活動報導

高雄場【喝咖啡,聊精實】從訂單到出貨

高雄場【喝咖啡,聊精實】從訂單到出貨

「喝咖啡,聊精實」活動,透過輕鬆聊天方式,形成企業界對談平台,多年來邀請企業菁英對談,相互激盪新管理模式,化解企業難題。 活動全省巡迴開講,這次來到高雄,跟大家聊一聊,從訂單到出貨過程中,如何解決一連串生產所衍生的問題,從輕鬆對談中,了解更多解決問題的方法。在此盛情 邀請公司負責人、高階主管、工廠現場幹部、專案經理..等等經營者,一起來,喝杯咖啡,聊一聊。

相關問題,現場對談,題目不拘~~歡迎提問,盡力解答!!

「精實生產」案例分享—如何能相同產出,人力減少一半?

「精實生產」案例分享—如何能相同產出,人力減少一半?

公司營收成長以及營利線的驅動,大都會衡量一條能力線,企業決定營收做多少、人力用多少,跟能力線習習相關,往往企業看到這四條線的樣態,大都是營收線上升,營利線下滑,假如我們想讓能力線提升變好,則要思考如何相同產出,人力減少一半,促使營利線自然上升。

華宇企管 最新活動看板

華宇企管 最新活動看板

活動看板涵蓋精實生產、國際驗證、企業內訓...等活動內容。

【華宇動態】共籌、共贏、共用精神 廣東奧榮集團與供應商攜手打造“變革創新  合作共贏”

【華宇動態】共籌、共贏、共用精神 廣東奧榮集團與供應商攜手打造“變革創新 合作共贏”

  供應鏈是企業營運的基石,成立了28年的廣東奧榮集團為強化與供應商的策略夥伴關係,互利互惠提升彼此的競爭力。

109年度 桃園市地方型 SBIR 開跑囉!!!

109年度 桃園市地方型 SBIR 開跑囉!!!

      109年度「桃園市地方產業創新研發推動計畫(地方型SBIR)」,已經開跑囉!!

【華宇觀點】中高階主管的戰略思維:戰略規劃也要有SOP

台北市長柯文哲自稱是一個SOP狂,他認為如果事情無法用標準化去檢驗,則一定會漏洞百出,所以他用SOP來治理城市。如果將台北市政府當成是一家企業,那麼柯市長城市治理的SOP,就跟企業的中高階主管戰略性思維的SOP是一樣的道理。由此可知,企業的戰略規劃確實需要有SOP
【華宇原創】精實生產1-精實生產能讓工廠經營績效最大化

【華宇原創】精實生產1-精實生產能讓工廠經營績效最大化

要了解精實的本質前,首先說清一件事,工廠運作的目標是什麼 ? 其實工廠運作的目標就是要快進快出。也就是從收貨碼頭到出貨碼頭,這段距離與時間要最短,就是"周轉率要快"。而周轉率越快, 工廠經營績效就會越好。那要如何創造這樣的生產系統,就是精實生產的本質,也就是建立一個"穩定"而"流動"的生產系統...。
【華宇動態】東亞彩藝積極導入ISO 22000 為食安管控做更嚴格的把關

【華宇動態】東亞彩藝積極導入ISO 22000 為食安管控做更嚴格的把關

為了提昇產品品質,嚴格為食品安全把關,東亞彩藝特別委請在國際驗證及現場改善輔導有40年經驗的<華宇企管>,協助導入ISO 22000:2018國際食品安全管理系統。成立於民國87年的東亞彩藝,坐落於中壢工業區,專精於食品包材、醫療用品包材、電子工業包材、精密工業之抗靜電防潮包材、生物科技產品包材、離型材料、熱轉印材料、無塵材料...等各類包材製造技術,且以軟性複合材料的研發與加工製造技術見長...
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