改版的ISO條文架構整合度更高,包含TS14969、ISO14000、OSAS18000..等一連串企業想導入的系統,未來會依序在這個架構下整合運用。

如何生產少量多樣化?【精實生產案例】

如何生產少量多樣化?【精實生產案例】

2017/04/28

從精實生產思維架構來看,製造廠雖掌握創新技術,但卻面臨少量多樣製造趨勢挑戰,要多少項產品品種,才能算是多樣化的標準呢?一般而言,如果鞋底廠20%的產品品種,沒有達到整廠80%的出貨量,就無法稱之為多樣化生產。

 

政府補助企業●導入數據平台

政府補助企業●導入數據平台

2017/04/27

華宇企管臺灣顧問團,今年3月協同資策會辦理「智慧製造產業加速升級座談會」,邀請各家企業,說明政府輔助企業導入數據平台專案。華宇顧問團隊負責診斷企業工廠,並協助企業內部產線,導入數據平台,以利達成企業技術轉型升級目標。

【喝咖啡,聊精實】產出不減反增 ...

【喝咖啡,聊精實】產出不減反增 ...

2017/04/19

如何不加班,產出不減反增?

一例一休,不應影響任何企業,企業困擾,大都圍繞成本問題,其實,減少浪費,才是主軸,經營者須透過方法、工具,方能精實管理,提升效率,不受一例一休影響。

ISO改版前,先梳理流程-案例

ISO改版前,先梳理流程-案例

2017/04/14

流程描述,考慮ISO文件管理習慣。流程運作績效的負責人,透過可衡量的KPI績效指標,設置改進目標,推動持續優化,優化設定指標、反映工作目標..等等工作,這些都需流程管理人進行思考。

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