外訓課程

10/27 洞悉工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (台北場)

10/27 洞悉工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (台北場)

在競爭快速變化的時代,企業的競爭者不再只是同行,他們會從看似不直接相干的領域冒出來,進逼滲透自己的領土。身為工廠經營者或管理者,必須面對企業問題背後的問題,才能為企業找到獲利之道。

本次課程用三間工廠的生產模擬,讓學員實際體驗大量生產與多樣少量生產方式的難易之處,學習洞察工廠管理常見問題,及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費,進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低大量的在製品,並增加人力支援,讓企業在進行「改善」的進程下,不需投資任何的人力、設備或資源,也能提升20%獲利的表現。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161008A02
  • 開課日期: 2016/10/27
  • 區域: 台北
10/21當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?(順德場)

10/21當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?(順德場)

在大多公司的管理認知上,對於關鍵績效指標KPIKey Performance Indicators)是用來對焦目標衡量績效的管理機制。 

但是…這項機制,近來卻被諸多經營管理層認為已經失效了,真的是這樣嗎?

OKR(Objectives and Key Results) 即目標和關鍵成果,是IntelGoogleMotorolaLinkdein…許多國際公司多年來一直在使用的目標促進機制,但是OKR究竟是什麼?要如何導入才可能成功?會遇到什麼障礙?......

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161005A04
  • 開課日期: 2016/10/21
  • 區域: 東莞
10/21 洞悉工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (台中場)

10/21 洞悉工廠管理問題,不花錢提升20%獲利關鍵! (台中場)

          在競爭快速變化的時代,企業的競爭者不再只是同行,他們會從看似不直接相干的領域冒出來,進逼滲透自己的領土。身為工廠經營者或管理者,必須面對企業問題背後的問題,才能為企業找到獲利之道。

本次課程用三間工廠的生產模擬,讓學員實際體驗大量生產與多樣少量生產方式的難易之處,學習洞察工廠管理常見問題,及應用精實生產的核心觀念解決工廠的七大浪費,進而縮短客戶交期、提升品質穩定、降低大量的在製品,並增加人力支援,讓企業在進行「改善」的進程下,不需投資任何的人力、設備或資源,也能提升20%獲利的表現。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161007A01
  • 開課日期: 2016/10/21
  • 區域: 台中
10/20當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?(東莞場)

10/20當KPI遇到OKR,公司該怎麼辦?(東莞場)

在大多公司的管理認知上,對於關鍵績效指標KPIKey Performance Indicators)是用來對焦目標衡量績效的管理機制。 

但是…這項機制,近來卻被諸多經營管理層認為已經失效了,真的是這樣嗎?

OKR(Objectives and Key Results) 即目標和關鍵成果,是IntelGoogleMotorolaLinkdein…許多國際公司多年來一直在使用的目標促進機制,但是OKR究竟是什麼?要如何導入才可能成功?會遇到什麼障礙?......

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161003A05
  • 開課日期: 2016/10/20
  • 區域: 東莞
10/14 降低複雜度成本:解開為何做越大卻賺越少的迷思與困境(東莞場)

10/14 降低複雜度成本:解開為何做越大卻賺越少的迷思與困境(東莞場)

當今環境訂單量越來越小,400 的量變成100+100+100+100

企業為了生存只能不斷開發新客戶,形成少量多量的經營模式。

企業為了應付,只能不斷加人,間接人員直線上升,造成經營成本越來越高。

都是複雜度惹的禍!複雜度成本可以高達企業經營成本的20-40%,不可忽視!!

您的企業是否也正面臨做越大而沒有賺越多的困境?

華宇企管將用M 集團,B 集團的實際案例,告訴您如何把企業做越大賺越多!!

  • 課程編號: 161006A05
  • 開課日期: 2016/10/14
  • 區域: 中國廣東
10/7  ISO 9001:2015 快速落實系統說明(高雄場)

10/7 ISO 9001:2015 快速落實系統說明(高雄場)

國際標準ISO 9001品質管理系統要求事項自1987年公布迄今,已成為全世界品質管理方面基本的共同語言。作為各種管理系統標準的基本框架,如何落實品質管理系統,是現今企業管理最重要的課題。 當ISO 9001:2015國際標準正式發行,所有驗證通過持有證書的企業,將在二~三年內依新頒布要求事項進行管理系統改版,以符合新頒布標準的規定。本次說明會將針對ISO9001:2015各項條文規範,企業應如何做好落實管理系統,並快速建立符合ISO 9001:2015版規範做一詳細說明。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 161002B07
  • 開課日期: 2016/10/07
  • 區域: 高雄
掌握精實管理精神,再造ISO系統價值(9/6 高雄、9/20桃園)

掌握精實管理精神,再造ISO系統價值(9/6 高雄、9/20桃園)

目前正值ISO 9001:2015新版發佈之際,許多企業也正著手進行相關改版活動之準備,許多企業主管為了ISO系統而將日常進行的改善活動緩和下來,讓推行ISO成了改善阻礙,但ISO與改善本就是不衝突的管理,ISO系統以品質管理為核心,以系統性思維來展開管理體系,而精實管理的最終精神是尊重人性,幫助企業持續不斷「改善」。因此企業只要掌握精實管理精神,便能讓ISO系統幫助企業提升管理價值。本課程邀請有20年以上管理經驗顧問師,以案例分享方式,帶您了解管理如何事半功倍。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 160901B07;160902B06
  • 開課日期: 2016/09/06
  • 區域: 高雄/桃園
8月-ISO 9001:2015轉版實戰班(台中)

8月-ISO 9001:2015轉版實戰班(台中)

 ISO 9001:2015新版是近年 ISO 管理系統變動最大版本,當此國際標準正式公告之際,特別重視在企業經營管理與品質管理重點結合,從而激發企業上下凝聚共識,並導入知識管理,以利企業經驗之傳承,強化企業風險評估與經營環境變遷,打造組織核心經營體,為企業生存發展,使企業具備「永續獲利」的能力。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 160806A01
  • 開課日期: 2016/08/26
  • 區域: 台中
工業4.0--從管理觀念的改變做起(8/23高雄)、(8/24桃園)

工業4.0--從管理觀念的改變做起(8/23高雄)、(8/24桃園)

身為工廠經營者或管理者,你是否不斷被以下的問題給困擾著:

1.在工業4.0願景下,企業如何邁向智慧製造的第一步

2.投入許多的精力、體力於管理工廠上,所得到的效果往往遠低於自己的預期。

3.發放給員工的效率獎金對工廠整體的營運表現並沒有顯著的幫助。

4.導入了先進的資訊系統,例如ERP、MES或報工系統,結果卻不能提供管理上更透明資訊。

5.紅色供應鏈夾擊下,生產型態必須轉型為『多樣少量』的方式,工廠端卻沒有穩定的生產方式來對應。

6.工廠應該還有不少產能沒被挖掘,可是為何一直看不見它的存在。

7.經常被客戶的急單或砍單困擾,甚至延誤更多正常交貨的訂單,月底『客戶連環call』已變成常態了。

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 160807A06;160808A07
  • 開課日期: 2016/08/23
  • 區域: 高雄/桃園
對ISO改版思維對了,驗證就不是問題了!(8/10 台中場)

對ISO改版思維對了,驗證就不是問題了!(8/10 台中場)

自古以來,領導者最忌被批評成「將帥無能,累死三軍」; 但身為領導者 , 該如何做到「兵隨將轉」,克敵制勝,共同朝向目標邁進? KPI? Cultural control? Scorecard?

 

通常高階主管都「太忙」了,「無暇」被稽核因此,他們普遍對ISO 9001 都瞭解不多。新版的ISO 9001:2015不能再這樣子了!  4 5 6三個章節要求組織領導階層需負起責仼,

「不能不被稽核」! 5章更直接要求「領導 ; 領導力 ; 領導統御」,  Chapter  title 就直接稱為 “Leadership” 因此公司高階主管是不能再閃了!  DQS Taiwan Inc.-UL驗證公司張國禎總經理及華宇企管 鄭惟中協理/資深顧問累積了近30年的管理和ISO 9001的經驗,將利用「人本」舆 「人性管理」的角度 , 深入淺出地闡述新版ISO 9001:2015當中的策略領導 (strategic leadership) 要求,能協助公司主管們用比較務實有效的角度去進一步瞭解ISO 9001:2015的精髓所在 !

  • 課程編號(多場請用分號來區隔): 160803B01
  • 開課日期: 2016/08/10
  • 區域: 台中
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