5/14 關鍵人才辨識與接班人計畫(台北場)

摘要
1.協助各級主管了解「培養關鍵職位的繼任人」為其管理職責的一部分,而「職能模式」提供了一個可操作的工具協助主管落實這個職責。
2.學會新的管理觀念、工具,並了解如何將其運用到負責部門。
3.建立部門主管間的共通語言與共識,可作為全公司推動「關鍵職位繼任人培養」課程及輔導工作的基礎。
課程效益
1.協助各級主管了解「培養關鍵職位的繼任人」為其管理職責的一部分,而「職能模式」提供了一個可操作的工具協助主管落實這個職責。
2.學會新的管理觀念、工具,並了解如何將其運用到負責部門。
3.建立部門主管間的共通語言與共識,可作為全公司推動「關鍵職位繼任人培養」課程及輔導工作的基礎。
課程大綱
1.職能模式簡介
2.職能模式構建方式
3.關鍵職位的職能要求與職能評鑑方法
4.關鍵人才的辨識
5.接班人選的資格評估與發展計畫
6.接班人計畫案例分享
授課師資
邱立基 總監
學歷:
1.美國明尼蘇達大學企業管理碩士
2.國立清華大學工業工程學士
經歷:
1.Accenture / 埃森哲顧問公司 大中華區 人才與組織績效部 副總裁
2.中國鋼鐵公司 資訊系統處 制度工程師
專 長:
1. 職能模式設計與應用、員工契合度、工作重塑
2. 組織架構調整
3. 知識管理
4. 變革管理
★產業管理實務超過20年以上經驗★
開課資訊
招生對象: 部門主管、專案負責人及有興趣之學員(曾受華宇輔導客戶享優惠)
開課時間: 2014年5月14日 13:30-16:30
收費標準: 1200元/人
上課地點: 新店市中興路三段219號(新店天下一家共融廣場)
報名方式
請直接線上報名或將報名表傳真至 (03) 495-1006 或洽報名專線 (03) 495-1008 !