摘要

1.協助各級主管了解「培養關鍵職位的繼任人」為其管理職責的一部分，而「職能模式」提供了一個可操作的工具協助主管落實這個職責。

2.學會新的管理觀念、工具，並了解如何將其運用到負責部門。

3.建立部門主管間的共通語言與共識，可作為全公司推動「關鍵職位繼任人培養」課程及輔導工作的基礎。

課程效益

1.協助各級主管了解「培養關鍵職位的繼任人」為其管理職責的一部分，而「職能模式」提供了一個可操作的工具協助主管落實這個職責。

2.學會新的管理觀念、工具，並了解如何將其運用到負責部門。

3.建立部門主管間的共通語言與共識，可作為全公司推動「關鍵職位繼任人培養」課程及輔導工作的基礎。

課程大綱

1.職能模式簡介

2.職能模式構建方式

3.關鍵職位的職能要求與職能評鑑方法

4.關鍵人才的辨識

5.接班人選的資格評估與發展計畫

6.接班人計畫案例分享

授課師資

邱立基 總監

學歷：

1.美國明尼蘇達大學企業管理碩士

2.國立清華大學工業工程學士

經歷：

1.Accenture / 埃森哲顧問公司 大中華區 人才與組織績效部 副總裁

2.中國鋼鐵公司 資訊系統處 制度工程師

專 長：　

1. 職能模式設計與應用、員工契合度、工作重塑

2. 組織架構調整

3. 知識管理

4. 變革管理

★產業管理實務超過20年以上經驗★

開課資訊

招生對象： 部門主管、專案負責人及有興趣之學員(曾受華宇輔導客戶享優惠)

開課時間： 2014年5月14日 13:30-16:30

收費標準： 1200元/人

上課地點： 新店市中興路三段219號(新店天下一家共融廣場)

報名方式

請直接線上報名或將報名表傳真至 (03) 495-1006 或洽報名專線 (03) 495-1008 !