外訓課程

FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）為汽車供應鏈中廣泛使用於產品/製程設計開發評估及分析風險管制的工具，可幫助供應商預測和防止產品開發和零件生產過程中的失效 ,並據以引導供應商進行適切的產品/製程設計以確保量產品質，然由於美規(AIAG)與德規(VDA)標準不同，造成供應鏈廠商管理上的困擾。

  有鑑於此，AIAG與VDA共同合作於2019年6月初發布AIAG-VDA FMEA第1版，主要的特色：採用7個步驟方法，展開架構及操作步驟更完整，以功能展開，邏輯更清楚，分析更細緻以期待涵蓋所有失效模式及失效原因，最後要達成風險措施與成本之平衡；其他變化包括關於監測和系統響應的補充FMEA（FMEA-MSR）的新章節，修訂嚴重性、發生性、偵測性評價準則，行動優先等級（AP）代替RPN。

  AIAG-VDA FMEA與汽車產業界現有使用舊表的應用方法有大幅度的差異，必然對汽車供應鏈帶來不小衝擊，本課程將引領大家充分了解、應用該步驟手法，期能思維與方法徹底改變並引導學員於企業內部建立對應新手法的FMEA體制。

新冠肺炎疫情ING仍持續延燒，全球損失預估將超過SARS的4倍

中國經濟占全球15%，又是世界工廠

新冠肺炎疫情"黑天鵝"來襲，

各產業因＂生產斷鏈＂危機

造成「開工難、出貨難、轉單難、銷售難」

對身處風暴的企業，這是危機還是轉機呢？！

輔導企業近40年的華宇企管，針對因疫情企業所面對的重重問題及危機，在3小時的課程中，協助您分析、疏理在疫情漫延下….

□企業如何維持實戰力?

□面對轉單急單，工廠要如何快速上量?

□面對缺工、缺料、缺單，企業是否能從中看到企業的核心問題，找到解套辦法？

□面對險峻的市場，企業是否能重新洞察扭轉問題的開關，找到創造新競爭力的商機及方向？

智造與精實人才，非你莫屬!! 

隨著科技的進步及成本的提高，企業們紛紛搶著搭上智慧工廠的浪潮，期望透過製造AI的各種解決方案模組。但是智造不是買了機器人,裝了一堆感測器或系統就能提升生產及管理效率。

您是否能確認
■這些智動化設備是否真能幫公司提昇競爭力而不是白花錢?
■有了系統後究竟要搜集什麼數據才是對公司有幫助的?
■這些搜集來的數據究竟能分析出什麼資料?或讓公司節省了什麼?
■在這3小時,我們幫你找到答案。

優秀的員工不一定是優秀的主管！

主管不會「帶人」與「管事」企業損失N倍!!

許多優秀的員工被老闆晉昇成為主管之後，公司不但沒有產生優秀的主管,反而損失一名優秀的員工，損失N倍。

主管主要能力是「帶人」與「管事」，但新上任的基層主管卻是會做不會教，會做不會管，該怎麼辦呢??

新任的基層主管很難有機會真正歷練"帶人"與"管事"的能力，而一般企業也無這方面的培訓管道,造成新手主管在上任後分派任務及教育人肙的困難。

華宇企管累積近40年的現場輔導實力，針對基層主管的「帶人」與「管事」的觀念及能力建立，以三小時的課程，帶領新手主管們一窺管理奧秘的殿堂。

智造與精實人才，非你莫屬!! 

隨著科技的進步及成本的提高，企業們紛紛搶著搭上智慧工廠的浪潮，期望透過製造AI的各種解決方案模組。但是智造不是買了機器人,裝了一堆感測器或系統就能提升生產及管理效率。

您是否能確認
■這些智動化設備是否真能幫公司提昇競爭力而不是白花錢?
■有了系統後究竟要搜集什麼數據才是對公司有幫助的?
■這些搜集來的數據究竟能分析出什麼資料?或讓公司節省了什麼?
■在這3小時,我們幫你找到答案。

今年最夯的管理工具，無疑是OKR (Objectives and Key Results；目標與關鍵成果)。大家對OKR的高度興趣，也使得相關的書籍水漲船高，很多人買了書，甚至是全公司幹部一起研讀，但仍舊有以下疑問：

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎？

─我們公司已有KPI系統，還需要OKR嗎？

─OKR與KPI到底有什麼不同？

─如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR？

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合？

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解，並回答實務上會碰到的問題，特辦理《用OKR打造高效團隊》工作坊，並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」：推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項，除可回答上述問題之外，並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果，有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。

參加此工作坊可帶來的效益：

■將兩本OKR暢銷書(《OKR做最重要的事》及《執行OKR帶出強團隊》)的精華轉換為推動OKR的指導方針及參考資源；

■結合講師在外商服務近20年的目標設定、績效管理相關實務經驗及超過15年協助客戶推動人才發展與組織績效相關專案的輔導經驗；

■透過課中活動產出公司可實際運用的成果，包括：

1.公司是否適合推動OKR的評估；

2.針對適合推動OKR的領域，設計一組OKR(含評分方式)；

3.針對這組OKR，規劃其運作方式，以確保目標的達成；

4.針對這組OKR，提出相關的配套措施，以逐步建立OKR制度。

今年最夯的管理工具，無疑是OKR (Objectives and Key Results；目標與關鍵成果)。大家對OKR的高度興趣，也使得相關的書籍水漲船高，很多人買了書，甚至是全公司幹部一起研讀，但仍舊有以下疑問：

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎？

─我們公司已有KPI系統，還需要OKR嗎？

─OKR與KPI到底有什麼不同？

─如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR？

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合？

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解，並回答實務上會碰到的問題，特辦理《用OKR打造高效團隊》工作坊，並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」：推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項，除可回答上述問題之外，並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果，有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。

參加此工作坊可帶來的效益：

■將兩本OKR暢銷書(《OKR做最重要的事》及《執行OKR帶出強團隊》)的精華轉換為推動OKR的指導方針及參考資源；

■結合講師在外商服務近20年的目標設定、績效管理相關實務經驗及超過15年協助客戶推動人才發展與組織績效相關專案的輔導經驗；

■透過課中活動產出公司可實際運用的成果，包括：

1.公司是否適合推動OKR的評估；

2.針對適合推動OKR的領域，設計一組OKR(含評分方式)；

3.針對這組OKR，規劃其運作方式，以確保目標的達成；

4.針對這組OKR，提出相關的配套措施，以逐步建立OKR制度。

今年最夯的管理工具，無疑是OKR (Objectives and Key Results；目標與關鍵結果)。大家對OKR的高度興趣，也使得相關的書籍水漲船高，很多人買了書，甚至是全公司幹部一起研讀，但仍舊有以下疑問：

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎？

─我們公司已有KPI系統，還需要OKR嗎？

─OKR與KPI到底有什麼不同？

─如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR？

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合？

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解，並回答實務上會碰到的問題，特辦理《用OKR打造高效團隊》工作坊，並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」：推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項，除可回答上述問題之外，並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果，有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。