【喝咖啡、聊精實】三個思維面讓製造經營智能又精實
2019/04/25

【喝咖啡、聊精實】三個思維面讓製造經營智能又精實

要進入智能化製造,建設之路涵蓋領域很多,系統極其複雜,這也是許多企業明知智能化製造是未來趨勢,卻不敢貿然推進的原因。要展開智能化要從那些面向下手呢?華宇企管劉啟明顧問總監分析建議,可以從智能現場、智能工廠、智能製造三個面向著手。

 

滿足顧客滿意的智能現場

產品生產品質的好壞,取決在生產出顧客滿意之質與量的產品,多一分少一分都浪費。這是精實生產很重要的關鍵思維,同樣也是智能化製造的核心價值。要找出最佳效能的製造工序,才能產出符合顧客滿意之質與量的產品,就是智能現場存在的目的。

 

雖然大家都清楚智能現場是需要通過網絡及軟體管理系統,時時搜集現場作業數据,學習並分析各種作業狀況下會產生的結果,進而實現自動決策和精確執行命令的自主生產。但若其設計的核心沒有掌握得宜,那設定搜集的資訊及所需規劃的軟硬體管理設備,在採購上就會出現浪費及錯誤,這是劉總監建議企業要注意的重點之一。

 

滿足工廠管理的智能工廠

面對不同客戶的多元要求,及現在少量多樣化的訂單需求趨勢。工廠管理需減少從接單開始一直到出貨為止的浪費,生產不間斷並提昇人力、廠房及機具的利用率和效能,是企業主最大期待,也是智能工廠建置的主要需求。

 

那打造智能工廠最重要的關鍵是什麼呢?運用精實管理的術,以VSM(Value Stream Mapping價值流程圖)出發,從客端開始到生產現場和上下游供應商的整個供應鏈,所有的物流和信息流通過自動化和信息化的過程,讓大數据找出工廠管理最符合效能的排程及工序,就是打造智能工廠最重要的關鍵。加之這些大數據分析能更進一步挖掘市場新方向引領客戶需求,創造新業務市場即能發揮智能工廠最大價值。

 

滿足競爭力需求的智能製造

製造業是國家發展的根本,而全球各國競逐智能製造的發展,並協助各產業發展智能化、信息已是國家級戰略方針。因此企業在智能化的過程中應站在巨人的肩膀上,配合國家智能製造發展計劃借力使力,讓企業的智能化有更實質的助力來加速自身的發展,降低經營時的風險,更是企業要關注的。

 

劉總監表示,在智能化的時代,企業的競爭對手已經不只是同行,更有可能是客戶或供應商。要在過往的信息中找遺珠,在平台的信息中找到新動力及助力,在找尋中不只是從前面所提到,智能現場點的信息搜集及智能工廠跨部門上下游的信息整合,更需要重視、搜集的信息是,國際的市場脈動、跨產業的發展變化及國家的政策發展信息。唯有將這些信息綜合分析,才有可能占領首發先機,創造新競爭力。改變是需要成果的,但事先的資料搜集、分析、計劃及準備不完整,改變的成果必然不好。若能運用精實管理的道與術,再結合具實踐及實戰能力的IT、自動化和精實團隊,高層積極參與,根據企業的產品和生產工藝,做好需求分析和整體規劃,在此基礎上穩健去推進,必將可取得實效。

【喝咖啡、聊精實】三個思維面讓製造經營智能又精實

【外訓課程●線上報名】