華宇企業管理顧問股份有限公司 - 11/27【當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?】--案例說明會(台中場)

         

11/27【當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?】--案例說明會(台中場)
11/27【當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?】--案例說明會(台中場)

摘要

新的一年即將到來,又到了要訂立KPI與年度計畫時節,

你知道什麼是目標與關鍵成效-OKR?

有人說OKRKPI勢不兩立!

有人說OKR將取代KPI!

為什麼IntelGoogleMotorolaLinkdein…許多公司都使用OKR?

 

課程效益

許多企業常在實施KPI後成效不彰,而以負面的態度面對KPI,甚至有許多主管認為KPI只是為了年底的績效考核而訂的,對於KPI這管理工具是又愛又恨,卻否定KPI所呈現企業目前的狀態。這就如同聯強國際總裁杜書伍說的,每個管理工具「學很容易,用很難。」 OKR在國際上已經有許多大型標竿公司深入應用並取得卓越的成效,他們利用OKR促進目標的達成,並且加速、加深目標作戰計畫在組織個層級中的行動力。 2016年的年度計劃,你的公司要讓OKR缺席還是堅持舊愛,由KPI主導? 本次邀請華宇企管詹文維執行副總經理,分享12年多來輔導企業策略性KPI的經驗加上對OKR應用的研究和實務,期望對企業界在面臨可能越趨低迷的經濟局勢中,能打造更強的應變力和執行力去實現理想的經營成就。

課程大綱

1. OKR的由來.

2. 為什麼Intel、Google、Motorola、Linkdein…許多公司都使用OKR?

3. OKR(Objective and Key Results )目標與關鍵成果,究竟有什麼意義和內涵?

4. 為什麼OKR會成為績效管理的大利器?!

5. 國際性的爭執議題:KPI該退堂了?

6. 學習性的討論議題:KPI與OKR有什麼不同?

7. 實務性的探討議題:KPI與OKR如何取捨?

8. 能不能讓管理變成(KPI+OKR)M?

9. (KPI+OKR)M的實務應用架構解析

10. (KPI+OKR)M案例

授課師資

詹文維 副總經理

專長:

1.企業KPI應用規劃

2.指標管理專案規劃

3.產品模組開發

3.經營管理

4.策略管理

5.創新策略

6.行銷策略規劃

7.高階商用簡報技巧

實績:

中國信託、伊甸基金會、美的集團、東元精電股份有限公司、英濟股份有限公司、緯創資通(股)有限公司、統一實業股份有限公司、台灣精星股份有限公司、倚天資訊(股)有限公司、陸聯精密股份有限公司、和成欣業股份有限公司、詮欣科技股份有限公司、順達科技股份有限公司、大連電子工業股份有限公司、美的集團、統一集團、胡連精密股份有限公司、桓達科技股份有限公司…...等百餘家企業。

開課資訊

招生對象:企業理級以上主管與相關管理者

開課時間: 2015年11月27日(五) 9:00-12:00           

收費標準: 免費參加

上課地點:台中市西屯區東大路二段227號(逢甲大學中科校區)

報名方式

請直接線上報名或將報名表傳真至 (04) 2325-8831 或洽報名專線 (04)2325-8891!

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