
摘要
精實管理並非一觸及成,企業面對整體經營環境改變,市場的細分導致訂單少量多樣短交期的客戶需求,我們必需改變以往以大批量的生產思維,逐步建立少量多樣、短交期的快速反應的柔性化生產體系,才能真正面對客戶的需求與問題的改善;面對這些經營的挑戰,身為企業的管理者,不僅要克服經營的各項挑戰,更要為企業的成長與永續經營殫精竭慮,只靠單一的能量確實容易陷入侷限,不妨借他山之石,透過別人的智慧來洞見和反思。
本課程由具有20多年管理經驗的陳顧問透過案例說明,讓企業建立低成本、高效率、快速反應生產(營運)體系的正確觀念、可行的實施步驟,讓您在企業經營中真正做到省時、省力,達到精益企業的目的。
課程大綱
1. 為何要做快速轉換 ?
. 大批量不再 -> 要有競爭力
. 縮短轉換時間 --> 確保有效產出
. 刻意改變 --> 驅動改善 --> 少人化
2. 要回到現場基本功
. 經驗是寶貴的, 但不一定可靠
. 回到每小時生產量管理
. 每小時生產量管理 + QC 4法 --> 管理四表
. 要注意快速轉換不只是快速轉換
3. 快速轉換的作法
. 快速轉換的思維
. 快速轉換的作法
. 換線四表 --> 快速轉換管理
4. 夥伴的改變
5. 小模組規劃說明
. 活動規劃說明
. 作業模組說明
6. 結語
. 快速轉換的誤區
. 快速轉換不只是快速轉換
授課師資
鄭惟中 顧問
專長:
1. 生管/生產/資訊/企劃管理
2. MIS/ MRP/ ERP等工業工程
3. ISO 品質管理系統專案輔導
4. 流程改造、企業再造
5. 專案提案制度
6. 產學合作、科專輔導
★油封業及橡膠等產業管理實務超過10年以上經驗★
實績:
佳弘機械有限公司、永輝興電機工業股份有限公司、幸康電子股份有限公司、世糢股份有限公司、賽宇細胞科技股份有限公司、高潤工業股份有限公司、欣展工業股份有限公司、創新不鏽鋼股份有限公司、智宏實業有限公司、顯陽工業有限公司、繼茂橡膠工業股份有限公司、俊利交通器材股份有限公司、鈦興鋁業有限公司、華陽精密工業有限公司、盛貽熱浸鋅企業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司……等數十家企業
開課資訊
招生對象: 企業主要經營者、高階主管、專案主管與承辦相關管理者
開課時間: 2015年8月27日(四) 13:30-16:30
收費標準: 免費參加
上課地點:高雄市楠梓區經二路15號(經濟部加工出口區管理處 從服中心)
報名方式
請直接線上報名或將報名表傳真至(04) 2325-8831 或洽報名專線 (07) 753-8656 !