外訓課程

6/7 領導人教室--問題分析與解決的新思維(台北場)

6/7 領導人教室--問題分析與解決的新思維(台北場)

身為企業主或業務、研發、工程以及工廠中高階管理者,您們是否不斷被以下的問題給困擾著:

1.為什麼同樣的客訴問題總是不斷地重複發生?

2.為什麼製造現場(或製造供應商)始終無法杜絕同樣不良現象的重複發生呢?

3.每一次問題發生的部門提出的改善方案,明知無法有效根絕問題的再次發生,卻也有無計可思。

4.當問題發生的時候,各部門總是以相互卸責為前提進行問題的分析與解決,往往得不到有效的行動與成果。

5.問題的發生明顯是人為疏失所造成,卻苦無解決之途徑或方法,依然不斷地重複發生。 

本課程著重在日常實務的應用,學員從三小時的『錯中學』、『做中學』以及『學中悟』的過程,學習到『問題分析與解決』的方法,以及『判斷真因的新思維』,一旦返回職場,可輕易地洞悉所有問題的根源,尤其對人為疏失所造成的錯誤,更能一針見血地直指問題的根源,有效地採取行動加以消除。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170601B02
  • 開課日期: 2017/06/07
  • 區域: 台北
5/31 IATF16949:2016 以助工具為載體,滿足條文需求,應用政府補助方案說明會(台中場)

5/31 IATF16949:2016 以助工具為載體,滿足條文需求,應用政府補助方案說明會(台中場)

汽車業品質管理系統IATF16949:2016已於2016年10月正式公告,新版架構除完全尊重 ISO9001:2015版之外,對於企業社會責任、二方稽核等管理面向有更強的著墨外,為了因應智慧製造的世界潮流生產趨勢,在新版條文中「8.5.1.5全面生產維護」更前所未有加入了以【OEE設備總和效率】、【MTBF平均故障間隔時間】、【MTTF平均維修時間】等指標作為維護目標,身為汽車產業供應鏈的企業該如何因應?

華宇企管告訴您如何---

華宇企管將於台中、高雄舉辦說明會,說明企業如何運用政府資源補助,以助工具為載體,運用自動化方式採集數據提升管理能量,更貼切符合IATF16949條文需求,誠摯邀請您的參與!

 
 

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170503B01
  • 開課日期: 2017/05/31
 6/8 起 IATF16949:2016  輔導案例分享(北中南三場)

6/8 起 IATF16949:2016 輔導案例分享(北中南三場)

如何讓工廠管理數據可信任,符合...
IATF16949:2016條文(OEE、MTBF、MTTF要求)
應用政府補助方案暨輔導案例分享說明會

 

汽車業品質管理系統IATF16949:2016已於2016年10月正式公告,新版架構除完全尊重 ISO9001:2015版之外,對於企業社會責任、二方稽核等管理面向有更強的著墨外,為了因應智慧製造的世界潮流生產趨勢,在新版條文中「8.5.1.5全面生產維護」更前所未有加入了以【OEE設備總和效率】、【MTBF平均故障間隔時間】、【MTTF平均維修時間】等指標作為維護目標,身為汽車產業供應鏈的企業該如何因應?

華宇企管告訴您如何---

華宇企管將於台北、台中、高雄舉辦說明會,說明企業如何運用政府資源補助,以助工具為載體,運用自動化方式採集數據提升管理能量,更貼切符合IATF16949條文需求,誠摯邀請您的參與! 

IATF16949:2016 昔日上課實況

 

 

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170603B02;170602B07;170604B01
  • 開課日期: 2017/05/31
  • 區域: 台中;高雄;台北
5/25 ISO 9001:2015 內部品質稽核(桃園場)

5/25 ISO 9001:2015 內部品質稽核(桃園場)

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170502A06
  • 開課日期: 2017/05/25
  • 區域: 桃園
5/24 領導人教室--問題分析與解決的新思維(台中場)

5/24 領導人教室--問題分析與解決的新思維(台中場)

身為企業主或業務、研發、工程以及工廠中高階管理者,您們是否不斷被以下的問題給困擾著:

1.為什麼同樣的客訴問題總是不斷地重複發生?

2.為什麼製造現場(或製造供應商)始終無法杜絕同樣不良現象的重複發生呢?

3.每一次問題發生的部門提出的改善方案,明知無法有效根絕問題的再次發生,卻也有無計可思。

4.當問題發生的時候,各部門總是以相互卸責為前提進行問題的分析與解決,往往得不到有效的行動與成果。

5.問題的發生明顯是人為疏失所造成,卻苦無解決之途徑或方法,依然不斷地重複發生。 

本課程著重在日常實務的應用,學員從三小時的『錯中學』、『做中學』以及『學中悟』的過程,學習到『問題分析與解決』的方法,以及『判斷真因的新思維』,一旦返回職場,可輕易地洞悉所有問題的根源,尤其對人為疏失所造成的錯誤,更能一針見血地直指問題的根源,有效地採取行動加以消除。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170503A01
  • 開課日期: 2017/05/24
  • 區域: 台中
5/12 領導人教室--問題分析與解決的新思維(高雄場)

5/12 領導人教室--問題分析與解決的新思維(高雄場)

身為企業主或業務、研發、工程以及工廠中高階管理者,您們是否不斷被以下的問題給困擾著:

1.為什麼同樣的客訴問題總是不斷地重複發生?

2.為什麼製造現場(或製造供應商)始終無法杜絕同樣不良現象的重複發生呢?

3.每一次問題發生的部門提出的改善方案,明知無法有效根絕問題的再次發生,卻也有無計可思。

4.當問題發生的時候,各部門總是以相互卸責為前提進行問題的分析與解決,往往得不到有效的行動與成果。

5.問題的發生明顯是人為疏失所造成,卻苦無解決之途徑或方法,依然不斷地重複發生。 

本課程著重在日常實務的應用,學員從三小時的『錯中學』、『做中學』以及『學中悟』的過程,學習到『問題分析與解決』的方法,以及『判斷真因的新思維』,一旦返回職場,可輕易地洞悉所有問題的根源,尤其對人為疏失所造成的錯誤,更能一針見血地直指問題的根源,有效地採取行動加以消除。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170504A07
  • 開課日期: 2017/05/12
  • 區域: 高雄
5/11 ISO 9001:2015 內部品質稽核(台北場)

5/11 ISO 9001:2015 內部品質稽核(台北場)

ISO 9001為品質管理的基礎精神,企業如何從運行多年的管理系統中突破盲點,朝更高的品質目標邁進?!企業及組織品質管理過程中該如何確認系統狀況,內部稽核扮演著重要的腳色。本次由華宇具有多年產業及授課經驗的顧問師,以流程思考的邏輯,完整介紹條款之要求及其應用,並針對各議題以案例模擬,協助企業有效地於組織內部進行內部稽核,使學員在模擬演練中瞭解條文及內部稽核流程與做法。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170501A02
  • 開課日期: 2017/05/11
  • 區域: 台北
5/5 跨越「一例一休」障礙,甩開企業對手,塑造勞資雙贏!(高雄場)

5/5 跨越「一例一休」障礙,甩開企業對手,塑造勞資雙贏!(高雄場)

「一例一休」新制上路,諸多後遺症逐漸浮現。大多數企業會從人資的觀點下手,調整工時、增加外籍勞工、使用派遣員工 (計時/ 計件),或開始思考自動化的導入。但是再怎麼因應,還是會造成企業經營成本的增加,例如:人事成本費用、設備採購 …等。勞工成本持續上漲是必然的趨勢,因此必須要換個角度思考,重新認識我們現場的浪費,進而減少或消滅這些無效率又無法提升附加價值的作業。本次由華宇的陳尚志顧問用實際輔導案例,帶大家重新認識現場的浪費,包含:效率的浪費、產能的浪費、及隱藏的浪費,讓企業拋開一例一休的魔咒,減少企業經營成本,提高員工薪資,增加休息時間,重要的是可以創造競爭對手無法跨越的門檻,企業也能創造更多的利潤。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170502B07
  • 開課日期: 2017/05/05
  • 區域: 高雄
5/4 跨越「一例一休」障礙,甩開企業對手,塑造勞資雙贏!(台中場)

5/4 跨越「一例一休」障礙,甩開企業對手,塑造勞資雙贏!(台中場)

「一例一休」新制上路,諸多後遺症逐漸浮現。大多數企業會從人資的觀點下手,調整工時、增加外籍勞工、使用派遣員工 (計時/ 計件),或開始思考自動化的導入。但是再怎麼因應,還是會造成企業經營成本的增加,例如:人事成本費用、設備採購 …等。勞工成本持續上漲是必然的趨勢,因此必須要換個角度思考,重新認識我們現場的浪費,進而減少或消滅這些無效率又無法提升附加價值的作業。本次由華宇的陳尚志顧問用實際輔導案例,帶大家重新認識現場的浪費,包含:效率的浪費、產能的浪費、及隱藏的浪費,讓企業拋開一例一休的魔咒,減少企業經營成本,提高員工薪資,增加休息時間,重要的是可以創造競爭對手無法跨越的門檻,企業也能創造更多的利潤。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170501B01
  • 開課日期: 2017/05/04
  • 區域: 台中
5/3 跨越「一例一休」障礙,甩開企業對手,塑造勞資雙贏!(桃園場)

5/3 跨越「一例一休」障礙,甩開企業對手,塑造勞資雙贏!(桃園場)

「一例一休」新制上路,諸多後遺症逐漸浮現。大多數企業會從人資的觀點下手,調整工時、增加外籍勞工、使用派遣員工 (計時/ 計件),或開始思考自動化的導入。但是再怎麼因應,還是會造成企業經營成本的增加,例如:人事成本費用、設備採購 …等。勞工成本持續上漲是必然的趨勢,因此必須要換個角度思考,重新認識我們現場的浪費,進而減少或消滅這些無效率又無法提升附加價值的作業。本次由華宇的陳尚志顧問用實際輔導案例,帶大家重新認識現場的浪費,包含:效率的浪費、產能的浪費、及隱藏的浪費,讓企業拋開一例一休的魔咒,減少企業經營成本,提高員工薪資,增加休息時間,重要的是可以創造競爭對手無法跨越的門檻,企業也能創造更多的利潤。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 170401A06
  • 開課日期: 2017/05/03
  • 區域: 桃園
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