摘要

以系統化方式提升組織績效

A Systematic Approach to Maximizing Organizational Performance

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。

要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。

華宇企管邱立基顧問總監依30年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。

本說明會中，邱總監將介紹此一組織績效管理架構及相關案例，並提供自評問卷，幫助企業快速找到組織績效的瓶頸及對策。

課程大綱

講座將針對以下議題逐一說明：

 1.組織績效管理的架構與自評 

2.績效管理的潛在力、驅動力與案例分享 

3.組織運作的擴展力、應變力與案例分享 

4.企業文化的凝聚力與案例分享
5.結論 

授課師資

華宇企管 顧問總監 邱立基 Lee

l   學歷: 美國明尼蘇達大學企管碩士、清華大學工業工程學士

l   專長: 人才發展、目標與績效管理、知識管理、變革管理、

 　　　　 未來思考導向策略規劃、企業讀書會。

l   資歷: Accenture 顧問公司大中華區副總裁、

 　　　　   實踐大學創意產業博士班教授、30年企業輔導經驗。 

l   代表客戶有： 

統一超商、味丹企業、仁寶電腦、英業達、中石化、喬福泡綿、全漢工業、一汽-大眾、中國電信、家樂福、Nokia、BP等近百家外商企業、中大型企業及中小企業。

開課資訊

【上課資訊】

　開課時間: 2022/06/23 (四) 13:30-15:00 

　開課方式: ZOOM   線上會議教室

　課程費用: 免費參加

【企業對象】

員工人數200人以上、面臨組織發展瓶頸的企業，一般會反映在組織績效無法隨著組織規模的擴大而成長；也可適用於已面臨特定組織議題的企業，如：績效管理制度失效、人員士氣低落等。 

【上課對象】 

l 中型以上企業的企業主或高階主管

l 中型以上企業負責組織發展的部門主管及資深幕僚