華宇企業管理顧問股份有限公司 - 課程資訊

         

外訓課程

K3問題反映與分析解決

K3問題反映與分析解決

認識大環境及職務脈動趨向,積極促進學習與創新,建立工作價值概念與成本意識、掌握知識資訊與運用技能,有效察覺職場問題與機會,洞察解題方法與策略,以有效訓練成為知識經濟社會中一個有準備的人力資本。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 180803A01
  • 開課日期: 2018/08/09
  • 區域: 台中
建立二方(供應商)稽核的能力

建立二方(供應商)稽核的能力

企業及組織的品質管理過程中,二方稽核即扮演著重要的角色。本課程除對條文解析外,並針對各議題穿插個案說明,使學員瞭解建立二方稽核的流程與做法。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 180801A02;180901A06
  • 開課日期: 2018/08/07
  • 區域: 台北;桃園
稽核問題對應技巧—8D+5WHY+FMEA

稽核問題對應技巧—8D+5WHY+FMEA

面對稽核,問題百百種,企業該掌握哪些技巧,才能應對得宜,通過國際驗證。

本課程針對稽核問題,從8D(Eight Disciplines Problem Solving)面向,了解紀律與標準的關係,並從5WHY面向,運用五個為什麼的角度,找出工廠效率不彰的主因。最後從FMEA的角度了解產品失效的重要性,找出可能發生失效的潛在風險,課程穿插個案說明,使學員充分瞭解稽核問題對應的技巧模式。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 180709A07
  • 開課日期: 2018/07/31
  • 區域: 高雄
喝咖啡聊精實:執簡馭繁—用即時數據拉動改變

喝咖啡聊精實:執簡馭繁—用即時數據拉動改變

貴公司有以下之困擾嗎? 
WIbr庫存高、效率不好、品質不佳、交期不準、
沒有標準作業、 產銷銜接不足、產線不平衡、
Layout問題多與生產流程不順暢...等。 

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 180706A01
  • 開課日期: 2018/07/25
  • 區域: 台中
7/19開課:赢在全员动起来:一日一改善的精益变革法(顺德区)

7/19開課:赢在全员动起来:一日一改善的精益变革法(顺德区)

如果每天改善1%,一年强大37倍!

那全公司每一单位一天一改善,公司将会强大到什么程度呢?

华宇企管将用实际辅导案例

告诉您

"三阶段精益变革心法"

让企业赢在全员动起来

 

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 108703b04
  • 開課日期: 2018/07/19
倉庫管理簡單做與看板管理

倉庫管理簡單做與看板管理

倉庫管理是一般公司管理所容易忽略的地方, 但是稍有不慎,卻會造成公司重大的損失!!透過簡單易懂的課程,讓人了解如何做好倉庫管理

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 180708A01
  • 開課日期: 2018/07/18
  • 區域: 台中
如何達成ISO9001:2015 7.2章之能力要求?

如何達成ISO9001:2015 7.2章之能力要求?

 通過ISO9001:2015企業在執行員工教育訓練時,多依照條文之7.2訂定「教育訓練年度計畫」,再按照計畫實施相關訓練;但所安排的訓練課程是否真的符合企業或員工實際的需求?本課程將告訴您,如何運用職能分析盤點出員工真正的需求,並且讓「技能成為績效的DNA」,提升員工的技能與企業的發展之間適切性,讓教育訓練更有具體成效!

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 180707A06
  • 開課日期: 2018/07/17
  • 區域: 桃園
7/12開課:赢在全员动起来:一日一改善的精益变革法(东莞场)

7/12開課:赢在全员动起来:一日一改善的精益变革法(东莞场)

如果每天改善1%,一年强大37倍!

那全公司每一單位一改善,公司将会强大到什么程度呢?

华宇企管将用实际辅导案例

告诉您

"三阶段精益变革心法"

让企业赢在全员动起来

 

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 180702b05
  • 開課日期: 2018/07/12
因應勞檢應落實的勞動法令遵循與內部管理作為

因應勞檢應落實的勞動法令遵循與內部管理作為

企業人資管理層次不外從:防禦、遵循、管理到策略,因著近年勞基法一例一休暫告一段落,勞檢從2月前的宣導期,至3月起的啟動檢查期,各縣巿企業機構已面臨檢查的驗收。我們服務的輔導企業也頗有因應上不到位的狀況,為協助各企業機構進一步獲得主動管理的因應能力,特招開本課程,希冀協助與回饋您所屬的企業機構有符合性的法令遵循作為。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 180704A02;180705A06
  • 開課日期: 2018/07/10
  • 區域: 台北;桃園
精實生產-案例發表會

精實生產-案例發表會

※您的工廠有下列的現象嗎?

庫存過多:成品倉放的滿坑滿谷的成品,但是出貨依然不順暢...因此需要更多的空間存放生產好的東西。

空間不足:倉庫已發物料到現場,但仍有停線現象...為了生產順暢,因此需要更多空間存放工單物料。

缺料問題:原物料倉也是放的滿坑滿谷的,但是生產依然有缺料/待料的問題...為了確保訂單的供料的順暢,因此需要更多的空間存放原物料。

※通常面對上述問題,企業會擴充廠房或遷就現況,其實,這是面對問題的思維錯了!!!

錯誤的思維:因為xxx有問題,為了讓xxx順暢,因此需要增加場地......

正確的思維:為了要確保xxx順暢,在場地不動的前提下,各單位該怎麼辦....

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 180701B01
  • 開課日期: 2018/07/05
  • 區域: 台中
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