洞察工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵!
洞察工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵!

摘要

洞察工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵!

 在競爭快速變化的時代,企業的競爭者不再只是同行,他們會從看似不直接相干的領域冒出來,進逼滲透自 己的領土。身為工廠經營者或管理者,必須面對企業問題背後的問題,才能為企業找到獲利之道。 本次課程用三間工廠的生產模擬,讓學員實際體驗大呈生產與多樣少呈生產方式的難易之處,學習洞察工廠 管理常見問題,及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費,進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低 大量的再製品,並增加人力支援,讓企業在進行「改善」的進程下,不需投資任何的人力、設備或資源,也 能在提升20%獲利的關鍵。

 

課程大綱

1.工廠常見問題剖析
2.整體效率與個別效率的拉鋸->活動體驗與實作
3.從客戶的角度解讀工廠七大浪費->活動體驗與實作
4.「顯現化」多餘人力的關鍵
5.『物與情報流動』的重要性
6. 實現精實生產關鍵觀念

授課師資

林俊哲顧問師

專長:
1.工廠組織文化改造(含教育訓練)
2.現場合理化及標準作業流程改善
3.工廠相關制度建立(含品管、生管、人資)
4.供應鏈管理(後勤支援)
5.培育內部專家成為內部講師等。
★電子產業之管理與現場實務經驗超過25年以上★
台灣飛利浦股份有限公司、台灣鎂合金協會、加百裕工業股份有限公司、環球化妝品廠股份有限公司、旭硝子股份有 限公司、廣樵實業股份有限公司、毅嘉科技股份有限公司、聯盛發科技(股)公司、台灣麗偉電腦(股)公司、富加堡機械股份有限公司、元溢國際股份有限公司、友上科技股份有限公司、宏科科技(般)公司、台灣扣具工業(股)公司、志 茂企業股份有限公司、振樺電子股份有限公司、元伸科技股份有限公司、凱樂士股份有限公司.等數十家企業

開課資訊

活動時間:2017年8月9日 9:30~16:30

招生對象:工廠經營者、管理者、生管、供應鏈管理及相關專案人員
課程地址:台中市西區博館路117號5樓之3(華宇企管中區教室)
課程費用:NT$3000元/人 (華宇曾輔導客戶享優惠)
諮詢電話:04-23258891 洪主任
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