外訓課程

ISO 45001 職業安全衛生管理系統國際標準的發佈，提供全球更強大的國際標準。對企業而言，此標準不僅僅被重視安全的潛在客戶所認同，也可在國際間得到區域國家的認同。此標準適用於已開發及發展中國家，企業可參照此標準來評估組織風險。組織可根據風險評估，建立安全衛生基礎措施與訓練制度，以有效控管控組織可能受到的傷害。企業如果能實現ISO 45001系統，不但可以幫助企業減少意外事件和疾病，避免代價高昂的訴訟，保護工作者的工作安全，甚至可能降低保險費用，在組織中創立積極的安全文化，進而永續企業生命。

人才對企業發展的重要性愈來愈高，企業職能模型是一套系統性及操作性都很高的人才發展工具，可用於人員招募、教育訓練、人才發展、繼任計畫上。
對各級主管而言，培養部屬是其職責之一，但大部分的主管要不就是缺乏這方面的認知，或不曉得該怎麼做，或沒有時間來履行這個職責，造成主管與部屬間的能力落差及對立關係；職能模型可以協助主管以最少的時間來培養部屬，並建立良好的合作關係。

藉由ISO 22000驗證制度推行，可幫助企業建立完善之標準制度、程序和組織，不僅可以留下企業技術文件資產，必要時更成為作業溝通的範本。

面對稽核，問題百百種，企業該掌握哪些技巧，才能應對得宜，通過國際驗證。

本課程針對稽核問題，從8D(Eight Disciplines Problem Solving）面向，了解紀律與標準的關係，並從5WHY面向，運用五個為什麼的角度，找出工廠效率不彰的主因。最後從FMEA的角度了解產品失效的重要性，找出可能發生失效的潛在風險，課程穿插個案說明，使學員充分瞭解稽核問題對應的技巧模式。

為何99.9％的人都錯估未來
只有0.1％的人能「預知世界變化的模式」
--日本IT界傳奇企業家佐藤航陽「準確預測未來趨勢的思考術」

■寫年度計畫前您不得不思考的問題

公司每年都會做策略規劃，但是否常覺得策略不夠前瞻或無法因應外在環境的快速變化？

面對科技的快速發展、人口結構的改變，十年後我們所處的產業會是什麼樣貌？企業是否仍能存活其中？我們憑藉的將是什麼？

■如何成為能預知未來的0.1%

「未來思考」是一個關於如何思考未來、如何選擇「可欲未來」(Desired Future)，以及如何朝著可欲未來發展的專業領域，過去常用於協助地區、國家或城市的發展，其相關方法也可應用於企業中，尤其是企業進行策略規劃前的前瞻規劃上，以協助企業從未來的角度來制定發展策略及展開年度計畫。

本工作坊將由資深管理顧問Lee及企業教練Jessica來帶領，他們兩位也是台灣長期推動未來思考的淡江大學策略遠見研究中心的認證未來思考引導師 (Foresight Practitioner)。

※您的工廠有下列的現象嗎?

⊙庫存過多:成品倉放的滿坑滿谷的成品，但是出貨依然不順暢...因此需要更多的空間存放生產好的東西。

⊙空間不足:倉庫已發物料到現場，但仍有停線現象...為了生產順暢，因此需要更多空間存放工單物料。

⊙缺料問題:原物料倉也是放的滿坑滿谷的，但是生產依然有缺料/待料的問題...為了確保訂單的供料的順暢，因此需要更多的空間存放原物料。

※通常面對上述問題，企業會擴充廠房或遷就現況，其實，這是面對問題的思維錯了!!!

⊙錯誤的思維:因為xxx有問題，為了讓xxx順暢，因此需要增加場地......

⊙正確的思維:為了要確保xxx順暢，在場地不動的前提下，各單位該怎麼辦....