華宇企業管理顧問股份有限公司 - 2/19搭起工廠彩虹橋-談供應商物流與產銷協調(桃園)

         

2/19搭起工廠彩虹橋-談供應商物流與產銷協調(桃園)
2/19搭起工廠彩虹橋-談供應商物流與產銷協調(桃園)

摘要

傳統物流配送方式,一般均受制於供應商/ 客戶的條件,而進行物流規劃,但是也造成無形中的浪費 (物流的浪費、倉儲空間的浪費、人力的浪費)。每一種浪費,都使企業增加不必要成本。在現今微利時代,每種成本增加,都使企業減低競爭的優勢。

 

透過活潑的課程活動,認識與學習新的物流配送思維,如何從採購到生產的流程,創造內部的拉式系統,並從而將物流配送與產銷生產流程結合,將學習到的觀念帶回企業內部執行。

課程效益

1. 認是採購的三大誤區

2. 認識何謂拉式生產

3. 透過物流配送新思維,如何依據客戶需求導向做為生產的依據

4. 教你如何在微利時代,降低不必要的成本開支

課程大綱

1.常見採購的三大誤區

    --品質 : 層層把關, 出錯誰的錯 ?

    --成本 : 單價越低越好, 月結越久越好

    --交期 : 東西提早交, 我比較安心

2.面對三大誤區的新思維

    --穩定與流動的

    --建構拉式系統

    --塑造系統的緊張感

3.供應商的物流配送新思維

    --傳統物流的配送法

    --巡迴式物流配送新思維

4.客戶訂單新思維

    --傳統生產方式

    --MTO (訂單式生產)

    --MTS (計畫式生產)

    --Sell one buy one 新思維

5.物流配送與產銷結合

授課師資

陳尚志 顧問

專長:

1. QCC推行實務、品管手法

2. 提案制度推動實務

3. IE手法運用、標準作業、快速換模、人字邊自動化

4.  成本結構、預算編列 

5. 生產流線、現場合理化、現場改善、 5S活動

6. 6 sigma運作

★電子產業之管理與現場實務經驗超過15年以上★

 

實績:

威達電股份有限公司、恩捷電子股份有限公司、鈦積光電(廈門)有限公司、華泰電線電纜有限公司、全球傳動科技股份有限公司、東莞微得木業制品有限公司、繼茂橡膠股份有限公司、亮宇油封企業(股)公司、逸昌科技股份有限公司、美磊科技股份有限公司、崴揚國際企業股份有限公司、捷泰精密工業股份有限公司、幸康電子股份有限公司、寬菱工業股份有限公司、東陽殼物股份有限公司、榮樹實業股份有限公司、開發工業股份有限公司、嘉發實業股份有限公司、鉅鋐油封工業股份有限公司......等數十家企業

開課資訊

招生對象: 部門主管、專案負責人及有興趣之學員(曾受華宇輔導客戶享優惠)

開課時間: 2014年2月19日 9:00-12:00

收費標準: 1200

上課地點: 桃園縣楊梅鎮青年路3號(中華汽車人才培訓中心)

報名方式

直接線上報名或將報名表傳真至 (03) 495-1006 或洽報名專線 (03) 495-1008 !

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