
摘要
不論您在那一個階層,扮演何種角色?看問題、解問題的能力,始終是工作中最重要且必修的課程。企業追求高獲利,光從高單價策略著手非對應市場機置最好的方式;簡便獲利的改善模式,應優先培育全體員工具備識別與覺知浪費,進而減少生產過程及營運作業中的各種浪費行為,正是邁向「精實生產力」的基礎。這不僅僅帶給全體員工在工作上成就感;更滿足了企業降低成本,提升企業的獲利率,因此,本課程將快速帶給學員了解視而不見的浪費(8+1),並將簡易說明消除的方法,快速建立學員對於浪費的認識,學會看問題的手法,藉由能力的提升應用在工作的場域中。
課程效益
1.建立全員成本意識,學習識別與消除各種浪費與延遲作業。
2.了解改善手法,打造員工:「看、顯、解」問題的能力。
3.培育員工提昇共識與合作之默契。
4.培養潛在的學習素養,活化員工工作熱情。
課程大綱
1. 淺談經營目的&成本活動
2. 從QCDS來思考
3. 另一種角度,談”浪費”識別與消除
4. 8+1種的浪費-「物質流成本分析」
5. 企業流程梳理
6.「關連流程圖」實做秘笈
7. 管理不能沒有數據,從中進行改善
8. 找出問題的真因,解決問題的步驟
9. 總結與回顧
授課師資
陳立山 顧問
專長:
1. 企業資源規劃系統(ERP)訓練與導入
2. 組織流程再造/經營管理學
3. 現場作業流程改善
4. 企業e化規劃
4.問題探索與解析
5.組織行為學
6.人才發展與職能規劃
★資訊電子管理與現場實務經驗20年以上★
實績:
嘉發實業工廠股份有限公司、鑫偉勝機械股份有限公司、登騏企業股份有限公司、協益電子股份有限公司、統奕包裝股份有限公司、冠伊股份有限公司、志聯工業股份有限公司、介明塑膠股份有限公司、盟智科技股份有限公司、寬菱實業股份有限公司、新慶化學企業股份有限公司、恩捷電子股份有限公司、雄崎股份有限公司、儷耀科技股份有限公司.、極強健身股份有限公司、金利精密工業股份有限公司.......等數十家企業
開課資訊
招生對象:經營高層、部門主管、現場主管及專案相關人員
開課時間: 2016年6月1日(三) 13:30-16:30
收費標準: 免費參加
上課地點:台北市羅斯福路四段85號(台大集思會議中心)