身為工廠經營者或管理者，你是否不斷被以下的問題給困擾著:
1.在工業4.0願景下，企業如何邁向智慧製造的第一步
2.投入許多的精力、體力於管理工廠上，所得到的效果往往遠低於自己的預期。
3.發放給員工的效率獎金對工廠整體的營運表現並沒有顯著的幫助。
4.導入了先進的資訊系統，例如ERP、MES或報工系統，結果卻不能提供管理上更透明資訊。
5.紅色供應鏈夾擊下，生產型態必須轉型為『多樣少量』的方式，工廠端卻沒有穩定的生產方式來對應。
6.工廠應該還有不少產能沒被挖掘，可是為何一直看不見它的存在。
7.經常被客戶的急單或砍單困擾，甚至延誤更多正常交貨的訂單，月底『客戶連環call』已變成常態了。
