”尋找改善機會點”客制化工作坊 開放企業提出申請免費體驗輔導
”尋找改善機會點”客制化工作坊 開放企業提出申請免費體驗輔導

摘要

企業的生存之道,在於如何讓創新在企業內存活。--蘋果創辦人 賈伯斯

 

成立40年的華宇企管顧問公司,累積多年的輔導經驗,協助企業站在企業經營最高角度,以KPI Flow down的方法,結合顧問輔導實務經驗,特別設計推出”尋找改善機會點”客制化工作坊,開放企業提出申請免費體驗輔導。

開課資訊

專案目的:

藉由系統化的方法,透過關鍵績效指標(KPI)和品質成本(COPQ)輔導,切入找尋可以改變的機會,挖掘企業研發、製程、生產及行銷所面臨的難解問題,凝聚組織改善共識,突破思維的舊框架,達到降低成本、增加企業效率,以達成年度目標為主要目的的工作坊。

輔導流程:

l   輔導活動將分二次進行,每次將依企業的規模及需求,用約1~1.5小時進行輔導,二次活動中間要間隔一週以上。

l   第一次活動重點:教育訓練(概念說明、教導參與的學員如何找可能的機會點)。

l   第二次活動重點:輔導(將一週各學員所提出的機會點,發散與收斂,最終形成改善的任務)。

l   活動過程中,參與人員除了管理層及單位主管,流程相關人員能參與更理想,讓凝聚組織共識。在分組時最好能分出組以上,每組5~10人為限。

 

課程內容說明檔案下載:https://drive.google.com/file/d/1np9BkYJVPr6dFSqZxM4-_UV6PuhTYBEt/view?usp=sharing

報名方式

本輔導課程,全程線上輔導,即日起受理企業申請免費輔導。

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