外訓課程

認同組織體制與自我定位，瞭解工作夥伴運作之效益與必要性，透過有效溝通協調機制，發揮團隊合作的綜

效，以體諒包容思維，面對衝突，超越障礙化解衝突，形成務實有用的內部及外部互動協作力量。 

企業追求高獲利光從高單價策略著手，非對應市場機置最好的方式。簡便獲利的改善模式，應優先減少生產過程及營運作業中的各種浪費行為，才是王道、也是最快獲利的基本功。

如何讓員工能快速清楚識別浪費，覺知浪費的發生，進而減少浪費，是企業員工必備的工作能力之一。有識別與處理的能力，不僅僅是帶給員工在工作上成就感、更滿足了企業降低成本的目的，提升企業的獲利率，打造幸福企業。

精實管理並非一觸及成，企業面對整體經營環境改變，市場的細分導致訂單少量多樣短交期的客戶需求，我們必需改變以往以大批量的生產思維，逐步建立少量多樣、短交期的快速反應的柔性化生產體系，才能真正面對客戶的需求與問題的改善；面對這些經營的挑戰，身為企業的管理者，不僅要克服經營的各項挑戰，更要為企業的成長與永續經營殫精竭慮，只靠單一的能量確實容易陷入侷限，不妨借他山之石，透過別人的智慧來洞見和反思。

本課程由具有20多年管理經驗的陳顧問透過案例說明，讓企業建立低成本、高效率、快速反應生產（營運）體系的正確觀念、可行的實施步驟，讓您在企業經營中真正做到省時、省力，達到精益企業的目的。

企業經營的困境，誰知道?!   

是招不到人，還是留不住人?!企業人才梯隊如何建立?!

物料不斷上漲、人事成本一直增加，獲利空間到底在哪裡?!

公司要成長，還是要獲利? 

不成長也可以擁有獲利的經營模式，你知道嗎?

企業追求高獲利光從高單價策略著手，非對應市場機置最好的方式。簡便獲利的改善模式，應優先減少生產過程及營運作業中的各種浪費行為，才是王道、也是最快獲利的基本功。

如何讓員工能快速清楚識別浪費，覺知浪費的發生，進而減少浪費，是企業員工必備的工作能力之一。有識別與處理的能力，不僅僅是帶給員工在工作上成就感、更滿足了企業降低成本的目的，提升企業的獲利率，打造幸福企業。

隨著綠色消費時代的來臨，各國際大廠紛紛以綠色製造做為採購要求，一項項綠色規範、歐盟指令如雨後春筍般一一接踵而來，要求企業的社會責任也越來越重，目前，國際標準組織(ISO)已制訂一個系統化的管理標準-ISO 50001、ISO14064，到底企業對這些迎面而來的標準又該如何因應呢？這一罐罐綠色包裝裡裝的又是什麼內容呢？要如何執行才是上策之道？對企業又有哪些影響呢?! 在此，邀請對於綠色環境系統有20多年輔導與研究經驗的劉建中顧問，以案例方式為你一一解開所有煩惱。

企業追求高獲利光從高單價策略著手，非對應市場機置最好的方式。簡便獲利的改善模式，應優先減少生產過程及營運作業中的各種浪費行為，才是王道、也是最快獲利的基本功。

如何讓員工能快速清楚識別浪費，覺知浪費的發生，進而減少浪費，是企業員工必備的工作能力之一。有識別與處理的能力，不僅僅是帶給員工在工作上成就感、更滿足了企業降低成本的目的，提升企業的獲利率，打造幸福企業。

多少企業歷經e化過程後，仍常出挸以下的問題:

1.雖已導入系統，企業流程仍有一堆問題?

2.企業成長、流程變更，e化系統太老舊，跟不上企業變化?

3.沒有優化升級系統，沒有貼心的服務?

4.想換一套新的e化系統，卻不知如何重新開始?

5.雖然流程管制，但內部作業的權責仍不清楚?

不論您面對以上其中那一個問題，希望可以藉由實務作業流程的重新梳理，了解與繪製符合現況的管理作業流程。

多少企業歷經e化過程後，仍常出挸以下的問題:

1.雖已導入系統，企業流程仍有一堆問題?

2.企業成長、流程變更，e化系統太老舊，跟不上企業變化?

3.沒有優化升級系統，沒有貼心的服務?

4.想換一套新的e化系統，卻不知如何重新開始?

5.雖然流程管制，但內部作業的權責仍不清楚?

不論您面對以上其中那一個問題，希望可以藉由實務作業流程的重新梳理，了解與繪製符合現況的管理作業流程。