【華宇原創】異地建新廠二部曲 建廠不失敗從工廠管理五面向看起
2020/04/15

【華宇原創】異地建新廠二部曲 建廠不失敗  從工廠管理五面向看起

引言

2019年的中美貿易戰到2020年的新冠病毒,我們看到企業因無法預期的動盪,正加速改變原有規劃,找解套的方法,其中異地設廠是近一段時間許多企業思考的方向之一。

 

承前篇首部曲該搬遷否的思考,本期針對設新廠時,要如何做才是對的呢?是舊廠原版搬到新廠嗎?那舊廠的問題是否也一起帶來了呢?若全新規劃的工廠,期待藉此產生新文化、新效率、新規劃與新氣象,真能達到預期的效果嗎?還是會白花錢?建廠規劃要從企業內部更進一步的審視。

 

華宇企管顧問團以多年累積的經驗,以及精實生產的角度建議,新廠應從現有場地面臨的問題來思考,也就是從人、機、料、法、環五個面向來評估起。

 

內部檢視需進行下列項目考慮:

l   :新廠要能快速展開運行,人員組織規劃是評估關鍵。

-       新廠人力資源需求量有多少?人才梯隊的建設與優化的計劃為何?是否趁此做組織優化?目前的場地是否有類似的問題?

-              新舊人員的結構比例是舊人多?還是新招募的多?招募作業是否順暢?新人的質跟量是否能滿足新廠的期待?

-       技術人員、生產人員的技術有規劃移轉計劃嗎?學習曲線是長還是短?技術轉移人員相關配套是否完成?人員訓練是否有成套系統?要達到原有生產的水準大概需要多久時間?

-       工廠的建立及運行需要間接人員,所以間接人員的建佈也是需要考慮的。

l   :關注點在設備清單(新設備投資)、設備廠商技術人員支援、設備運費

-       設備要列清單,此尤其重要,決定了設備金額、廠商、相關費用等

-       先確認目前企業是否已經建構了既有生產所必須要的設備。

-       做好完整的設備運行前後所有測試。測試需專業技師依據設備的安裝調試規範,進行設備安裝、調試與保養。設備安裝調試記錄要完整記錄,並需由專業人員制定好日常設備保養及管理制度。

-      次要設備也要納入,包含如電腦、軟體費用、條碼掃描機等

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-        關注點在新廠周邊衛星工廠多寡、遠近、材料運費、材料良率、儲位規畫等

-       但特別要提醒關注的是物料的取得與L/T,是否會因為異地生產導致現有的條件的變更,以及變更廠商、延長或異常的部分。

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-       關注點在新廠是否依標準化與合理化的流程規劃建置,異常處理流程、工藝流程是否會改變(自動化導入)?既有的ERP..相關管理系統是否可以兩廠共存?搬運方法是否改變等

-       舊廠有相關ISO等國際驗證否,若有,請注意現有檔案是否符合現狀,請依照ISO說寫作一致的精神來校正流程;若無,請建立相關標準化作業流程。要特別注意新舊兩廠不同的地方。

-      ERP系統不可忽略、是否會產生額外的花費。

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-       主要關注的點在新廠地點、廠房規劃與費用、關稅、電力需求、環安議題等

-       新廠之轉移通常有其關鍵的利基點,這些均要納入考慮,。

 

建新廠要考慮的事情很多,主要的目的在於如何快速建立產線】、快速上量產能】,以最快的速度回到甚至超越舊廠的生產品質、成本管理、交期的水準。顧問表示,要回歸到精實生產的核心,從顧客的角度出發,去除一切浪費,以最低的成本生產出質量最優的產品,這才符合新廠建置的價值。

 

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