【華宇動態】1.5小時找到企業”改善機會點” 華宇企管協助精密機械公司進行
2021/12/29

為協助企業克服年度目標達成之障礙,華宇企管以KPI Flow down的手法,結合顧問輔導實務經驗,設計”尋找改善機會點”客制化的工作坊輔導。讓企業能了解使用系統化的改善方法,解決年度計劃無法達標的問題。活動剛推出,就受到企業的關注,而天津某知名精密機械公司,因12/16參與華宇企管的線上課程,申請到本次免費的好康服務,並在12/24日進行第一次的輔導活動。

尋找改善機會點”客制化的工作坊輔導進行,首先是根據企業年度目標為軸心,針對全公司職能別部門例如:生產部門、品質部門、研發或工程部門等,以降低成本增加效率為主軸,透過關鍵績效指標(KPI)和品質成本(COPQ)等管理技術,切入參與部門找尋可以改變的機會,其次,當改善的專案(Project)產出後,再配合財務效益當年的估算,才能知道如何有效推動改善專案,確切達成企業規劃的年度目標。

  

本次活動由華宇企管廈門公司總經理李志偉博士主講,全程都在線上進行。該公司派出工程、品保、製造三個部門的主管及工程師參與本次輔導課程。整個”尋找改善機會點”進行方式如下:

l   輔導活動將分二次進行,每次將依企業的規模及需求,用約1~1.5小時進行輔導,二次活動中間要間隔一週以上

l   第一次活動重點:教育訓練(概念說明、教導學員如何找可能的機會點)

l   第二次活動重點:輔導(將一週各學員透過發散方法提出的任務,再次收斂形成專案名稱)由顧問協助判斷達成KPI 應該使用那些合適的方法.

l   活動過程中,參與人員除了管理層及單位主管,最好相關工作人員也參與,凝聚組織的共識。分組時最好能分出4組以上,每組5~10人為限

  本次輔導活動為了讓各組找出改善機會點,透過KPI 與邏輯樹工具,各組以達成年度目標為主軸,配合財務單位提供,品質成本之內部損失成本與外部損失成本資料,逐層分解可能的專案任務,由標準的問題引導出可能的回答,最後有改善的思維。短短一個多小時中成果豐碩,用系統性的方法,有步驟識別公司改善的機會。選擇合適的方法例如:產品研發時間太久,可以選用六標準差設計(DFSS);又如流程存在浪費與品質問題,可以選擇精益六標準差(LSS);若產品在研發產品與專利產生,可以選擇TRIZ(萃智)等相關的方法,將能更有效幫助企業提昇產品研發、製造與產品品質的能力。

  最後,還約定下次輔導的行程,各部門的專案任務,全部再使用努力影響矩陣工具,收斂更有財務效益與可行性的專案,最終透過顧問引導,找到要達成年度KPI 目標的正確方向。

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備註

企業的生存之道,在於如何讓創新在企業內存活。--蘋果創辦人 賈伯斯

成立40年的華宇企管顧問公司,累積多年的輔導經驗,協助企業持續增強創新的力量,特別推出”尋找改善機會點” 工作坊輔導方案,即日起接受企業申請,將免費接受線上輔導。

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