外訓課程

今年最夯的管理工具，無疑是OKR (Objectives and Key Results；目標與關鍵成果)。大家對OKR的高度興趣，也使得相關的書籍水漲船高，很多人買了書，甚至是全公司幹部一起研讀，但仍舊有以下疑問：

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎？

─我們公司已有KPI系統，還需要OKR嗎？

─OKR與KPI到底有什麼不同？

─如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR？

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合？

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解，並回答實務上會碰到的問題，特辦理《用OKR打造高效團隊》工作坊，並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」：推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項，除可回答上述問題之外，並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果，有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。

參加此工作坊可帶來的效益：

■將兩本OKR暢銷書(《OKR做最重要的事》及《執行OKR帶出強團隊》)的精華轉換為推動OKR的指導方針及參考資源；

■結合講師在外商服務近20年的目標設定、績效管理相關實務經驗及超過15年協助客戶推動人才發展與組織績效相關專案的輔導經驗；

■透過課中活動產出公司可實際運用的成果，包括：

1.公司是否適合推動OKR的評估；

2.針對適合推動OKR的領域，設計一組OKR(含評分方式)；

3.針對這組OKR，規劃其運作方式，以確保目標的達成；

4.針對這組OKR，提出相關的配套措施，以逐步建立OKR制度。

今年最夯的管理工具，無疑是OKR (Objectives and Key Results；目標與關鍵成果)。大家對OKR的高度興趣，也使得相關的書籍水漲船高，很多人買了書，甚至是全公司幹部一起研讀，但仍舊有以下疑問：

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎？

─我們公司已有KPI系統，還需要OKR嗎？

─OKR與KPI到底有什麼不同？

─如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR？

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合？

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解，並回答實務上會碰到的問題，特辦理《用OKR打造高效團隊》工作坊，並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」：推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項，除可回答上述問題之外，並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果，有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。

參加此工作坊可帶來的效益：

■將兩本OKR暢銷書(《OKR做最重要的事》及《執行OKR帶出強團隊》)的精華轉換為推動OKR的指導方針及參考資源；

■結合講師在外商服務近20年的目標設定、績效管理相關實務經驗及超過15年協助客戶推動人才發展與組織績效相關專案的輔導經驗；

■透過課中活動產出公司可實際運用的成果，包括：

1.公司是否適合推動OKR的評估；

2.針對適合推動OKR的領域，設計一組OKR(含評分方式)；

3.針對這組OKR，規劃其運作方式，以確保目標的達成；

4.針對這組OKR，提出相關的配套措施，以逐步建立OKR制度。

今年最夯的管理工具，無疑是OKR (Objectives and Key Results；目標與關鍵結果)。大家對OKR的高度興趣，也使得相關的書籍水漲船高，很多人買了書，甚至是全公司幹部一起研讀，但仍舊有以下疑問：

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎？

─我們公司已有KPI系統，還需要OKR嗎？

─OKR與KPI到底有什麼不同？

─如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR？

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合？

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解，並回答實務上會碰到的問題，特辦理《用OKR打造高效團隊》工作坊，並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」：推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項，除可回答上述問題之外，並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果，有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。

今年最夯的管理工具，無疑是OKR (Objectives and Key Results；目標與關鍵結果)。大家對OKR的高度興趣，也使得相關的書籍水漲船高，很多人買了書，甚至是全公司幹部一起研讀，但仍舊有以下疑問：

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎？

─我們公司已有KPI系統，還需要OKR嗎？

─OKR與KPI到底有什麼不同？

─如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR？

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合？

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解，並回答實務上會碰到的問題，特辦理《OKR四部曲的架構與實作》培訓班，並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」：推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項，除可回答上述問題之外，並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果，有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況，內部稽核即扮演著重要的角色。本課程針對「內部稽核」做基本介紹及相關條文說明，協助學員了解相關職責與重點，使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況，內部稽核即扮演著重要的角色。本課程針對「內部稽核」做基本介紹及相關條文說明，協助學員了解相關職責與重點，使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況，內部稽核即扮演著重要的角色。本課程除對條文解析外，並針對各議題以穿插個案研究的模式，使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

"智造與精實人才，非你莫屬!! 

隨著科技的進步及成本的提高，企業們紛紛搶著搭上智慧工廠的浪潮，期望透過製造AI的各種解決方案模組，提升生產及管理效率"

   FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）為汽車供應鏈中廣泛使用於產品/製程設計開發評估及分析風險管制的工具，可幫助供應商預測和防止產品開發和零件生產過程中的失效並據以引導供應商進行適切的產品/製程設計以確保量產品質，然由於美規(AIAG)與德規(VDA)標準不同，造成供應鏈廠商管理上的困擾，有鑑於此，AIAG與VDA共同合作於2019年6月初發布AIAG-VDA FMEA第1版。

       AIAG-VDA FMEA與汽車產業界現有使用舊表的應用方法有大幅度的差異，本課程將引領大家充分了解、應用該步驟手法，期能思維與方法徹底改變並引導學員於企業內部建立對應新手法的FMEA體制。