摘要

在大多公司的管理認知上，對於關鍵績效指標KPI（Key Performance Indicators）是用來對焦目標，衡量績效的管理機制。 

但是…這項機制，近來卻被諸多經營管理層認為已經失效了，真的是這樣嗎?

OKR(Objectives and Key Results) 即目標和關鍵成果，是Intel、Google、Motorola、Linkdein…許多國際公司多年來一直在使用的目標促進機制，但是OKR究竟是什麼?要如何導入才可能成功?會遇到什麼障礙?......

課程大綱

1. OKR(Objective and Key Results )目標與關鍵成果的由來.
2. 為什麼Intel、Google、Motorola、Linkdein…許多公司都使用OKR?
3. 為什麼OKR會成為績效管理的大利器?!
4. MBO﹅KPI﹅OKR三者在實踐中究竟有什麼關聯和差異?
5. KPI該退堂了?
6. 眾多公司在當前的管理運行中,做了什麼和少做了什麼?
7. 在KPI與OKR中取捨,是公司唯一可做的選擇題?
8. 能不能讓管理變成(KPI+OKR)M?
9. (KPI+OKR)M的實務應用架構解析

授課師資

《主講者》

華宇企管顧問生活與文創事業處 詹文維總經理

《學歷》

美國亞特蘭大大學 工商管理碩士

《經歷》

北京點燈企劃公司&《家庭醫生俱樂部》   總經理

馬來西亞馬華集團北京公司  企劃總監

古盧普行銷公司  企劃總監

太廣公司  董事長特別助理

環亞百貨公司  經營企劃經理

台塑集團新朝公司  經營企劃主任

《專長》

公司經營分析與結構化轉型

經營策略規劃與管理體系-BSP&MS

商業模式創新-BMI

行銷力優化-MCM

目標管理&關鍵績效指標管理整合-MBO&KPIM Integrate

目標與關鍵成果與關鍵績效指標整合-OKR&KPI Integrate

關鍵人才&人才梯隊整合- KP&E Integrate

《實績》

150餘家公司

萬昌集團/科藝公司/桓達公司/天星公司/雄崎公司/恩捷公司/

南寶樹酯公司/微星公司/統一企業/宏碁集團/緯創資通公司/

美的生活電器公司/美的廚房電器公司/美的衛浴電器公司/

陸聯公司/合一公司/喬福集團/全球傳動公司/茂迪公司/

聲寶公司/和成欣業公司/中國信託公司/聯華食品公司/

遠東紡織公司/永慶房仲集團/台灣精技公司/倚天資訊公司/

天星公司/日商妮芙露公司/翰林出版公司/康軒文化事業公司/ 

光泉牧場公司/王品餐飲集團/DHL公司/伊甸社會基金/

開課資訊

 ▶活動地點：東莞市長安鎮德政西路44號老爺客棧

▶活動名額：每場40家企業，每家企業限2人，報滿為止

▶課程對象：建議副總以上主管參加 

▶課程費用：每場次1000元/人，老客戶免費，新客戶總監/副總以上免費，並提供豐富午餐