【華宇喝咖啡.聊精實】面對智能製造的大趨勢---要「道器合一」才能成功入門
2019/02/26

【華宇喝咖啡.聊精益】面對智能製造的大趨勢---要「道器合一」才能成功入門

華宇的學員提到,他們的客戶曾經詢問:「你們公司面對工業4.0的政策為何?」業務人員僅僅只有,或只能回覆兩個字:「觀望」。這是在一場智能製造的研討會上,某企業實際碰到問題。大家還在觀望嗎?說到智能製造,會想到「工業4.0」,就會想到互聯網、大數據、AI…費用高、設備人才不足等,因此,許多老闆及經營者也確實都還在「觀望」。

但是,工業4.0真的那麼「高大上」嗎?華宇顧問表示,只要依著「道器合一」的原則,一步步來,其實不論是智能製造或工業4.0並沒有大家想像中的遙遠。 

進入「智能製造」領域,指的並非單純是工廠生產線增加或擴大智慧裝置數量的應用,而是在生產管理技術同步提升,並且有效梳理物與情報的流動;生產管理技術的再精進,與智慧裝置應用關係可說是密不可分。 

進入智能製造,生產數據蒐集是第一步。問題是這些數據採集方式合適嗎?關注的指標能反應生產能力嗎?許多公司雖然利用智慧裝置來蒐集,但是若原本的生產作業流程、方法本身沒有先經過系統性的整理,那這些所蒐集的數據,在應用價值上就大大打了折扣。若再加上後續數據解析錯誤,只會導致所有的動作都錯了,花了錢反而造成另一種浪費,就像練功若沒有正確的功法,再好的寶劍利器都只會讓練功的人走火入魔更快,這就是顧問說的「道器合一」的精神。 

長久以來華宇企管與兩岸的製造業共同研討企業戰力提升的功法,我們發現許多觀望或準備進入智能製造的工廠,大多聚焦在數據採集端或自動化設備的添購,就像不斷在買好的寶劍利器或蒐集許多武功祕笈,卻沒有高人協助進入指點迷津,仍不得其門而入。

因此華宇企管與台灣科智企業、瑞精工科技公司組成服務團隊,以「智能製造」為主軸,共同規劃企業製造戰略方針,並設立智能製造學院,協助企業順利開啟「智能製造」大門。 

華宇企管精進生產管理技術;科智企業具備軟硬體開發、整合、資料分析及按需求客制專案自主開發能力;瑞精工透過創新商業模式解決長久以來業界導入自動化的瓶頸與困難,將共同提供企業完整智慧解決方案,讓企業不再觀望,早日踏入穩健的第一步。

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