KPI不是這樣用的
KPI不是這樣用的

摘要

課程目標: 1.學習「當責 (Accountability)」的觀念及做法 2.學習如何將公司整體年度目標展開成各部門的關鍵績效指標、目標值及工作綱領

課程效益

課程目標:

  1. 學習「當責 (Accountability)」的觀念及做法
  2. 學習如何將公司整體年度目標展開成各部門的關鍵績效指標、目標值及工作綱領
  3. 學習績效管理的三項關鍵原則以及如何建立自動績效考核系統

預期效益:

  1. 可協助各部門主管建立對公司整體目標的共識
  2. 可培養各部門主管「當責」的觀念,以強化執行力
  3. 學習績效管理的方法與心法,達到提升能力、促進績效的目的

課程大綱

  1. 企業運用KPI常見的挑戰
  2. KPI的展開方式
  3. 執行力與當責
  4. 行動綱領展開與障礙分析
  5. 自動績效考核系統設定

授課師資

邱立基

學歷 美國明尼蘇達大學 企業管理碩士 國立清華大學 工業工程學士

經歷 Accenture / 埃森哲顧問公司 大中華區 副總裁,中國鋼鐵公司 資訊系統處 制度工程師 資格 職訓局 TTQS輔導顧問、3C共通核心職能講師;國際授證經營管理顧問師(CMC)

專 長 1. 人才管理與發展 2. 目標與績效管理 3. 組織架構調整 4. 知識管理 5. 變革管理

開課資訊

招生對象: 部門主管、專案負責人及有興趣之學員(曾受華宇輔導客戶享優惠)

開課時間: 2013年10月24日 13:30-16:30

收費標準: 1200

上課地點: 新店市中興路三段219號(新店天下一家共融廣場)

報名方式

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