ISO(IATF)改版說明會
ISO(IATF)改版說明會 —3小時●免費

摘要

企業主常問,利潤哪裡來?換個角度看,企業有哪些利基,可製造利潤,首先我們可先用精實為載體,找出企業的利基架構,這架構可藉由ISO 9001驗證制度推行,進而建立完善之標準制度、程序和組織,不僅可以留下企業技術文件資產,必要時更成為作業溝通的範本。ISO9001:2015修訂,主要改版強調高階管理責任、風險管理、績效評估、知識管理等面向,其結構通用於各種新的管理系統,日後導入多個管理系統時將更易於整合。本次說明會顧問將以ISO 9001:2015改版差異重點說明,並提出企業驗證稽核的客觀矯正參考與管理相關做法。

課程大綱

※ISO(IATF)改版說明

1.ISO 管理系統標準的新趨勢

2.ISO 9001:2015 主要變更與ISO 9001:2008的差異

3.ISO 9001:2015 條文重點說明:一變化、二強調、三刪除、四增加

4.企業驗證改版稽核重點與建議

※企業利潤哪裡來? 企業利基架構—以精實為載體

1.背景

2,豐田實施的效果

3.再創利基的架構

4.案例分享

授課師資

華宇企管顧問團—鄭惟中 協理

專長:  

1. 生管/生產/資訊/企劃管理

2. MIS/ MRP/ ERP等工業工程

3. ISO 品質管理系統專案輔導

4. 流程改造、企業再造

5. 專案提案制度

6. 產學合作、科專輔導

★油封業及橡膠等產業管理實務超過10年以上經驗★

實績:

佳弘機械有限公司、永輝興電機工業股份有限公司、

幸康電子股份有限公司、世糢股份有限公司、賽宇細胞科技股份有限公司、高潤工業股份有限公司、俊利交通器材股份有限公司、創新不鏽鋼股份有限公司、智宏實業有限公司、顯陽工業有限公司、鈦興鋁業有限公司、華陽精密工業有限公司、盛貽熱浸鋅企業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司……等數十家企業

華宇企管顧問團—黃登宏顧問 

專長:  

1. 生產/稽核/品保/製造/設備

2. TPS/JIT/FIFO/ECRS 等工業工程

3. LPS生產體制

4.平準化與生產情報結合

5.生產點.線.面改善全面推動

6.批量生產改善

★TPS實務經驗超過20年以上★

實務推動項目:

■JIT(看板)、自働化(不良防止)、七大浪費、工程合理化(離島.近線化)

■物與情報流程建立與改善、少設備/少人化 、合同研究的觀察交流 、現場2S 

■TPS紮根教育、全公司2S活動再改善 、工程合理化改善

■LPS生產體制、工程合併(ECRS)、大部屋化、出貨/理貨平準化與生產情報結合、批量改善、FIFO改善

■駐廠輔導6個月、點.線.面改善全面推動、段取改善、やりきり實施、模組化 、泛用化、からくり活用

■工數低減、IT活用.正味率改善、原價改善(L/T.材物料.原單位)

顧問團資歷

華宇顧問團陣容完整,36年實戰經驗,榮獲金磐獎、 巨龍獎、企業獎..等殊榮。深入產業診斷,完整規劃產線,提升產能利用率。個案遍佈兩岸三地、泰國、越南..等東南亞地區。深入現場,指導企業實作,擴大 接單能力,輔導項目涵蓋..精實生產、TQM品質改善、VSM精實管理、6sigma 、IT系統建置、IE改善、流程梳理、生管實務、倉管成本、讀書會、5S文化活力..等,優化人力產能,從省人到少人化,打造靈活產線,對應少量多樣化, 市場產品需求,提升產能應變力。 
 

喝咖啡,聊精實

開課資訊

※線上報名免費

■參加對象:經營高層、部門主管、現場主管及專案相 關人員

■開課時間:2017年11月14日(二) 13:30-16:30

■上課地點:高雄市楠梓區經二路15號(經濟部加工出口區「 從服中心」)

■諮詢電話:04-23258891 洪小姐