摘要

不論您在那一個階層，扮演何種角色？看問題、解問題的能力，始終是工作中最重要且必修的課程。企業追求高獲利，光從高單價策略著手非對應市場機置最好的方式；簡便獲利的改善模式，應優先培育全體員工具備識別與覺知浪費，進而減少生產過程及營運作業中的各種浪費行為，正是邁向「精實生產力」的基礎。這不僅僅帶給全體員工在工作上成就感；更滿足了企業降低成本，提升企業的獲利率，因此，本課程將快速帶給學員了解視而不見的浪費(8+1)，並將簡易說明消除的方法，快速建立學員對於浪費的認識，學會看問題的手法，藉由能力的提升應用在工作的場域中。

課程效益

1.建立全員成本意識，學習識別與消除各種浪費與延遲作業。

2.了解改善手法，打造員工:「看、顯、解」問題的能力。

3.培育員工提昇共識與合作之默契。

4.培養潛在的學習素養，活化員工工作熱情。

課程大綱

1. 淺談經營目的&成本活動

2. 從QCDS來思考

3. 另一種角度，談”浪費”識別與消除

4. 8+1種的浪費-「物質流成本分析」

5. 企業流程梳理

6.「關連流程圖」實做秘笈

7. 管理不能沒有數據，從中進行改善

8. 找出問題的真因，解決問題的步驟

9. 總結與回顧

授課師資

陳立山 顧問

專長：

1. 企業資源規劃系統(ERP)訓練與導入

2. 組織流程再造/經營管理學

3. 現場作業流程改善

4. 企業e化規劃

4.問題探索與解析

5.組織行為學

6.人才發展與職能規劃 

★資訊電子管理與現場實務經驗20年以上★

實績：

嘉發實業工廠股份有限公司、鑫偉勝機械股份有限公司、登騏企業股份有限公司、協益電子股份有限公司、統奕包裝股份有限公司、冠伊股份有限公司、志聯工業股份有限公司、介明塑膠股份有限公司、盟智科技股份有限公司、寬菱實業股份有限公司、新慶化學企業股份有限公司、恩捷電子股份有限公司、雄崎股份有限公司、儷耀科技股份有限公司.、極強健身股份有限公司、金利精密工業股份有限公司.......等數十家企業

開課資訊

招生對象：經營高層、部門主管、現場主管及專案相關人員

開課時間： 2016年6月1日(三) 13:30-16:30           

收費標準： 免費參加

上課地點：台北市羅斯福路四段85號(台大集思會議中心)