"智造與精實人才，非你莫屬!! 

隨著科技的進步及成本的提高，企業們紛紛搶著搭上智慧工廠的浪潮，期望透過製造AI的各種解決方案模組，提升生產及管理效率"

   FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）為汽車供應鏈中廣泛使用於產品/製程設計開發評估及分析風險管制的工具，可幫助供應商預測和防止產品開發和零件生產過程中的失效並據以引導供應商進行適切的產品/製程設計以確保量產品質，然由於美規(AIAG)與德規(VDA)標準不同，造成供應鏈廠商管理上的困擾，有鑑於此，AIAG與VDA共同合作於2019年6月初發布AIAG-VDA FMEA第1版。

       AIAG-VDA FMEA與汽車產業界現有使用舊表的應用方法有大幅度的差異，本課程將引領大家充分了解、應用該步驟手法，期能思維與方法徹底改變並引導學員於企業內部建立對應新手法的FMEA體制。

藉由ISO 22000驗證制度推行，可幫助企業建立完善之標準制度、程序和組織，不僅可以留下企業技術文件資產，必要時更成為作業溝通的範本。ISO22000:2015修訂，主要改版強調高階管理責任、風險管理、績效評估、知識管理等面向，其結構通用於各種新的管理系統，日後導入多個管理系統時將更易於整合。本次說明會顧問將以ISO 22000:2015改版差異重點說明，並提出企業驗證稽核的客觀矯正參考與管理相關做法。

喝茶。聊ISO

一杯茶，一個下午，讓我們一起聊聊這些年遇見ISO的各種"症頭"

ISO是解決問題的工具，還是顯問題的手法
如何快速取證，又能落實系統？
華宇輔導過上萬家的企業取得ISO那張證書
我們看到企業在取證過程中辛苦，卻在取證後品質
及生產的管理又回到原點
該提昇的品質成果在那裏?
該成長的經營成效在那裏?
為什麼大家辛苦了一段時間取得了認證卻無法執行
,無法進一步提昇企業的體質?我們深深感到可惜。

我們想以「奉茶」的服務奉獻的心情
幫助更多企業建立對品質的正確的認知及態度
現在您與您的公司伙伴，可以帶問題來
我們一起喝杯茶，聊聊被稽核的那些事。

※您的工廠有下列的現象嗎?

⊙庫存過多:成品倉放的滿坑滿谷的成品，但是出貨依然不順暢...因此需要更多的空間存放生產好的東西。

⊙空間不足:倉庫已發物料到現場，但仍有停線現象...為了生產順暢，因此需要更多空間存放工單物料。

⊙缺料問題:原物料倉也是放的滿坑滿谷的，但是生產依然有缺料/待料的問題...為了確保訂單的供料的順暢，因此需要更多的空間存放原物料。

※通常面對上述問題，企業會擴充廠房或遷就現況，其實，這是面對問題的思維錯了!!!

⊙錯誤的思維:因為xxx有問題，為了讓xxx順暢，因此需要增加場地......

⊙正確的思維:為了要確保xxx順暢，在場地不動的前提下，各單位該怎麼辦....

企業人資管理層次不外從:防禦、遵循、管理到策略，勞動部每年3月啟動專案勞檢，今年專案勞檢規模擴大，作法也翻新，將依風險分級，將勞檢火力及人力集中在「高工時、高違規、高風險」等三高行業或企業；包括是否超時工作、是否有給加班費、是否備置出勤紀錄、是否違反七休一、是否濫用責任制等，都是勞檢重點項目。

我們服務的輔導企業也頗有因應上不到位的狀況，為協助各企業機構進一步獲得主動管理的因應能力，特招開本課程，希冀協助與回饋您所屬的企業機構有符合性的法令遵循作為。

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況，內部稽核即扮演著重要的角色。本課程除對條文解析外，並針對各議題以穿插個案研究的模式，使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

喝茶。聊ISO

一杯茶，一個下午，讓我們一起聊聊這些年遇見ISO的各種"症頭"

ISO是解決問題的工具，還是顯問題的手法
如何快速取證，又能落實系統？
華宇輔導過上萬家的企業取得ISO那張證書
我們看到企業在取證過程中辛苦，卻在取證後品質
及生產的管理又回到原點
該提昇的品質成果在那裏?
該成長的經營成效在那裏?
為什麼大家辛苦了一段時間取得了認證卻無法執行
,無法進一步提昇企業的體質?我們深深感到可惜。

我們想以「奉茶」的服務奉獻的心情
幫助更多企業建立對品質的正確的認知及態度
現在您與您的公司伙伴，可以帶問題來
我們一起喝杯茶，聊聊被稽核的那些事。