國際大廠供應商管理新趨勢
國際大廠供應商管理新趨勢(adidas,ikea,航太)

摘要

如何才能通過大廠稽核,拿到大訂單呢?

面對國際大廠、驗證單位、客戶..等等稽核,企業常因稽核不過,造成訂單流失,企業該如修正、調整、更改,才能通過稽核呢? 本課程,資深顧問分享經驗,演說精彩,歡迎企業交流。

課程效益

1.明確的了解二方稽核的要求與重點。

2.團體學習、互動研討、腦力激盪,針對稽核可能面臨的問題有全面性的思考。

3.藉由稽核內化形成改善來源,進而成為檢討與精進的機制與循環。

4.提升管理幹部面對稽核應對能力的提升。

5.加強稽核的技巧及手法,可大幅增加稽核效率並降低人員稽核成本。

6.上課學員能評估並解決稽核工作程序的缺失與爭議。

管理學之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker)曾說:「效率,就是『以正確的方式做事』;效能,就是『做正確的事』。」SOP就是將工作know-how歸納整合成書面化的制式規範,讓即使不熟悉作業方法的人,也能快速進入狀況,「以正確的方式,做出正確的事」,在有限的時間與資源內,執行複雜的事務。然而,「有效率,不等於有效,不當的標準作業程序,對企業而言反而是抵銷的力量,」量子國際資訊總經理汪俊良指出,SOP也會導致員工應變能力變差、喪失創新性等缺失,而且如果編寫的順序不對,或是沒有設立稽核點,以偵測錯誤和不斷進行微調,很容易就只會流於形式而已。

管理幹部如何能為員工建立出良好的工作習慣,不管遇到什麼情況,都能以省時省力的方式,達到最佳化的目標,在稽核時,以正常心面對稽核應對,使企業達到持續改善的目的,是企業重要的功課之一!

課程大綱

1. 從品質成本開始..

2. 稽核之種類、定義、目的

3. 常見的供應商稽核方式與內容

4. 如何形成改善的機會與循環

5. 受稽應對能力提升的秘訣 

授課師資

華宇企管顧問團 — 鄭惟中顧問

專長:  

1. 生管/生產/資訊/企劃管理

2. MIS/ MRP/ ERP等工業工程

3. ISO 品質管理系統專案輔導

4. 流程改造、企業再造

5. 專案提案制度

6. 產學合作、科專輔導

★油封業及橡膠等產業管理實務超過10年以上經驗★

 

實績:

佳弘機械有限公司、永輝興電機工業股份有限公司、

幸康電子股份有限公司、世糢股份有限公司、賽宇細胞科技股份有限公司、高潤工業股份有限公司、俊利交通器材股份有限公司、創新不鏽鋼股份有限公司、智宏實業有限公司、顯陽工業有限公司、鈦興鋁業有限公司、華陽精密工業有限公司、盛貽熱浸鋅企業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司……等數十家企業

顧問團資歷

華宇顧問團陣容完整,36年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。 
 

喝咖啡,聊精實

開課資訊

■招生對象:工廠經營者、管理者、班組長及相關專案人員

■開課時間:桃園場 2017年12月14日(四) 13:30-16:30
■上課地點:桃園市楊梅區青年路3號(中華汽車人才培訓中心)
■ 諮詢電話:03-4951008 分機313 陳小姐 

※線上課程表