外訓課程

我們的日常管理是否經常面臨了, 生產進度 (不良率)無法確實掌握， 數據需要時間才能統計出來, 而無法掌握確切真因，甚至數據的真實性，本課程可了解及時數據真實性，翻轉管理思維。

企業主常問，利潤哪裡來?換個角度看，企業有哪些利基，可製造利潤，首先我們可先用精實為載體，找出企業的利基架構，這架構可藉由ISO 9001驗證制度推行，進而建立完善之標準制度、程序和組織，不僅可以留下企業技術文件資產，必要時更成為作業溝通的範本。ISO9001:2015修訂，主要改版強調高階管理責任、風險管理、績效評估、知識管理等面向，其結構通用於各種新的管理系統，日後導入多個管理系統時將更易於整合。本次說明會顧問將以ISO 9001:2015改版差異重點說明，並提出企業驗證稽核的客觀矯正參考與管理相關做法。

面對日常 (出貨，生產，異常...)管理，我們的幹部都會 (也必須)投入相當的心力，確保正常運作。但是我們很容易忽略了另一個企業的命脈......倉庫!!!

我們的日常管理是否經常面臨了, 生產進度 (不良率)無法確實掌握， 數據需要時間才能統計出來, 而無法掌握確切真因，甚至數據的真實性，本課程可了解及時數據真實性，翻轉管理思維。

常見上市櫃公司營收增，營業利潤下滑現象。公司營利驅動，大都衡量一條「能力線」，假如想讓能力線提升，則要思考以精實為載體，運用TPS改變生產流程，使相同產出，人力減少一半，促使營利線自然上升。本課程，以精實生產輔導案例解說，提出改善方式，使企業營業利潤更上一層樓。

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況，內部稽核即扮演著重要的角色。本課程除對條文解析外，並針對各議題以穿插個案研究的模式，使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

藉由ISO 9001驗證制度推行，可幫助企業建立完善之標準制度、程序和組織，不僅可以留下企業技術文件資產，必要時更成為作業溝通的範本。ISO9001:2015修訂，主要改版強調高階管理責任、風險管理、績效評估、知識管理等....。

1.瞭解績效評估系統的整體架構與概念。

2.瞭解KPI管理四表。

3.瞭解如何正確使用QC四法之品質改善工具

4.瞭解如何正確建立系統KPI項目權重

5.瞭解績效評估與能力鑑定在績效管理的結合方法

6.知道公司物聯網數據收集方式

華宇企管36年來，輔導成功案例中，常見上市櫃公司營收增，營業利潤下滑現象。

公司營利驅動，大都衡量一條「能力線」，假如我們想讓能力線提升變好，則要思考如何相同產出，人力減少一半，促使營利線自然上升。

輔導成功案例中，下圖這家上市櫃公司「精實能力線」有一個轉折，經過華宇企管顧問團，四年工廠整理之後，能力線提升，而人力線下降。

 當能力線可以有機會做改變的時候，其實很多東西都會變得有意義，能力線是看不見的，如果要將能力線看見，必須有一個評量的標準，評量始於「數據」，本次發表會，最主要的目的，是讓企業了解運用數據，如何改善企業的能力線，有機會在相同的產出情況下，用一半人力來生產，進而使「營利線」也會跟著提升。