華宇企業管理顧問有限公司

9/12 我是特種兵-如何帶領部屬成為有競爭力的團隊!(高雄場)

摘要

在企業經營管理中，組織會因為企業策略制定而轉換與調整組織架構與員工工作內容，有些人會晉升為儲備幹部或管理者，有些人會從A部門轉到B部門，這就是所謂的「特種兵」，亦有人稱為「空降部隊」。這些特種兵第一個面臨的難題，就是「大家都在看你」如何表現；老闆期待你有更優秀表現，同儕、部屬期待你如何帶領他們達成老闆期望？！

這些特種兵之獲得拔籌，通常基於技術專業表現突出，因此面對這樣新的環境、新的團隊，擔任特種兵，要如何成為團隊中的領導者，進而分配團隊中的工作，整合團隊中的優劣好壞，著實是特種兵一大挑戰！！

本次課程，就讓有40年產業經驗的顧問帶你如何衝破挑戰，帶領部屬成為有競爭力的團隊!!

課程效益

1.讓管理與領導及計畫與執行聯勤

2.教你如何成為一個專業的主管人

3.可助您打造一支有攻擊力的團隊

4.改變英雄個人不如英雄團隊觀念

5.您將體會獅子、大象為何也有天敵

6.人無完美但可使您打造一個完美團隊

7.透過自評清楚了解您在團隊中之角色

8.認知人才濟濟不團結不如匹夫萬眾一心

課程大綱

1.管理者的角色定義

2.觀念"改變"<<正常變異常>>!?

3.領導者的重要行為準則

4.你的團隊會勇往直前嗎(狼性團隊)?

5.您需要成為亦師亦友的主管!

6.如和傳授經驗以提升員工能力?

7.主管之領導能力與溝通激勵

8.激勵措施與重要六大原則手段

9.團隊角色定位測評

授課師資

劉啟明

專長：

1.經營管理

2.現場合理化改善

3.業務問題分析與解決

4.5S 整理整頓

5.TPM設備預防保養與管理

實績：

嘉發實業工廠股份有限公司、捷邦國際科技股份有限公司、志聯工業股份有限公司、華泰電線電纜有限公司、雄舜電鍍工業股份有限公司、和達工業股份有限公司、寬菱實業有限公司、東元電機股份有限公司、亮宇油封企業股份有限公司、群智自動化機械有限公司、眾鑫企業股份有限公司、環昇機械工業股份有限公司、健和興端子股份有限公司......等數十家企業

★近40年之經營管理與業務實務經驗★