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12/16你达标了吗?! 员工不瞎忙、老板不抓狂的达标法则 (順德場)

12/16你达标了吗?! 员工不瞎忙、老板不抓狂的达标法则 (順德場)

标总是无法达成?!

是目标设错?

是衡量的准有问题?

若都没有,那是行的方法有问题吗?

如何制定有效行方案,效能倍增!!

 

关键解密告

  • 開課日期: 2016/11/23
11/22 「U」的改變是開始還是結束?!—改善是造線還是造人?!(台北場)

11/22 「U」的改變是開始還是結束?!—改善是造線還是造人?!(台北場)

效率的提升是所有企業都在追求的,但是目前追求的方式存在以下的盲點:

--追求個體最快 (個別工程變好,但是全體生產沒有跟上)! --追求改善的過程,配套作業沒有跟上!

-- 改善完成了,接下來要做什麼?!

-- 我改成「 U」了,接下來 ?! --破壞性改善成效顯著,但是如何保持?經驗如何展開 ?

--自我改善比較好 ? 還是藉助外力刺激 ?

本次活動透過案例的分享,幫助管理者思考「 U」的深層涵義與企業改善的意義:造線還是造人。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161101B02
  • 開課日期: 2016/11/22
  • 區域: 台北
10/28 洞察工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (桃園場)

10/28 洞察工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (桃園場)

         在競爭快速變化的時代,企業的競爭者不再只是同行,他們會從看似不直接相干的領域冒出來,進逼滲透自己的領土。身為工廠經營者或管理者,必須面對企業問題背後的問題,才能為企業找到獲利之道。

本次課程用三間工廠的生產模擬,讓學員實際體驗大量生產與多樣少量生產方式的難易之處,學習洞察工廠管理常見問題,及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費,進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低大量的在製品,並增加人力支援,讓企業在進行「改善」的進程下,不需投資任何的人力、設備或資源,也能提升20%獲利的表現。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161009A06
  • 開課日期: 2016/10/28
  • 區域: 桃園
10/27 洞悉工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (台北場)

10/27 洞悉工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (台北場)

在競爭快速變化的時代,企業的競爭者不再只是同行,他們會從看似不直接相干的領域冒出來,進逼滲透自己的領土。身為工廠經營者或管理者,必須面對企業問題背後的問題,才能為企業找到獲利之道。

本次課程用三間工廠的生產模擬,讓學員實際體驗大量生產與多樣少量生產方式的難易之處,學習洞察工廠管理常見問題,及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費,進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低大量的在製品,並增加人力支援,讓企業在進行「改善」的進程下,不需投資任何的人力、設備或資源,也能提升20%獲利的表現。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161008A02
  • 開課日期: 2016/10/27
  • 區域: 台北
10/21當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?(順德場)

10/21當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?(順德場)

在大多公司的管理認知上,對於關鍵績效指標KPIKey Performance Indicators)是用來對焦目標衡量績效的管理機制。 

但是…這項機制,近來卻被諸多經營管理層認為已經失效了,真的是這樣嗎?

OKR(Objectives and Key Results) 即目標和關鍵成果,是IntelGoogleMotorolaLinkdein…許多國際公司多年來一直在使用的目標促進機制,但是OKR究竟是什麼?要如何導入才可能成功?會遇到什麼障礙?......

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161005A04
  • 開課日期: 2016/10/21
  • 區域: 東莞
10/21 洞悉工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (台中場)

10/21 洞悉工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (台中場)

          在競爭快速變化的時代,企業的競爭者不再只是同行,他們會從看似不直接相干的領域冒出來,進逼滲透自己的領土。身為工廠經營者或管理者,必須面對企業問題背後的問題,才能為企業找到獲利之道。

本次課程用三間工廠的生產模擬,讓學員實際體驗大量生產與多樣少量生產方式的難易之處,學習洞察工廠管理常見問題,及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費,進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低大量的在製品,並增加人力支援,讓企業在進行「改善」的進程下,不需投資任何的人力、設備或資源,也能提升20%獲利的表現。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161007A01
  • 開課日期: 2016/10/21
  • 區域: 台中
10/20當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?(東莞場)

10/20當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?(東莞場)

在大多公司的管理認知上,對於關鍵績效指標KPIKey Performance Indicators)是用來對焦目標衡量績效的管理機制。 

但是…這項機制,近來卻被諸多經營管理層認為已經失效了,真的是這樣嗎?

OKR(Objectives and Key Results) 即目標和關鍵成果,是IntelGoogleMotorolaLinkdein…許多國際公司多年來一直在使用的目標促進機制,但是OKR究竟是什麼?要如何導入才可能成功?會遇到什麼障礙?......

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161003A05
  • 開課日期: 2016/10/20
  • 區域: 東莞
10/14 降低複雜度成本:解開為何做越大卻賺越少的迷思與困境(東莞場)

10/14 降低複雜度成本:解開為何做越大卻賺越少的迷思與困境(東莞場)

當今環境訂單量越來越小,400 的量變成100+100+100+100

企業為了生存只能不斷開發新客戶,形成少量多量的經營模式。

企業為了應付,只能不斷加人,間接人員直線上升,造成經營成本越來越高。

都是複雜度惹的禍!複雜度成本可以高達企業經營成本的20-40%,不可忽視!!

您的企業是否也正面臨做越大而沒有賺越多的困境?

華宇企管將用M 集團,B 集團的實際案例,告訴您如何把企業做越大賺越多!!

  • 課程編號: 161006A05
  • 開課日期: 2016/10/14
  • 區域: 中國廣東
10/7  ISO 9001:2015 快速落實系統說明(高雄場)

10/7 ISO 9001:2015 快速落實系統說明(高雄場)

國際標準ISO 9001品質管理系統要求事項自1987年公布迄今,已成為全世界品質管理方面基本的共同語言。作為各種管理系統標準的基本框架,如何落實品質管理系統,是現今企業管理最重要的課題。 當ISO 9001:2015國際標準正式發行,所有驗證通過持有證書的企業,將在二~三年內依新頒布要求事項進行管理系統改版,以符合新頒布標準的規定。本次說明會將針對ISO9001:2015各項條文規範,企業應如何做好落實管理系統,並快速建立符合ISO 9001:2015版規範做一詳細說明。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161002B07
  • 開課日期: 2016/10/07
  • 區域: 高雄
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