【華宇原創】如何改善二代接班與人才斷層
2021/12/22

一,中小企業面臨的問題

第一代創辦人辛勤努力幾十年,公司已稍有成就,立於穩健發展,但卻面臨企業交接班的挑戰,多數公司也存在人才斷層問題,這些挑戰與問題更因為企業內部制度不夠完善而更形嚴峻。

二,二代接班問題凸顯公司制度

之所以交接班困難重重,主要原因歸納如下,一、是缺乏制度,難交接,二、是公司業務係於老闆一身,難以交接,三、是老臣眾多,意見分歧,四、子女不想接班,五、不知道如何啟用專業經理人。

台灣中小型企業多為家族企業,多數是人治,常用主觀的喜好來選定人才,使真正人才不能留任,人才培養、幹部升任欠缺制度化的做法,為企業帶來很大的風險,因為人是企業的骨幹,人不定,事不彰。

三,人才梯隊

企業應該將培養接班人的思維擴充為培養接班人才梯隊的概念,同樣的資源,培養一個人,不如同時培養一批人才。這樣交接班變得簡單而順利,成功率大大提升。

四,如何建立完善的接班制度

企業面臨各類的人資問題,不管是二代接班、人才培養、人力盤點、人才留任,都應該要有一套完善的方法、工具與制度,華宇企管顧問公司在這方面有豐富的經驗,讓華宇助您一臂之力。

 

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備註:

做好人才布局及組織二代接班的規劃,才是企業長治久安厚植實力的關鍵。

成立40年的華宇企管顧問公司,累積多年的輔導經驗,提供《免費企業經營診斷》服務,協助企業擬定策略,精準掌握經營方向,改善營運作業,提升競爭力。

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