外訓課程

身為工廠經營者或管理者，你是否不斷被以下的問題給困擾著:

1.在工業4.0願景下，企業如何邁向智慧製造的第一步

2.投入許多的精力、體力於管理工廠上，所得到的效果往往遠低於自己的預期。

3.發放給員工的效率獎金對工廠整體的營運表現並沒有顯著的幫助。

4.導入了先進的資訊系統，例如ERP、MES或報工系統，結果卻不能提供管理上更透明資訊。

5.紅色供應鏈夾擊下，生產型態必須轉型為『多樣少量』的方式，工廠端卻沒有穩定的生產方式來對應。

6.工廠應該還有不少產能沒被挖掘，可是為何一直看不見它的存在。

7.經常被客戶的急單或砍單困擾，甚至延誤更多正常交貨的訂單，月底『客戶連環call』已變成常態了。

身為工廠經營者或管理者，你是否不斷被以下的問題給困擾著:

1.在工業4.0願景下，企業如何邁向智慧製造的第一步

2.投入許多的精力、體力於管理工廠上，所得到的效果往往遠低於自己的預期。

3.發放給員工的效率獎金對工廠整體的營運表現並沒有顯著的幫助。

4.導入了先進的資訊系統，例如ERP、MES或報工系統，結果卻不能提供管理上更透明資訊。

5.紅色供應鏈夾擊下，生產型態必須轉型為『多樣少量』的方式，工廠端卻沒有穩定的生產方式來對應。

6.工廠應該還有不少產能沒被挖掘，可是為何一直看不見它的存在。

7.經常被客戶的急單或砍單困擾，甚至延誤更多正常交貨的訂單，月底『客戶連環call』已變成常態了。

不要成為工業4.0浪潮下的魏則西

魏則西依百度排名以為找到了希望，可結果卻是花了大筆金錢反而丟了年輕的生命，令人反思！

工業4.0炒的正火，但很多企業並不瞭解真正的意義，以為買回自動化設備就是達到了工業4.0，並沒有去關注更多的配套，結果花了不少的錢卻讓很多的昂貴設備都躺著乘涼，或者還要請專人看守設備，不但沒有節省人降低成本，反而造成成本的上升。

華宇企管將帶您走出迷思，訂制屬於自己的工業4.0！

管理是一門高深又奧妙的學問，它將帶領企業航向未知的將來，華宇企管為提供企業一個輕鬆討論的平台，舉辦"喝咖啡 聊精實"活動，特邀請企業高階主管一同探討管理的奧妙。

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3.發放給員工的效率獎金對工廠整體的營運表現並沒有顯著的幫助。

4.導入了先進的資訊系統，例如ERP、MES或報工系統，結果卻不能提供管理上更透明資訊。

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 ISO 9001:2015新版是近年 ISO 管理系統變動最大版本，當此國際標準正式公告之際，特別重視在企業經營管理與品質管理重點結合，從而激發企業上下凝聚共識，並導入知識管理，以利企業經驗之傳承，強化企業風險評估與經營環境變遷，打造組織核心經營體，為企業生存發展，使企業具備「永續獲利」的能力。

您是否面臨庫存決策上的難題? 倉庫的整理、整頓是基本功，但是只是做到整潔/ 乾淨嗎 ? 庫存金額持續攀高，但是卻仍無法滿足顧客或產線的需求? 在庫存金額與倉儲空間的夾擊之下，如何兼顧對客戶的滿足率，從眾多料件中決定必需存放庫存的料件與數量?對於儲位除了基本的整理、整頓，還要做到人/ 事/ 物/ 情報的 2S管理。 本課程透過圖片案例的分享, 讓學員快速了解儲位的規劃、儲位作業的運用，提供精實企業如何做好倉庫管理之方法，進而提升企業物流靈活度與商場戰力。

面對全球性經濟劇烈變化，製造業普遍地面臨「如何快速提昇競爭力」的重大課題。提昇競爭力的方法除了創新、採取差異化策略等來擺脫競爭對手外，面對少量多樣的買方市場，企業如何適時地以低成本、高效率提供顧客滿意之高品質的商品，因此良好的生產方式必須提供這些支援，才能加強企業的競爭力。 精實生產方式(Lean production system)是許多企業採行的管理方法之一，但卻似乎很難做到如同豐田公司所推行的管理樣態。許多企業採行U型生產線，卻不見真正的降低成本與提升效率，這是為什麼呢?! 本次邀請有20多年二岸三地輔導精實生產多年經驗顧問師，以案例方式與所有企業分享。

不論您在那一個階層，扮演何種角色？看問題、解問題的能力，始終是工作中最重要且必修的課程。企業追求高獲利，光從高單價策略著手非對應市場機置最好的方式；簡便獲利的改善模式，應優先培育全體員工具備識別與覺知浪費，進而減少生產過程及營運作業中的各種浪費行為，正是邁向「精實生產力」的基礎。這不僅僅帶給全體員工在工作上成就感；更滿足了企業降低成本，提升企業的獲利率，因此，本課程將快速帶給學員了解視而不見的浪費(8+1)，並將簡易說明消除的方法，快速建立學員對於浪費的認識，學會看問題的手法，藉由能力的提升應用在工作的場域中。