｜每周一次1/H學習改善手法＋2/H現場改善=30%改善效益｜

8次學習與改善+1次成果發表=降低成本333速效模組

三個月:效率提升↑30 % 或換線時間縮短↓30 % 或倉儲空間節省↓30%

(成效-依據選定改善主題)

你的庫存管理做好了嗎?

是否過多的存貨及半成品一直困擾著管理人員?

是不是每次盤點帳跟庫存總是對不起來?

老闆真以為倉庫的存貨是企業的資產嗎?

也許這些庫存是吃掉利潤及獎金的元凶?!

倉庫管理是一般公司管理容易忽略的地方，管理不慎是會造成公司重大損失!!

本課程透過簡單易懂的倉庫管理原則及實用的工具手法和案例，讓您在短短的課程中，找到公司管理改變的契機。

認識大環境及職務脈動趨向，積極促進學習與創新，建立工作價值概念與成本意識、掌握知識資訊與運用技能，有效察覺職場問題與機會，洞察解題方法與策略，以有效訓練成為知識經濟社會中一個有準備的人力資本。

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況，內部稽核即扮演著重要的角色。

本課程除對條文解析外，並針對各議題以穿插個案研究的模式，使學員在課程中瞭解內部稽核流程與做法。

喝茶。聊ISO-與顧問對談活動

一杯茶，一個下午

由資深顧問以座談解惑的方式並提供7個行動建議，免費面對面諮詢，讓您帶著問題來，解決相關疑惑走。

▓ 受到疫情的影響我們的生產及營收是受害者、還是受益者？

▓ 疫情和條文中那些章節相關？

▓ 國內外稽核驗證提前舉行，我們如何滿足資料需求

▓ 防疫期間，人員及物流管制，ISO相關程序是否準備好了? 

我們想以「奉茶」的服務奉獻的心情
幫助更多企業建立對品質的正確的認知及態度
現在您與您的公司伙伴，可以帶問題來
我們一起喝杯茶，聊聊被稽核的那些事。

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況，內部稽核即扮演著重要的角色。本課程針對「內部稽核」做基本介紹及相關條文說明，協助學員了解相關職責與重點，使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況，內部稽核即扮演著重要的角色。本課程針對「內部稽核」做基本介紹及相關條文說明，協助學員了解相關職責與重點，使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）為汽車供應鏈中廣泛使用於產品/製程設計開發評估及分析風險管制的工具，可幫助供應商預測和防止產品開發和零件生產過程中的失效 ,並據以引導供應商進行適切的產品/製程設計以確保量產品質，然由於美規(AIAG)與德規(VDA)標準不同，造成供應鏈廠商管理上的困擾。

  有鑑於此，AIAG與VDA共同合作於2019年6月初發布AIAG-VDA FMEA第1版，主要的特色：採用7個步驟方法，展開架構及操作步驟更完整，以功能展開，邏輯更清楚，分析更細緻以期待涵蓋所有失效模式及失效原因，最後要達成風險措施與成本之平衡；其他變化包括關於監測和系統響應的補充FMEA（FMEA-MSR）的新章節，修訂嚴重性、發生性、偵測性評價準則，行動優先等級（AP）代替RPN。

  AIAG-VDA FMEA與汽車產業界現有使用舊表的應用方法有大幅度的差異，必然對汽車供應鏈帶來不小衝擊，本課程將引領大家充分了解、應用該步驟手法，期能思維與方法徹底改變並引導學員於企業內部建立對應新手法的FMEA體制。

新冠肺炎疫情ING仍持續延燒，全球損失預估將超過SARS的4倍

中國經濟占全球15%，又是世界工廠

新冠肺炎疫情"黑天鵝"來襲，

各產業因＂生產斷鏈＂危機

造成「開工難、出貨難、轉單難、銷售難」

對身處風暴的企業，這是危機還是轉機呢？！

輔導企業近40年的華宇企管，針對因疫情企業所面對的重重問題及危機，在3小時的課程中，協助您分析、疏理在疫情漫延下….

□企業如何維持實戰力?

□面對轉單急單，工廠要如何快速上量?

□面對缺工、缺料、缺單，企業是否能從中看到企業的核心問題，找到解套辦法？

□面對險峻的市場，企業是否能重新洞察扭轉問題的開關，找到創造新競爭力的商機及方向？