外訓課程

因應市場及營運需求，企業內部經常會導入兩種或兩種以上不同的系統，在文件規劃要分開撰寫還是合併？不同屬性的系統是否需要由不同部門負責管理？甚至是非ISO系列的管理系統(如：GMP)之間，如何進行整合？課程中將告訴您，如何在內部規劃做到最適切的運作，讓管理更有效率！

如何才能通過大廠稽核，拿到大訂單呢?

面對國際大廠、驗證單位、客戶..等等稽核，企業常因稽核不過，造成訂單流失，企業該如修正、調整、更改，才能通過稽核呢? 本課程，資深顧問分享經驗，演說精彩，歡迎企業交流。

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況，內部稽核即扮演著重要的角色。本課程除對條文解析外，並針對各議題以穿插個案研究的模式，使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

面對日常 (出貨，生產，異常...)管理，我們的幹部都會 (也必須)投入相當的心力，確保正常運作。但是我們很容易忽略了另一個企業的命脈......倉庫!!!

企業主常問，利潤哪裡來?換個角度看，企業有哪些利基，可製造利潤，首先我們可先用精實為載體，找出企業的利基架構，這架構可藉由ISO 9001驗證制度推行，進而建立完善之標準制度、程序和組織，不僅可以留下企業技術文件資產，必要時更成為作業溝通的範本。

我們的日常管理是否經常面臨了, 生產進度 (不良率)無法確實掌握， 數據需要時間才能統計出來, 而無法掌握確切真因，甚至數據的真實性，本課程可了解及時數據真實性，翻轉管理思維。

我們的日常管理是否經常面臨了, 生產進度 (不良率)無法確實掌握， 數據需要時間才能統計出來, 而無法掌握確切真因，甚至數據的真實性，本課程可了解及時數據真實性，翻轉管理思維。

企業爭取大廠訂單前，常需受大廠稽核，如果生產流程環境，不符合大廠標準要求，免不了流失訂單。為了取得訂單先機，我們可用精實為載體，落實系統管理，提高流程順暢度。流程架構可先藉由ISO 9001驗證制度推行，進而建立完善之標準制度、程序和組織，不僅可以留下企業技術文件資產，必要時更成為作業溝通的範本。ISO9001:2015修訂，主要改版強調高階管理責任、風險管理、績效評估、知識管理等面向，其結構通用於各種新的管理系統，日後導入多個管理系統時將更易於整合。本次說明會顧問將以ISO 9001:2015改版差異重點說明，並提出企業驗證稽核的客觀矯正參考與管理相關做法