摘要

精實管理並非一觸及成，企業面對整體經營環境改變，市場的細分導致訂單少量多樣短交期的客戶需求，我們必需改變以往以大批量的生產思維，逐步建立少量多樣、短交期的快速反應的柔性化生產體系，才能真正面對客戶的需求與問題的改善；面對這些經營的挑戰，身為企業的管理者，不僅要克服經營的各項挑戰，更要為企業的成長與永續經營殫精竭慮，只靠單一的能量確實容易陷入侷限，不妨借他山之石，透過別人的智慧來洞見和反思。

本課程由具有20多年管理經驗的陳顧問透過案例說明，讓企業建立低成本、高效率、快速反應生產（營運）體系的正確觀念、可行的實施步驟，讓您在企業經營中真正做到省時、省力，達到精益企業的目的。

課程大綱

1. 為何要做快速轉換 ?

   . 大批量不再 -> 要有競爭力

   . 縮短轉換時間 --> 確保有效產出

   . 刻意改變 --> 驅動改善 --> 少人化

2. 要回到現場基本功

   . 經驗是寶貴的, 但不一定可靠

   . 回到每小時生產量管理

   . 每小時生產量管理 + QC 4法 --> 管理四表

   . 要注意快速轉換不只是快速轉換

3. 快速轉換的作法

   . 快速轉換的思維

   . 快速轉換的作法

   . 換線四表 --> 快速轉換管理

4. 夥伴的改變 

5. 小模組規劃說明

   . 活動規劃說明

   . 作業模組說明

6. 結語

   . 快速轉換的誤區

    . 快速轉換不只是快速轉換

授課師資

陳尚志 顧問

專長：

1. QCC推行實務、品管手法

2. 提案制度推動實務

3. IE手法運用、標準作業、快速換模、人字邊自動化

4. 成本結構、預算編列 

5. 生產流線、現場合理化、現場改善、 5S活動

6. 6 sigma運作

★產業管理與現場實務經驗超過20年以上★

實績：

威達電股份有限公司、恩捷電子股份有限公司、鈦積光電(廈門)有限公司、華泰電線電纜有限公司、全球傳動科技股份有限公司、東莞微得木業制品有限公司、繼茂橡膠股份有限公司、亮宇油封企業(股)公司、逸昌科技股份有限公司、美磊科技股份有限公司、崴揚國際企業股份有限公司、捷泰精密工業股份有限公司、幸康電子股份有限公司、寬菱工業股份有限公司、東陽殼物股份有限公司、榮樹實業股份有限公司、開發工業股份有限公司、嘉發實業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司......等數十家企業

開課資訊

招生對象： 企業主要經營者、高階主管、專案主管與承辦相關管理者

開課時間： 2015年6月11日(四) 13:30-16:30           

收費標準： 免費參加

上課地點：台北市羅斯福路四段85號(台大集思會議中心) 

報名方式

請直接線上報名或將報名表傳真至 (03) 495-1006 或洽報名專線 (03)4951008 !