線上說明會|打造高績效團隊-OKR目標設定績效管理

摘要
年年做目標,月月做考核,但為什麼整體績效未提升?
讓資深顧問以實績案例跟您分享。
課程大綱
年年都要做年度目標,月月都會做績效考核,但為什麼整體績效未提升?愈來愈多老闆認為,傳統績效考核,容易流於形式,數字只是取巧所得,無法有效帶動企業成長,反而引發部門間與同仁間的磨擦與隔核。
您的企業也有以下的困難嗎?
→目標管理成效不彰
→人員無當責工作效能不佳
→績效考核標準不一無法激勵員工
→考核嚴人跑光,考核松流於形式
→想做OKR卻不知是否合適?
要如何導入執行?
導入後對公司有什麼樣的效益呢?
那就來聽聽華宇企管 邱立基 總監的
【打造高績效團隊-OKR三部曲吧】的初章吧!
● OKR是什麼?
● OKR與其他管理工具的比較
(管理工具發展歷程、OKR與KPI的比較)
● 推動OKR關鍵的三部曲
● 第一部曲 推動前評估:效益與相容
● 第二部曲 制定OKR:激勵與評分
● 第三部曲 運作OKR及配套措施
● 練習活動:目標與關鍵結果設計
授課師資
華宇企管 資深顧問
邱立基 人才發展與組織績效 顧問總監
● 美國明尼蘇達大學企業管理碩士
● 國立清華大學工業工程學士
● 產業輔導經驗超過25年
● ICMCI國際授證經營管理顧問師
● 曾輔導:英業達、中石化、仁寶、遠通電收、味丹、統一超、家樂福...百多家企業