KPI不是這樣用的!!
KPI不是這樣用的!!

摘要

1.企業運用KPI常見的挑戰、2.KPI的展開方式、3.執行力與當責、4.行動綱領展開與障礙分析、5.自動績效考核系統設定 

課程效益

課程目標:
1.學習「當責 (Accountability)」的觀念及做法
2.學習如何將公司整體年度目標展開成各部門的關鍵績效指標、目標值及工作綱領
3.學習績效管理的三項關鍵原則以及如何建立自動績效考核系統

預期效益:
1.可協助各部門主管建立對公司整體目標的共識
2.可培養各部門主管「當責」的觀念,以強化執行力
3.學習績效管理的方法與心法,達到提升能力、促進績效的目的

課程大綱

1.企業運用KPI常見的挑戰
2.KPI的展開方式
3.執行力與當責
4.行動綱領展開與障礙分析
5.自動績效考核系統設定 

授課師資

邱立基

學歷 美國明尼蘇達大學 企業管理碩士 國立清華大學 工業工程學士

經歷 Accenture / 埃森哲顧問公司 大中華區 副總裁,中國鋼鐵公司 資訊系統處 制度工程師 資格 職訓局 TTQS輔導顧問、3C共通核心職能講師;國際授證經營管理顧問師(CMC)

專 長 1. 人才管理與發展 2. 目標與績效管理 3. 組織架構調整 4. 知識管理 5. 變革管理

開課資訊

招生對象:公司主管,人資相關人員
開課時間:2013年12月12日 13:30-16:30
收費標準:1200
上課地點:台中市西屯區東大路二段227號(逢甲大學中科校區)

報名方式

請將報名表傳真至 (04) 2325-8831 或洽報名專線 (04) 2325-8891 或 直接線上報名!

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