K3問題反映與分析解決
K3問題反映與分析解決

摘要

認識大環境及職務脈動趨向,積極促進學習與創新,建立工作價值概念與成本意識、掌握知識資訊與運用技能,有效察覺職場問題與機會,洞察解題方法與策略,以有效訓練成為知識經濟社會中一個有準備的人力資本。

課程效益

經由明確的問題描述,建立問題反應、分析與解決之洞察能力(解題知能之開發),強化建設性的問題解決策略的提出,提高個人在組織的價值性,提升知識經濟社會的成長力與競爭力。

課程大綱

1.問題定義與問題意識

2.問題的描述

3.問題發現與分析的工具

4.問題解決的步驟流程與標準化

授課師資

華宇企管37年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。 華宇企管顧問團,國際驗證輔導經驗,累積至今37年,深入各類企業輔導,輔導資歷完整。經驗庫存涵蓋IATF 16949 、TL9000、AS9100、QC080000、 ISO 9001、ISO22716、ISO14001、ISO45001、ISO27001、ISO22000、ISO50001、ISO14064、 ISO17025、TOSHMS、aFL Audit、NOS Audit、IKEA Audit、WAL-MAR、綠色供應鏈、第二方稽核…等輔導經驗。結合實務,輔導企業導入系統,促成驗證順利通過。

※ 華宇企管顧問團—郭秉原 顧問

專長:

1. 品質診斷與改善

2. 生產管理與改善

3. ISO 品質管理系統專案輔導

4. 全面品質管理

5. 主管管理才能培訓

6. 部屬培育與發展

7.共通核心職能課程師資 

 ★電子及手機等產業管理實務超過15年以上經驗★

高潤工業股份有限公司、金岩電子股份有限公司、繼茂橡膠股份有限公司、威強電股份有限公司、路竹新益工廠股份有限公司、霖宏科技股份有限公司、幸康電子、鴻創科技、科頓聚合物、鉅鋐油封、群智自動化機械、丞泰塑膠制品、昂德光學、平鎮工業區廠商聯誼會、 民暘股份有限公司…等數十家企業

喝咖啡,聊精實

開課資訊

開課時間:台中場 2018年8月9日(四) 9:00-16:00        

收費標準:NT$2,400元/人

上課地點:台中市西屯區東大路一段951號 (逢甲大學中科校區)

諮詢電話:04-23258891 洪小姐