摘要

精實管理並非一觸及成，企業面對整體經營環境改變，市場的細分導致訂單少量多樣短交期的客戶需求，我們必需改變以往以大批量的生產思維，逐步建立少量多樣、短交期的快速反應的柔性化生產體系，才能真正面對客戶的需求與問題的改善；面對這些經營的挑戰，身為企業的管理者，不僅要克服經營的各項挑戰，更要為企業的成長與永續經營殫精竭慮，只靠單一的能量確實容易陷入侷限，不妨借他山之石，透過別人的智慧來洞見和反思。

本課程由具有20多年管理經驗的陳顧問透過案例說明，讓企業建立低成本、高效率、快速反應生產（營運）體系的正確觀念、可行的實施步驟，讓您在企業經營中真正做到省時、省力，達到精益企業的目的。

課程大綱

1. 為何要做快速轉換 ?

   . 大批量不再 -> 要有競爭力

   . 縮短轉換時間 --> 確保有效產出

   . 刻意改變 --> 驅動改善 --> 少人化

2. 要回到現場基本功

   . 經驗是寶貴的, 但不一定可靠

   . 回到每小時生產量管理

   . 每小時生產量管理 + QC 4法 --> 管理四表

   . 要注意快速轉換不只是快速轉換

3. 快速轉換的作法

   . 快速轉換的思維

   . 快速轉換的作法

   . 換線四表 --> 快速轉換管理

4. 夥伴的改變 

5. 小模組規劃說明

   . 活動規劃說明

   . 作業模組說明

6. 結語

   . 快速轉換的誤區

    . 快速轉換不只是快速轉換

授課師資

鄭惟中 顧問

專長：  

1. 生管/生產/資訊/企劃管理

2. MIS/ MRP/ ERP等工業工程

3. ISO 品質管理系統專案輔導

4. 流程改造、企業再造

5. 專案提案制度

6. 產學合作、科專輔導

★油封業及橡膠等產業管理實務超過10年以上經驗★

實績:

佳弘機械有限公司、永輝興電機工業股份有限公司、幸康電子股份有限公司、世糢股份有限公司、賽宇細胞科技股份有限公司、高潤工業股份有限公司、欣展工業股份有限公司、創新不鏽鋼股份有限公司、智宏實業有限公司、顯陽工業有限公司、繼茂橡膠工業股份有限公司、俊利交通器材股份有限公司、鈦興鋁業有限公司、華陽精密工業有限公司、盛貽熱浸鋅企業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司……等數十家企業

開課資訊

招生對象： 企業主要經營者、高階主管、專案主管與承辦相關管理者

開課時間： 2015年8月27日(四) 13:30-16:30           

收費標準： 免費參加

上課地點：高雄市楠梓區經二路15號(經濟部加工出口區管理處  從服中心)

報名方式

請直接線上報名或將報名表傳真至(04) 2325-8831 或洽報名專線 (07) 753-8656 !