績效管理
績效管理

摘要

工廠數據蒐集,做為績效管理依據,並非困難,困難的是,準確數據蒐集不易,準確數據蒐集,牽連因素甚多, 需要有好方法,才能蒐集得到。本課程透過KPI管理四表、QC四法…等工具,講解數據如何管理績效,使人員管理上手,促使企業營收更上一層樓。

課程效益

1.瞭解績效評估系統的整體架構與概念。

2.瞭解KPI管理四表。

3.瞭解如何正確使用QC四法之品質改善工具

4.瞭解如何正確建立系統KPI項目權重

5.瞭解績效評估與能力鑑定在績效管理的結合方法

6.知道公司物聯網數據收集方式

 

課程大綱

一、ISO績效評估的意涵。

二、以KPI管理四表指標進行績效評估

三、如何透過QC四法持續改善

四、以指標進行績效計分技巧

五、績效評估項目設計

六、數據收集模式(自動化)

 

授課師資

華宇企管顧問團隊 37年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。 華宇企管顧問團,國際驗證輔導經驗,累積至今37年,深入各類企業輔導,輔導資歷完整。經驗庫存涵蓋IATF 16949 、TL9000、AS9100、QC080000、 ISO 9001、ISO22716、ISO14001、ISO45001、ISO27001、ISO22000、ISO50001、ISO14064、 ISO17025、TOSHMS、aFL Audit、NOS Audit、IKEA Audit、WAL-MAR、綠色供應鏈、第二方稽核…等輔導經驗。結合實務,輔導企業導入系統,促成驗證順利通過。

※華宇企管顧問團—鄭惟中 副總

專長:
1. 生管/生產/資訊/企劃管理
2. MIS/ MRP/ ERP等工業工程
3. ISO 品質管理系統專案輔導
4. 流程改造、企業再造
5. 專案提案制度
6. 產學合作、科專輔導
★油封業及橡膠等產業管理實務超過10年以上經驗★

興南汽車客運股份有限公司、佳弘機械有限公司、永輝興電機工業股份有限公司、幸康電子股份有限公司、世糢股份有限公司、賽宇細胞科技股份有限公司、高潤工業股份有限公司、俊利交通器材股份有限公司、創新不鏽鋼股份有限公司、智宏實業有限公司、顯陽工業有限公司、鈦興鋁業有限公司、華陽精密工業有限公司、盛貽熱浸鋅企業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司……等數十家企業。

華宇企管顧問團

開課資訊

活動時間:2017/8/15(三)13:30~16:30

活動地點:台中市西屯區東大路一段951號 (逢甲大學中科校區)

參與對象:企業主要經營者、高階主管、專案主管與承辦相關管理者

聯絡方式 :04-23258891 洪小姐

課程費用: NT$1500/人