近年來最夯討論最熱烈的管理工具,絶對是OKR (Objectives and Key Results;目標與關鍵結果)。大家對OKR的高度興趣,也使的坊間各方的專文及書藉紛紛湧現
但許多企業主及高階主管仍舊有以下疑問:
─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司,適合推動OKR嗎?
─我們公司已有KPI系統,還需要OKR嗎?
─OKR與KPI到底有什麼不同?
─如果OKR不能與績效考核連結,那要如何推動OKR?
─OKR與公司的其他管理制度要如何整合?
華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解,並回答實務上會碰到的問題,特辦理《OKR四部曲的架構與實作》培訓班,並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」:推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項,除可回答上述問題之外,並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果,有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。