活動報導

IATF驗證通過案例–恩捷●珅盟

IATF驗證通過案例–恩捷●珅盟

2017/09/26

2016年7月,恩捷正準備於2017年年初驗證事宜,正好碰上2016年10月IATF 16949新版浪潮,經過恩捷內部討論後,決定在2016年12月之後,直接迎接新版驗證挑戰,因此延至2017年8月驗證通過。

ISO9001真實案例—億威電子

ISO9001真實案例—億威電子

2017/09/22

華宇企管顧問團,很榮幸接受「億威電子系統股份有限公司」(以下簡稱億威)邀請,針對ISO9001:2015改版,擬定訓練課程,導入品質系統,與億威共創未來。億威員工158人,資 本 額 3億4000萬元。

應用資訊工具落實產業標準化成果座談會

應用資訊工具落實產業標準化成果座談會

2017/09/14

國際標準化組織(ISO )於2015 年公告最新之品質管理系統國際標準版,除了將經營管理層面融入管理系統,更期望藉由「高階架構」應用並整合在其他管理系統,如:汽車業品質管理系統IATF16949:2016 亦是應用此一架構,故未來在許多不同產業間,仍需建構出標準化之管理模式。

OHSAS真實案例–聯宸科技

2017/09/01

   隨著全球企業安全意識高漲,華宇企管顧問團,近年輔導企業,深感企業迫切希望,導入職業安全衛生管理系統。因此,本次輔導團很榮幸,聯宸科技有限公司(以下簡稱聯宸),邀請顧問團協助聯宸導入OHSAS 18001:2007職業安全衛生管理系統。聯宸科技員工60人,資本額2950萬元。本次驗證範圍項目涵蓋聯宸主要業務項目,包括氣體管路-配管與測試、氣體管路&設備-規劃與設計。

企業四力線,如何提升利潤?

企業四力線,如何提升利潤?

2017/08/18

公司營收成長以及營利線的驅動,大都會衡量一條能力線,企業決定營收做多少、人力用多少,跟能力線習習相關,往往企業看到這四條線的樣態,大都是營收線上升,營利線下滑,假如我們想讓能力線提升變好,則要思考如何相同產出,人力減少一半,促使營利線自然上升。

愛地雅ISO改版●華宇輔導實例

愛地雅ISO改版●華宇輔導實例

2017/08/08

本次ISO9001:2015改版驗證,特邀請華宇顧問團隊輔導,啟動會議上,愛地雅內部主管致詞時表示,華宇在輔導企業通過國際品質驗證工作上,經營時間非常久,經驗也非常豐富,期望藉由華宇顧問團隊豐富的輔導經驗,導入國際品質系統。期望藉由ISO系統導入,強化內部能力,有助未來整體營運業務推廣。系統如要順利導入,全體員工必須落實ISO系統品質提升工作,方能提升公司整體價值。

ISO輔導實例★盛大電梯

2017/08/08

接下來透過雙向互動溝通,了解ISO 14001環境管理手冊建立與文件修改方式。並在環境衝擊評估管理程序檢討與表單建立課程上,解說環境衝擊評估管理相關條文,並檢討企業環境政策與環境目標建立。

IATF真實案例★大亞電線電纜

IATF真實案例★大亞電線電纜

2017/08/07

工廠管理時,務必把問題「顯在化」,企業生產銷售過程中,從目標、客訴、進料檢驗、製程檢驗、出貨檢驗、內部稽核,都是顯在化問題的工具,問題顯在化後,才有下一步改善的機會,所以有時候,精實管理,營照刻意改變的氛圍,主要是讓企業有機會去改善本身的問題。

製程VS.營業額—金屬加工業●輔導實例

製程VS.營業額—金屬加工業●輔導實例

2017/06/22

傳統金屬加工業,現場數據分析,無專業顧問團隊,導入助工具,分析數據真實性,加上幹部又不熟製程狀況,將使得工廠蒐集數據,無法反映現場真實狀況,間接造成浪費,傳統金屬加工業,最常見到是「電鍍」製程上的...more

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