掌握企業即戰力:OKR四部曲的架構與實作線上培訓班
掌握企業即戰力:OKR四部曲的架構與實作線上培訓班

摘要

近年來最夯討論最熱烈的管理工具,絶對是OKR (Objectives and Key Results;目標與關鍵結果)。大家對OKR的高度興趣,也使的坊間各方的專文及書藉紛紛湧現

 

但許多企業主及高階主管仍舊有以下疑問:

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司,適合推動OKR嗎?

─我們公司已有KPI系統,還需要OKR嗎?

─OKR與KPI到底有什麼不同?

─如果OKR不能與績效考核連結,那要如何推動OKR?

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合?

 

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解,並回答實務上會碰到的問題,特辦理《OKR四部曲的架構與實作》培訓班,並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」:推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項,除可回答上述問題之外,並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果,有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。

課程大綱

■什麼是OKR

1.破冰、課程期望與課程目標
2.管理工具的發展歷程
3.推動OKR的四部曲:推動前評估、制定OKR、運作OKR及配套措施 

■OKR執行4部曲

第一部、推動前評估:效益與相容
練習活動:A)OKR效益評估;B)公司制度及文化與OKR精神相容性評估
第二部、制定OKR:激勵與評分
練習活動:A)目標與關鍵結果設計;B)評分方式設計

■案例分享

OKR的案例分享:典型案例與非典型案例
期望回顧與行動計畫

授課師資

邱立基

人才發展與組績效顧問總監

美國明尼蘇達大學企業管理碩士
國立清華大學工業工程學士

資格:

■國際管理顧問協會理事會(ICMCI)經營管理顧問師(CMC ) 
■美國產業管理學會(APICS)產業管理師(CPIM
■Everything DiSC® 認證講師暨顧問 
■淡江大學策略遠見研究中心 未來思考引導師 

專長:

1.人才管理與發展(職能模型、員工敬業度、情境領導等)
2.組織績效(目標與績效管理、知識管理、變革管理、共享服務)
3.未來思考導向的策略規劃
4.企業讀書會帶領

實績: 

仁寶電腦,遠通電收,味丹企業,繼茂橡膠,華碩電腦,中石油管道,百思買(百思買)中國,一汽 - 大眾,埃森哲中國,ICI中國,英國石油(BP)中國,奇普仕,統一超商,統一企業,台灣應用材料,台灣愛普生,華新麗華集團,家樂福...等

開課資訊

■開課時間:2021年9月7日(二) 14:00-17:00

■上課地點:線上會議(googlemeet)

■參加對象:企業負責人,高階主管或者負責公司職能規劃的主管或人員

■收費標準:定價1000元/人,8/25前(含)早鳥價800元/人( 需匯款完成才算報名成功)

■匯款帳號:

         抬頭:華宇企業管理顧問股份有限公司 
         銀行:台灣銀行 平鎮分行 
         代號:004-1218 
         帳號:121-001020-405
注意事項:
  ◎報名後請於開課前2天完成繳費,方為完成報名,繳費完成請將匯款帳號後五碼email(Email住址會使用灌水程式保護機制。你需要啟動Javascript才能觀看它)傳回本公司,以利查核。 
  ◎8/25之前報名繳費完成可享早鳥價800元/人! 
  ◎以上優惠方案恕不重複! 
  ◎課程內容公司保留更動之權利!
■諮詢電話:03-4951008