摘要

年年做目標，月月做考核，但為什麼整體績效未提升?

讓資深顧問以實績案例跟您分享。

課程大綱

年年都要做年度目標，月月都會做績效考核，但為什麼整體績效未提升?愈來愈多老闆認為，傳統績效考核，容易流於形式，數字只是取巧所得，無法有效帶動企業成長，反而引發部門間與同仁間的磨擦與隔核。 

您的企業也有以下的困難嗎？
 

→目標管理成效不彰

→人員無當責工作效能不佳

→績效考核標準不一無法激勵員工

→考核嚴人跑光，考核松流於形式

→想做OKR卻不知是否合適？
　要如何導入執行?
　導入後對公司有什麼樣的效益呢？

 那就來聽聽華宇企管 邱立基 總監的
【打造高績效團隊-OKR三部曲吧】的初章吧！

● OKR是什麼？

● OKR與其他管理工具的比較

　(管理工具發展歷程、OKR與KPI的比較)

● 推動OKR關鍵的三部曲

● 第一部曲 推動前評估：效益與相容

● 第二部曲 制定OKR：激勵與評分

● 第三部曲 運作OKR及配套措施

● 練習活動：目標與關鍵結果設計 

授課師資

華宇企管 資深顧問

邱立基 人才發展與組織績效 顧問總監

● 美國明尼蘇達大學企業管理碩士

● 國立清華大學工業工程學士

● 產業輔導經驗超過25年

● ICMCI國際授證經營管理顧問師

● 曾輔導：英業達、中石化、仁寶、遠通電收、味丹、統一超、家樂福...百多家企業

開課資訊

● 開課時間：2021.8/5 (四) 下午14:00-15:00

● 開課方式：以Google meet線上直播

● 課程費用：免費