如何達成ISO9001:2015 7.2章之能力要求?
如何達成ISO9001:2015 7.2章之能力要求?

摘要

 通過ISO9001:2015企業在執行員工教育訓練時,多依照條文之7.2訂定「教育訓練年度計畫」,再按照計畫實施相關訓練;但所安排的訓練課程是否真的符合企業或員工實際的需求?本課程將告訴您,如何運用職能分析盤點出員工真正的需求,並且讓「技能成為績效的DNA」,提升員工的技能與企業的發展之間適切性,讓教育訓練更有具體成效!

課程大綱

1.ISO 9001:2015版能力要求篇說明

2.為何績效無法達到組織預期

3.績效落差分析

4.5M1E 發生的可能性

5.人員能力落差

6.善用職能模式對準訓練需求

7.課程規劃與評量

授課師資

華宇企管顧問團,國際驗證輔導經驗,累積至今37年,深入各類企業輔導,輔導資歷完整。經驗庫存涵蓋IATF 16949 、TL9000、AS9100、QC080000、 ISO 9001、ISO22716、ISO14001、ISO45001、ISO27001、ISO22000、ISO50001、ISO14064、 ISO17025、TOSHMS、aFL Audit、NOS Audit、IKEA Audit、WAL-MAR、綠色供應鏈、第二方稽核…等輔導經驗。結合實務,輔導企業導入系統,促成驗證順利通過。華宇企管三十多年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。 

※ 華宇企管顧問團—郭秉原 顧問

專長:

1. 品質診斷與改善

2. 生產管理與改善

3. ISO 品質管理系統專案輔導

4. 全面品質管理

5. 主管管理才能培訓

6. 部屬培育與發展

 ★電子及手機等產業管理實務超過15年以上經驗★

高潤工業股份有限公司、金岩電子股份有限公司、繼茂橡膠股份有限公司、威強電股份有限公司、路竹新益工廠股份有限公司、霖宏科技股份有限公司、幸康電子、鴻創科技、科頓聚合物、鉅鋐油封、群智自動化機械、丞泰塑膠制品、昂德光學、平鎮工業區廠商聯誼會、 民暘股份有限公司…等數十家企業

喝咖啡,聊精實

開課資訊

■參加對象:經營高層、部門主管、現場主管及專案相關人員

■開課時間:2018年7月17日(二)13:30-16:30

■收費標準:NT$1500/1人(華宇舊客戶享優惠)

■上課地點:桃園市楊梅區青年路3號(中華汽車人才培訓中心)

■諮詢電話:03-4951008 分機313 陳小姐