如果每天改善1%，一年强大37倍！

那全公司每一單位一改善，公司将会强大到什么程度呢?

华宇企管将用实际辅导案例

告诉您

"三阶段精益变革心法"

让企业赢在全员动起来

企業人資管理層次不外從:防禦、遵循、管理到策略，因著近年勞基法一例一休暫告一段落，勞檢從2月前的宣導期，至3月起的啟動檢查期，各縣巿企業機構已面臨檢查的驗收。我們服務的輔導企業也頗有因應上不到位的狀況，為協助各企業機構進一步獲得主動管理的因應能力，特招開本課程，希冀協助與回饋您所屬的企業機構有符合性的法令遵循作為。

※您的工廠有下列的現象嗎?

⊙庫存過多:成品倉放的滿坑滿谷的成品，但是出貨依然不順暢...因此需要更多的空間存放生產好的東西。

⊙空間不足:倉庫已發物料到現場，但仍有停線現象...為了生產順暢，因此需要更多空間存放工單物料。

⊙缺料問題:原物料倉也是放的滿坑滿谷的，但是生產依然有缺料/待料的問題...為了確保訂單的供料的順暢，因此需要更多的空間存放原物料。

※通常面對上述問題，企業會擴充廠房或遷就現況，其實，這是面對問題的思維錯了!!!

⊙錯誤的思維:因為xxx有問題，為了讓xxx順暢，因此需要增加場地......

⊙正確的思維:為了要確保xxx順暢，在場地不動的前提下，各單位該怎麼辦....

企業及組織的品質管理過程中，二方稽核即扮演著重要的角色。本課程除對條文解析外，並針對各議題穿插個案說明，使學員瞭解建立二方稽核的流程與做法。

在ISO9001:2015國際標準版中，特別強調「以風險為基礎的思考」，但在管理系統驗證過程中，許多使用者對風險觀念或評估方法掌握不夠深入，在風險評估過程中，未能有效對應條文需求，成為缺失來源。華宇企管特別彙整輔導經驗，建立以ISO30001方法對應條文需求，在實務運作中以明確步驟推動風險管理。

為什麼現場改善不見效果，是甚麼問題? 主要是5S精實生產技巧，掌握不好，導致無法育成人才來排除工廠流程變異，透過案例分享交流，可對工廠浪費有初步認識，了解如何訂定作業標準化，建立標準模式，並強化精實生產的技巧運用，提升改善效能，讓作業效率大增。

經營環境競爭激烈，人能力等於企業競爭力，企業如何規劃教育訓練內容，才能讓「人」能力提升？愈來愈多企業願意投注資源在員工教育訓練，ISO9001:2015品質管理系統條文中，要求企業規劃及推動教育訓練？教育訓練課程，不僅僅是安排人員上課就好，還有許多細節要注意，歡迎參加本次課程，提升教育訓練品質，讓企業營收更上一層樓!!

ISO 45001 職業安全衛生管理系統國際標準的發佈，提供全球更強大的國際標準。對企業而言，此標準不僅僅被重視安全的潛在客戶所認同，也可在國際間得到區域國家的認同。此標準適用於已開發及發展中國家，企業可參照此標準來評估組織風險。組織可根據風險評估，建立安全衛生基礎措施與訓練制度，以有效控管控組織可能受到的傷害。企業如果能實現ISO 45001系統，不但可以幫助企業減少意外事件和疾病，避免代價高昂的訴訟，保護工作者的工作安全，甚至可能降低保險費用，在組織中創立積極的安全文化，進而永續企業生命。

您的工廠有下列的現象嗎 ?

• ⊙庫存過多
• 成品倉放的滿坑滿谷的成品, 但是出貨依然不順暢 ... 因此需要更多的空間存放生產好的東西。
• ⊙空間不足
• 倉庫已發物料到現場, 但仍有停線現象... 為了生產順暢, 因此需要更多空間存放工單物料
• ⊙缺料問題
• 原物料倉也是放的滿坑滿谷的, 但是生產依然有缺料/待料的問題... 為了確保訂單的供料的順暢, 因此需要更多的空間存放原物料

通常面對上述問題,企業會擴充廠房或遷就現況，其實, 這是面對問題的思維錯了!!!

• ⊙錯誤的思維:
• 因為xxx有問題,為了讓xxx順暢, 因此需要增加場地 ...... 
• ⊙正確的思維:
• 為了要確保 xxx順暢, 在場地不動的前提下, 各單位該怎麼辦 ...... 。