關鍵人才辨識與接班人計劃
關鍵人才辨識與接班人計劃

摘要

協助各級主管了解「培養關鍵職位的繼任人」為其管理職責的一部分,而「職能模式」提供了一個可操作的工具協助主管落實這個職責。

課程效益

1.協助各級主管了解「培養關鍵職位的繼任人」為其管理職責的一部分,而「職能模式」提供了一個可操作的工具協助主管落實這個職責。

2.學會新的管理觀念、工具,並了解如何將其運用到負責部門。

3.建立部門主管間的共通語言與共識,可作為全公司推動「關鍵職位繼任人培養」課程及輔導工作的基礎。

課程大綱

1.職能模式簡介

2.職能模式構建方式

3.關鍵職位的職能要求與職能評鑑方法

4.關鍵人才的辨識

5.接班人選的資格評估與發展計畫

6.接班人計畫案例分享

授課師資

  • 講師:邱立基
  • 學歷:美國明尼蘇達大學 企業管理碩士 國立清華大學 工業工程學士
  • 經歷:Accenture / 埃森哲顧問公司 大中華區 副總裁,中國鋼鐵公司 資訊系統處 制度工程師
  • 資格:職訓局 TTQS輔導顧問、3C共通核心職能講師;國際授證經營管理顧問師(CMC)
  • 專 長:1. 人才管理與發展 2. 目標與績效管理 3. 組織架構調整 4. 知識管理 5. 變革管理

開課資訊

招生對象:人資主管、部門主管、專案負責人及有興趣之學員(曾受華宇輔導客戶享優惠)
開課時間:2013/8/22
收費標準:1200
上課地址:桃園縣楊梅鎮幼獅工業區青年路3號(中華汽車人才培訓中心)

報名方式

請將報名表傳真至 (03) 495-1002 或洽報名專線 (03) 495-1008 或 直接線上報名!
公司地址:32443 桃園縣平鎮市環南路2段11號21樓之2
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