精實案例分享
精實案例分享

摘要

為什麼現場改善不見效果,是甚麼問題? 主要是5S精實生產技巧,掌握不好,導致無法育成人才來排除工廠流程變異,透過案例分享交流,可對工廠浪費有初步認識,了解如何訂定作業標準化,建立標準模式,並強化精實生產的技巧運用,提升改善效能,讓作業效率大增。

課程效益

  1.強化對原理原則的技巧運用,有助提升改善效果。
  2.增進對浪費的認識,採取有效改善手法,提升效能。
  3.建立標準模式,利於作業改善推進以達事半功倍之效。

課程大綱

 1.為什麼改善見樹不見林 是甚麼問題?
 2.5S精實的基礎
    ■ 排除變異
    ■ 異常管理
    ■ 人才育成
 3.作業改善:標準化&排除浪費
 4.案例分享
 5.交流

授課師資

華宇企管顧問團陣容完整,37年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。 
國際驗證輔導經驗累積至今三十多年,深入各類企業輔導,輔導資歷完整。經驗庫存涵蓋IATF 16949 、TL9000、AS9100、QC080000、 ISO 9001、ISO22716、ISO14001、ISO45001、ISO27001、ISO22000、ISO50001、ISO14064、ISO17025、TOSHMS、aFL Audit、NOS Audit、IKEA Audit、WAL-MAR、綠色供應鏈、第二方稽核…等輔導經驗。結合實務,輔導企業導入系統,促成驗證順利通過。

華宇企管顧問團—黃登宏 顧問

學歷:
 1.國立高雄應用科技大學  工業工程與管理碩士                                     
經歷:
 1.林商行 副廠長等職
 2.汽車廠協力會中.南區事務主催
專長:                                                                   
 1.現場合理化改善       
 2.5S整理整頓 
 3.TPM設備預防保養與管理 
 4.問題分析與解決
 5.五大核心工具 
 6.QC七大手法
 7.品質管理
*從事經營與現場管理實務經驗35年*

IATF 16949 、TL9000、AS9100、QC080000、 ISO 9001、ISO22716、ISO14001、ISO45001、ISO27001、ISO22000、ISO50001、ISO14064、ISO17025、TOSHMS、aFL Audit、NOS Audit、IKEA Audit、WAL-MAR

開課資訊

上課時間:  高雄場  2018/6/26(二) 13:30~16:30
開課地點: 高雄市楠梓區經二路15號(經濟部加工出口區管理處  從服中心)
洽詢專線: 04-23258891 洪小姐
參加對象: 高階主管,單位主管 (製造, 品管, 倉管, 物管, 採購, 業務 ...... 佳) 
報名費用:  免費入場