外訓課程

設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。- IDEO設計公司總裁提姆·布朗.《哈佛商業評論》

AI時代來臨，創新速度及正確性是企業能否永續經營的關鍵。創新最大誤區就是不清礎客戶想要什麼?只看數據不夠，無法在複雜環境中有效創新成功。

設計思考(Design Thinking,DT)以人為本，從客戶需求出發，以設計思考(DT)為思考途徑解決創意難題，有效降低創新風險、提昇成功率。

學習設計思考(DT)及其演練後可以達到….

l對產品企劃人員，學習未來前瞻性產品創新思維的想法。

l對研發人員能夠，洞見客戶內心真正的需求。

l對研發人員能夠，設計出令客戶感動的、驚喜的概念原型。

l對於公司管理主管可以重新審視企業創新流程與文化。

l部門間主管與工程師學習跨領域合作 。

學會TRIZ(萃智)才能有效創新
提高新品70%開發效率、縮短50%上市時間的關鍵方法

TRIZ(萃智)是在實踐中產生的系統性創新方法，在全世界如NASA、波音、英特爾…等眾多企業都證明TRIZ(萃智)令公司驚喜的成效。

TRIZ(萃智)除能提昇創新研發的效能外，對於工作上的問題，亦可採其系統化與規則性解決方案應對，還能衍生創新性的發展方向，轉變成新的專利。技術創新課程及其演練可以:
◆ 行銷與研發人員用於激發創新產品的點子。
◆ 公司主管，用於突破思維慣性，提升創新認知，識別創新機會。
◆ 提升學員的創新思維與邏輯能力，協助求解公司產品工程問題。
◆ 提升學員對實務（產品、制程與設備）的深度分析與問題解決能力。
◆ 提升學員的創意與專利概念，亦能在日常生活產生創新發明的想法。

打造高效工廠-先學會IE基本功
運用IE七大手法，切實提高生產效率、品質、成本

很多企業推行現場改善, 會因員工不願嘗試新做法、懷疑以及公然反對，導致難以持續。

但企業是否曾反思,以下幾點
◆ 改善前, 員工有進行系統式基礎培訓嗎 ?
　 →沒練基礎功，員工自然不知如何進行!!
◆ 改善時, 有讓員工在現場體驗與練習 ?
　 →練習沒有與現場結合並實現成果, 員工很難配合改善活動的進行
◆ 改善後, 有標準化了嗎 ?
　 →改善有成效了, 但是否真正落實與落地?虎頭蛇尾也是常見失敗主因

本課程以華宇輔導實例，如何藉由7堂(周)的IE基礎班培訓，改善現場改善計劃推動的種種問題

薪酬這樣設計，員工才有競爭力

解決公司缺人才的關鍵要訣 

一如何運薪酬制度達到選、用、留效益

二.從員工角度看薪資與從老闆角度看薪資大不同

l   釐清新進人員對薪資期待?

l   釐清在職人員會期待何時調薪?

l   釐清優秀人員薪資期待?

三.從員工需求獎酬看獎酬設計?

1. 介紹獎懲設計類別?
2. 獎酬對象釐清
3. 獎酬金額設計

企業的生存之道，在於如何讓創新在企業內存活。--蘋果創辦人 賈伯斯

成立40年的華宇企管顧問公司，累積多年的輔導經驗，協助企業站在企業經營最高角度，以KPI Flow down的方法，結合顧問輔導實務經驗，特別設計推出”尋找改善機會點”客制化工作坊，開放企業提出申請免費體驗輔導。

技術路線圖是建構一條由現在到未來的產品與技術發展的<路徑>,將企業的<市場策略>、<滿足目標市場的產品>、<關鍵技術>及所需投入的<資源>，整合在產品技術地圖中。這能讓公司清楚掌握未來幾年內，預計要開發的新市場、新產品及關鍵技術，以領先競爭者進行產品與技術的佈局，建立優勢的競爭地位。

我們的日常管理是否經常面臨

l   生產進度 (效率, 不良率 …)無法確實掌握

l   生產日報數據需很長時間才能統計出來，導致無法即時掌握確切真因，進而錯失處置 (下對策)的最好時機

而這樣讓企業獲利減少了 20%

其實我們可以借鏡工業 4.0的精實思維,

1. 運用管理四表 + QC4法 (正確的管理思維), 掌握減少獲利20%的元凶
2. 掌握了管理要訣, 再來思考建制的方向 (工業 機聯, ERP, MES, 還是簡單的資訊助工具)
   
   

透過本課程可了解, 透過管理四表掌握我們的現場, 促進與加速現場的改善循環, 進而翻轉工廠的管理思維

在疫情下,你的倉庫管理做好了嗎?

以往的倉庫管理策略是否還適合未來呢?

空間不夠,我們是再去租廠房?還是想想如何省出空間來?
是否過多的存貨及半成品一直困擾著管理人員?
是不是每次盤點帳跟庫存總是帳料不符?
倉庫的存貨多是企業的資產，還是吃掉利潤及獎金的元凶?

倉庫管理是一般公司管理容易忽略的地方，管理不慎是會造成公司重大損失!!
本課程透過簡單易懂的倉庫管理原則及實用的工具手法和案例，讓您在短短的課程中，找到公司管理改變的契機。

知識產權是企業不可迴避的一個重要議題。

● 公司應如何避免踩到專利地雷?

● 新創公司如何以專利保護研發的成果?

● 公司除了致力開發新產品與技術及服務項目外，如何在所在產業做專利佈局，產出領先的專利，或者在特定有利市場，有效地建構專利，建立技術壁壘等，諸多議題，都是管理高層必須認真思考的課題。