外訓課程

輕鬆做好有共識、能執行、很務實、高成效的年度計劃

還在做沒有成效的年度計劃嗎?其實只要用對方法，企業就能輕鬆有系統、有效的計劃經營方向跟方針。 本課程將教導學員如何利用逆序思維(Reverse thinking)的方式設定目標，並利用未來事件(Future events)技術，分析下年度的環境，透過「先射箭，再畫靶」的技術，擬訂確保目標可以達成的計畫方案，讓執行成效與年度計畫相結合，提高企業整體競爭力。

一般公司管理容易忽略「倉庫管理」，許多公司為了節省成本，大量採購物料存放倉庫，稍有不慎將會造成重大損失。「看板管理」是及時化生產工具，可即時傳達現在需要什麼的生產情報，做為現場管理改善依據。透過本課程，讓您了解這兩項管理，打好未來管理基礎。

近年來最夯討論最熱烈的管理工具，絶對是OKR (Objectives and Key Results；目標與關鍵結果)。大家對OKR的高度興趣，也使的坊間各方的專文及書藉紛紛湧現

但許多企業主及高階主管仍舊有以下疑問：

─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎？

─我們公司已有KPI系統，還需要OKR嗎？

─OKR與KPI到底有什麼不同？

─如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR？

─OKR與公司的其他管理制度要如何整合？

華宇企管顧問公司為了讓企業對OKR有更深入的了解，並回答實務上會碰到的問題，特辦理《OKR四部曲的架構與實作》培訓班，並請在這方面有豐富實務經驗的邱立基顧問總監來分享「OKR的四部曲」：推動OKR前、中、後要評估或考慮的相關事項，除可回答上述問題之外，並可透過課中練習及顧問回饋產出公司可實際運用的成果，有助於公司評估是否適合推動OKR或是規劃如何推動OKR。

IE培訓+ 精實生產 =現場持續改善

｜精準訓練｜回家作業｜討論發表｜結業證書｜

線上互動課程，歡迎企業內開班

不只是上課，還加上導入，讓學習能落實企業中！

精準訓練+互動學習+回家作業+成果發表+結業證書

● 了解職能建構的核心思維及技術

● 了解職能建構對企業人才發展的影響,及企業在系統建構完的優勢為何

● 了解職能建構的關鍵要點，如何提昇實用性找出合適的推動方針。

● 可作為加強企業職能建構短中長期建的執行運用

● 結業證書：提供華宇企管課程結業證明

● 課程產出：協助學員針對該企業的職能建構計劃，期末做成果發表

少量多樣、急單跟插單的生產模式下，

資深顧問師以案例分享，教您在生產線如何快速換線，提升生產效率 。

年年做目標，月月做考核，但為什麼整體績效未提升?

讓資深顧問以實績案例跟您分享。

疫情仍在變化的今天，您的企業是在快速起飛，還是在苦苦掙扎

輔導企業40年的華宇，要帶您用3個月時間創造企業新實戰力?

□面對轉單急單，工廠要如何快速換線?實戰案例+執行要訣

□面對缺工、缺料、缺單，如何提昇效率及降低工時？實戰案例+執行要訣

□面對不足的倉庫空間及永遠帳料不符的庫存數，如何提昇倉庫利用率？實戰案例+執行要訣

想走進食品通路及國際市場找到新商機，您一定要從了解FSSC 22000如何建立開始。

FSSC 22000 是國際公認的食品安全管理系統，除規範食品安全管理議題，包含HACCP、PRPs、以及GHP要求之外，也涵蓋食品欺詐、食品防護的要求。通過FSSC 22000，能滿足監管機構、食品企業客戶和消費者的要求。

尤其是想進軍國際品牌通路 (如麥當勞、costco…) 或外銷市場更是必要條件。