前言

當大家都在緊鑼密鼓的配合政府腳步，積極投入工業4.0虛實整合(工業發展智能化)的同時，有些關鍵的問題; 你準備好了嗎? 具備執行條件了嗎?

在導入之前可能需要多方面評估，進行工廠體質檢視，否則不但起不到效果，還會製造混亂，同時也浪費了投入的成本。

工業4.0事前準備

首先需要做全面廠內體質檢視; 生產動線是否呈最佳效率? 生產機器自動化程度? 產品生產良率? 生產表格自動化程度? 異常程度? 換線效率? 倉儲、原物料供貨----等等。如果這些都調整好了，還沒導入工業4.0，利潤已經提升了20%了。

工業4.0具備那些條件

目前台灣傳統產業正在崛起，然與外國智能化相比卻有很大差異，若能藉政府推廣趨勢迎頭趕上，是企業全面提升好契機。

然當下關鍵是實現工業4.0，需具備那些條件？

1解決製造系統的數字化表格問題。

2機械自動化流程導入AI。

3..[人機料法]，廠內人力，物料及機器也存在不少問題。

工業 4.0 是未來趨勢，勢在必行，需與時俱進，世界同步，提生產力，也提升競爭力。再次提醒，在導入工業4.0虛實整合之前，為避免資源浪費，廠內體質檢視非常重要。華宇企管為您提升20%利潤。

備註:

企業生產力就是競爭力

有效降低浪費，創造高週轉率，就要擁有穩定而流動的生產系統

這就是精實生產的本資

成立40年的華宇企管顧問公司，累積多年的輔導經驗，提供《免費企業經營診斷》服務，協助企業擬定策略，精準掌握經營方向，改善營運作業，提升競爭力。

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