華宇企業管理顧問股份有限公司 - 人才管理

         

人才管理與發展

企業永續經營的關鍵為何?

台灣的中小企業過去較少思考「永續經營」的議題,因為大家都在忙著應付短期的目標:忙著接單、忙著出貨、忙著打平、希望能夠獲利…。在過去的10年企業經歷WTO市場開放、幾次金融風暴、ECFA等衝擊,存活下來的都有其市場或技術的獨特性,公司規模也因而變大、員工人數也成長許多,企業主也突然發現自己接近退休年紀,企業正面臨「永續經營」的議題,而且這個議題隨著時間的流逝日趨嚴峻。 華宇企管基於輔導企業的經驗,認為企業的永續經營,除了要能在競爭激烈、瞬息萬變的市場環境中,達成企業的短期目標:獲利與生存外,還要考慮企業的中長期目標:人才管理與發展;長時間疏忽「人才管理與發展」最終將限制企業的發展,甚至導致企業的衰敗。

 

人才管理與發展服務簡介 華宇的人才管理與發展服務,主要包括以下五項服務:

  1. 職能模式設計與應用
  2. 目標達成與績效管理
  3. 員工契合度調查與改善
  4. 教育訓練體系建立與優化
  5. 管理與領導相關體驗課程設計與實施
1. 職能模式(Competency Model)設計與應用:

協助企業在短時間內建立符合行業要求、組織特色的職能模式,作為企業型塑企業文化、提高幹部管理能力、提昇專業能力、培養繼任人選的最佳推動方式。輔導過程中,同時培養具備正確觀念、態度及相關能力的各級主管,使其能成為協助部屬成長的好教練。

2. 目標達成與績效管理:

協助企業展開年度目標,並透過績效管理的作為,確保目標的達成。主要輔導內容包括:目標達成力與績效管理,其中的目標達成力主要以Ansoff矩陣展開年度營收計畫,之後透過關鍵購買因素到各部門關鍵績效指標,並進行資金/資源需求分析及目標達成障礙分析;績效管理部分則希望企業重新思考績效管理的目的及作法,希望各級主管都是部屬目標達成的啦啦隊長,而非考核者。

3. 員工契合度(Employee Engagement)調查與改善:

目前企業內存在不同年齡層、不同成長背景的各類員工,也因此對公司及其工作有著非常不同的需求。華宇企管透過問卷調查可以協助企業了解不同類別的員工對公司的向心力及對工作的投入度,分析其驅動因素及制定改善計畫,並可協助企業建立員工契合度的持續改善機制。

4. 教育訓練體系建立與優化:

協助企業建立符合職訓局TTQS要求的教育訓練體系,以持續提升教育訓練的品質及效果;具體輔導內容包括:免費線上診斷及建議,另可協助進行管理職能的快速診斷。

5. 管理與領導相關體驗課程的設計與實施:

協助企業針對管理與領導相關議題設計符合企業文化、基於職能模式的客製化課程,並透過體驗式教學方式培養正確態度、明確關鍵行為及教導相關管理技能。

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