策略規劃前的未來思考工作坊
免費說明會|年度計畫不夠前瞻嗎?

摘要

為何99.9%的人都錯估未來
只有0.1%的人能「預知世界變化的模式」
--日本IT界傳奇企業家佐藤航陽「準確預測未來趨勢的思考術」

 

■寫年度計畫前您不得不思考的問題

公司每年都會做策略規劃,但是否常覺得策略不夠前瞻或無法因應外在環境的快速變化?

面對科技的快速發展、人口結構的改變,十年後我們所處的產業會是什麼樣貌?企業是否仍能存活其中?我們憑藉的將是什麼?

 

■如何成為能預知未來的0.1%

「未來思考」是一個關於如何思考未來、如何選擇「可欲未來」(Desired Future),以及如何朝著可欲未來發展的專業領域,過去常用於協助地區、國家或城市的發展,其相關方法也可應用於企業中,尤其是企業進行策略規劃前的前瞻規劃上,以協助企業從未來的角度來制定發展策略及展開年度計畫。

本課程由資深管理顧問Lee來說明什麼是"未來思考",如何運用"未來思考"來打造企業的領先力。

課程大綱

1. 大部分公司年度計畫面臨的挑戰
2. 影響未來發展的變數與趨勢:中美貿易戰、ESG等
3. 企業如何因應未來的變數與趨勢
4. 未來思考工具介紹與應用

授課師資

華宇企管顧問團—邱立基 / Lee  顧問
經歷:華宇企管顧問公司     總管理處  副總經理
         Accenture 顧問公司 大中華區  人才與組織績效部門  副總裁
         臺北分公司  顧問 / 經理 / 協理 / 副總經理
         中國鋼鐵公司 資訊系統處  制度工程師
資格:國際管理顧問協會理事會(ICMCI)經營管理顧問師(CMC )
         美國產業管理學會(APICS)產業管理師(CPIM)
         Everything DiSC® 認證講師暨顧問
         淡江大學策略遠見研究中心 未來思考引導師
         勞動力發展署訓練品質評核系統(TTQS)輔導顧問
專長:1.人才管理與發展(職能模型、員工敬業度、情境領導等)
         2.組織績效(目標與績效管理、知識管理、變革管理、共享服務)
         3.策略規劃或年度計畫前的未來思考工作坊
         4.讀書會導讀與引導

開課資訊

◎上課時間:2021/12/15(三) 13:30~15:00
◎上課地點:線上上課
◎洽詢專線:03-4951008    

上課對象:企業負責人、高階主管或者負責公司策略規劃的主管或人員