外訓課程

經由明確的問題描述，建立問題反應、分析與解決之洞察能力(解題知能之開發)，強化建設性的問題解決策略的提出，提高個人在組織的價值性，提升知識經濟社會的成長力與競爭力。

華宇企管輔導企業近40年，常見有些企業買進智慧製造機械，卻不太能了解機械與現場數據間的因果關係，一般來說，公司營利驅動，大都衡量現場人員對於智慧機械的應用能力，假如我們想讓人員能力提升變好，則要思考如何應用智慧裝置邁向智慧工廠，以相同產出，減少一半人力，促使營業利潤自然上升。

降低<企業經營風險>的國際職業安全衛生管理系統

無論您是大企業，或是中小企業，您都必須致力於預防職埸中的傷害，

降低事故事件的發生，符合法律與法規，以降低＜企業的經營風險>

輕鬆做好有共識、能執行、很務實、高成效的年度計劃

還在做沒有成效的年度計劃嗎?其實只要用對方法，企業就能輕鬆有系統、有效的計劃經營方向跟方針。 本課程將教導學員如何利用逆序思維(Reverse thinking)的方式設定目標，並利用未來事件(Future events)技術，分析下年度的環境，透過「先射箭，再畫靶」的技術，擬訂確保目標可以達成的計畫方案，讓執行成效與年度計畫相結合，提高企業整體競爭力。

一般公司管理容易忽略「倉庫管理」，許多公司為了節省成本，大量採購物料存放倉庫，稍有不慎將會造成重大損失。「看板管理」是及時化生產工具，可即時傳達現在需要什麼的生產情報，做為現場管理改善依據。透過本課程，讓您了解這兩項管理，打好未來管理基礎。

近年來最夯討論最熱烈的管理工具，絶對是OKR (Objectives and Key Results；目標與關鍵結果)。大家對OKR的高度興趣，也使的坊間各方的專文及書藉紛紛湧現

但許多企業主及高階主管仍舊有以下疑問：

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎？

─我們公司已有KPI系統，還需要OKR嗎？

─OKR與KPI到底有什麼不同？

─如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR？

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合？

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解，並回答實務上會碰到的問題，特辦理《OKR四部曲的架構與實作》培訓班，並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」：推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項，除可回答上述問題之外，並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果，有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。

IE培訓+ 精實生產 =現場持續改善

｜精準訓練｜回家作業｜討論發表｜結業證書｜

線上互動課程，歡迎企業內開班

不只是上課，還加上導入，讓學習能落實企業中！

精準訓練+互動學習+回家作業+成果發表+結業證書

● 了解職能建構的核心思維及技術

● 了解職能建構對企業人才發展的影響,及企業在系統建構完的優勢為何

● 了解職能建構的關鍵要點，如何提昇實用性找出合適的推動方針。

● 可作為加強企業職能建構短中長期建的執行運用

● 結業證書：提供華宇企管課程結業證明

● 課程產出：協助學員針對該企業的職能建構計劃，期末做成果發表

少量多樣、急單跟插單的生產模式下，

資深顧問師以案例分享，教您在生產線如何快速換線，提升生產效率 。