外訓課程

台商經常採用的三角貿易模式，過去都採取香港或其他紙上公司做為境外據點，由於台灣將於2023年起實施CFC(營利事業受控外國企業制度)，需回台灣申報營利事業所得稅，即在2024年5月份辦理申報。

此次所得稅法的變革，是將境外公司的營收視為台灣公司的收入，併入營利事業所得稅申報。受影響的不只是企業，也包含企業大股東、經理人或高薪員工等自然人，不論您開設境外企業最初目的是為了Trading或Holding，都建議您盡快因應這個改變。

本課程的重點在於協助中小企業因應:「海外投資架構的策略調整與三角貿易的交易模式調整，以符合內控流程的適法性」。課程的重點則針對銷售的訂單作業流程將如何調整、應收應付帳款的作業流程將如何調整、以及物流作業該如何調整等措施，讓企業在執行上的方方面面有更好的方案。

1. 八個有紀律、有條理的解決問題步驟，也稱為團隊導向問題解決 --TOPS。
2. 8D最早係由美國福特汽車公司所提出遇到不知道『真正肇因﹝ROOT CAUSE﹞』的問題時，用來解決問題的方法。故一般簡稱為 「福特8D」或「8D」。

勞動檢查越加頻繁，您的企業準備好了嗎?管理規章及執行有適法嗎?

企業因對勞動相關法令的不熟悉，誤觸法令而遭受罰鍰日多，該如何從根本上解決問題？

本說明會，安排勞資顧問針對常見的勞動檢查問題，進行案例分享與交流：

1.勞動檢查常見問題

2.工作規則訂定應有的內容與注意事項

3.勞資會議之重要性

4.工資與工時如何規劃才適法

5.性別工作平等應注意事項

還在為溫室氣體盤查中，六大類的分別對於碳盤查範圍感到不解嗎？

• 而相關盤查過程中的活動數據要如何收呢？
• 您的企業能正確釐清想要理解自己的公司到底有多少碳排放量嗎？ 

以系統化方式提升組織績效

A Systematic Approach to Maximizing Organizational Performance

台灣許多企業發展到一定的程度就會碰到瓶頸，不僅無法獲得組織規模的綜效，甚至可能會影響組織績效。

要如何突破這樣的瓶頸？企業需要有一套組織績效管理的架構，才能找到造成此一瓶頸的核心問題，並對症下藥，才有改善的可能。

華宇企管邱立基顧問總監依30年的診斷及輔導經驗，提出了組織績效管理的五力分析架構，可協助有這方面需求的企業快速找到可突破瓶頸的改善對策。

本說明會中，邱總監將介紹此一組織績效管理架構及相關案例，並提供自評問卷，幫助企業快速找到組織績效的瓶頸及對策。

淨零排放（Net Zero）的環境己成全球超過130國的目標，國際間已開始研擬徵收碳關稅，最快 2023 年歐盟碳邊境調整機制（CBAM）就要首先試行。

台灣是以出口為導向的國家，面對節能減碳的趨勢，不論大中小企業都要開始了解及施行相關的標準規範，來達到國際標準，以利出口訂單的暢旺及降低稅務的壓力。

在國際標準組織(ISO)根據京都議定書的規範中，已制定ISO 14064系列標準。這套標準就是供政府和企業進行各類生產活動時，提供溫室氣體盤查或計畫的量化、監督、報告及確證或查證之清晰度與一致性的機制，以有效進行溫室氣體之申報與減量活動。

本次課程特別安排華宇企管資深顧問李錦文老師，用90分鐘快速解惑ISO 14064-1碳排放與移除之相關規範，以及如何因應。

又即將要到年中盤點了， 盤點作業是耗人耗時大量作業。但面對盤點後的盤盈虧報告， 企業又會….

1.只成為例行公事，沒痛沒癢?
2.有盤盈虧，依以往經驗分析， 並做對策計劃(但每次對策可能都差不多)
然後….每次盤點都重複同樣工作與報告，但問題仍在…..真只能這樣嗎???

其實，真不是只能這樣哦!!觀察整個盤點過程，企業要學會看到浪費在那裏 (系統性的問題)才能精進盤點作業效能。那要如何進行呢??華宇的盤點三部曲…

▓ 盤點前準備 : 作業規劃，事前準備
 ▓盤點中作業 : 尋找、等待、整箱 (板)/ 尾數盤點 (複雜度與問題) 、儲位設計不佳、先進先出的規劃不佳、動綫不佳 ……
▓ 盤點後小結 : 盤盈虧分析的真因掌握、如何不重複發生 ……

本課程中，陳尚志顧問總監會用實際輔導案例。藉由整個盤點作業的剖析及分享，學員了解，盤點作業除盤盈虧問題的改善外，還能產生倉庫管理的改善行動方案，進而減少10%以上的浪費，省出15%以上的倉庫空間，讓倉庫使用效能提昇。

說明國際產品設計流程,產品經理如何設計出優質產品。

檢視目前公司的產品設計全流程，是否有需要再次優化。

由實戰顧問負責設計「個案實作教學法」，按步驟引導學員實作演練產品開發流程，將生硬的專業知識轉化成能應用工作職場的工具方法。

從疫情爆發以來，狀況起伏不定似乎還看不到盡頭，不但影響生活,也影響企業運營及組織的發展。隔離、停班、停工、缺工…面對這些因疫情而產生的問題人力資源部門該如何因應，人才、人力與組織的發展該如何規劃，都是企業主及人力資源部門最新的課題，本次說明會安排資深人力資源輔導顧問，在珍貴的90分鐘跟企業一起探討最佳解方。