外訓課程

為什麼現場改善不見效果，是甚麼問題? 主要是5S精實生產技巧，掌握不好，導致無法育成人才來排除工廠流程變異，透過案例分享交流，可對工廠浪費有初步認識，了解如何訂定作業標準化，建立標準模式，並強化精實生產的技巧運用，提升改善效能，讓作業效率大增。

企業人資管理層次不外從:防禦、遵循、管理到策略，因著近年勞基法一例一休暫告一段落，勞檢從2月前的宣導期，至3月起的啟動檢查期，各縣巿企業機構已面臨檢查的驗收。我們服務的輔導企業也頗有因應上不到位的狀況，為協助各企業機構進一步獲得主動管理的因應能力，特招開本課程，希冀協助與回饋您所屬的企業機構有符合性的法令遵循作為。

您的工廠有下列的現象嗎 ?

l  各個單位都有做改善，但是並沒有促進整體的流動

l  每個人都在改善不良率，提升效率，但是東西還是放的滿坑滿谷，出貨依然不順暢

l  對於改善的，都是想到哪裏做到哪裏，無法進行持續改善

其實, 這是我們面對改善方向的思維錯了!!!

l  各單位的改善方向要朝着公司整體的方向前進，而不是各自選題

l  一般做改善會選擇效率/良率 (單點)的提升，但是忽略了物的整體流動

l  一般做改善都是單點，缺乏長期與整體的方向，當然無法做到持續改善

智慧製造的時代新趨勢來臨，以消費者為中心的製造思維已成潮流，本課程期望透過智慧機械應用裝置介紹，讓學員們了解企業生產如何應用智慧裝置邁向智慧工廠。

在ISO9001:2015國際標準版中，特別強調「以風險為基礎的思考」，但在管理系統驗證過程中，許多使用者對風險觀念或評估方法掌握不夠深入，在風險評估過程中，未能有效對應條文需求，成為缺失來源。華宇企管特別彙整輔導經驗，建立以ISO30001方法對應條文需求，在實務運作中以明確步驟推動風險管理。

您是不是經常聽到有公司導入精實生產，推行成效也不錯，但中小企業人員不多，員工經常一人身兼數職，大家工作都很忙，有辦法導入精實嗎？尤其中小企業的資源有限，能跟大公司採取一樣的解決方案嗎？本課程針將對中小企業管理痛點，將精實生產模組化，提供可行解決方案，讓小公司一樣可以擁有大企業的管理模式！

企業及組織的品質管理過程中該如何確認系統狀況，內部稽核即扮演著重要的角色。本課程除對條文解析外，並針對各議題以穿插個案研究的模式，使學員在模擬演練中瞭解內部稽核流程與做法。

企業及組織的品質管理過程中，二方稽核即扮演著重要的角色。本課程除對條文解析外，並針對各議題穿插個案說明，使學員瞭解建立二方稽核的流程與做法。

因應ISO 7.2能力章節及 9.2 內部稽核要求
  9.2.1組織應定期實施內部稽核，以提供資訊針對品質管理系統是否： 
a) 符合
 1) 組織品質管理系統的自我要求
 2) 本國際標準的要求
b) 有效實施及維持
  9.2.2組織應： 
a) 計畫、建立、實施並維持稽核方案，包括頻率、方法、職責、規劃要求和報告。稽核方案應考慮到品質目標、相關流程的重要性、影響組織之變更、以及先前稽核結果之重要性。

特針對特定人選進行此能力培訓，以利進行企業品質管理系統後續之內部稽核作業，以確保稽核過程的客觀性和公正性。