企業診斷

快速診斷、精確分析、提供對策

診斷的目的

針對競爭環境的快速變化,企業經營多忽略外部環境的變化,或明知環境的異動,內部卻仍無法隨著外部的異動而改變,而產生了很多潛在的危機卻不自覺,所以在對自我經營體質現況與管理上,需要隨時重新診視並掌握即時資訊,不斷的改善、研發與創新。隨時以敏銳的觀察角度去發現異常現象,並避免行動慣性、培養營運的靈活度與營運的急迫性緊張感,才能使企業立於不敗且永續經營。

診斷的效益

以現場勘查、資料蒐集、線上問卷調查或其他方式,建構基本實況資料,並據以評估分析,對於企業面對全球化競爭和自我體質強化的發展上,將是一件極度重要且具有高度價值的自我檢視與改善依規。 對企業的主要效益:

  • 一、透過外部專業資源審視內部不被查覺或已經固化之問題或狀況,以客觀、旁觀的角度去將問題顯在化。
  • 二、瞭解現有實際的能量狀況,探討能量發展可能遭遇到的困難、阻礙或對環境、產能或其他產生的各種影響情況。
  • 三、提早預防及因應對策之研擬,根據診斷結果所分析出的缺口或問題,研擬解決或改善的辦法或替代案。
  • 四、定期與不定期的類別診斷,可做為企業永續精進的改善需求來原,讓企業能不斷提升競爭力,永續經營。
診斷的種類

華宇企管目前提供以下主題之企業診斷,若 企業有任何需求,可直接線上預約診斷項目或時間,我們將以專業的顧問提供您快速且滿意的服務。

企業基本健診
  • -從企業的產、銷、人、發、財、資等六大流程,診視其基本能量與現況分析
企業中年危機診斷
  • -企業經營是否出現了營運擴大之後後繼無力、問題改善無效、複雜度增加、人才出現斷層等問題,這正是企業中年危機的徵兆
關鍵績效指標診斷
  • -企業績效指標數據眾多,該如何掌握最關鍵的指標,其關鍵指標又與哪些績效指標有直接或間接關聯
職能分析診斷
  • -人才的完整培育中,職能與職務所需要的關鍵能力與未來的發展規畫藍圖
人才建層梯隊診斷
  • -企業各類人才的完整與齊備度、職務接替與培訓,二代接班等佈局
改善力能量診斷
  • -問題改善所需要的能力,不同的能力解決不同深度的問題,木桶定律中,要彌補最大的缺口,才能有更高的效益產生
問題顯在化能力診斷
  • -企業內部潛藏已久的問題,但因人員的慣性或思考的固化,而無法查覺問題的存在
快速應變能力診斷
  • -針對外部環境的快速變化,企業內部系統是否有此能力可應變、人員是否可快速適應新的變化、又是否有足夠能力知道如何應變
情報系統診斷
  • -企業內的報表資訊眾多,哪些才是企業經營營運真正需要的情報
系統性緊張感診斷
  • -企業內部制度與人員長久安逸、缺乏敏銳度與觀察力、如溫水中的青蛙身處危機卻完全不自知,缺乏系統性緊張感

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策略規劃

策略管理在企業經營的功能角色

  • 策略代表重點之角色
  • 策略界定了企業在環境內的生存空間
  • 策略指導功能性政策之取向
  • 策略建立在相對的競爭優勢,其目的亦在建立長期之競爭優勢
  • 策略運作的重要目的之一是在維持與外界資源的平衡以及不平衡關係
  • 策略是對資源與行動的長期承諾
  • 策略是雄心與落實執行是必要條件
  • 策略制定是企業經營者責無旁貸的工作

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策略管理在企業經營的應用範圍

  • 一、策略是評估並界定企業生存利基
  • 二、策略是建立並維持企業不敗的競爭優勢
  • 三、策略是達成企業目標的系列重大活動
  • 四、策略是形成內部資源分配過程的指導原則

策略管理(Strategic Management)用運用組織資源與能力,選擇永續經營與發展可行的方案,求取全面性和長遠性的勝利及永久的生存成長。

核心能力

  • 核心能力是組織的獨特資源和能力,為策略所需考量的因素。
  • 以核心能力、競爭能力及獲利能力的整合,以成為市場的贏家。

企業就當不斷地建立自己的核心能力,強化競爭優勢,找到獲利的來源,也就是安全性、發展性、收益性互動的提升。 必須符合情況,能進入許多市場對認知的顧客利益有執著的貢獻,競爭者難以模仿。

策略性能力

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策略規劃

經營計劃系統展開

 

策略規劃應避免的十大錯誤

  1. 經營階層認為規劃工作可以授權企劃人員。
  2. 經營階層對當前的業務忙碌,因而用長程規劃方面的時間太少﹔導致各級經理與幕僚也不重視長程規劃程式。
  3. 未能制訂適當的公司目標,作為長程規劃的基礎。
  4. 未能邀請重要直接相關人員參與規劃程式。
  5. 未將計劃作為測定管理績效的標準。
  6. 未能於公司內部培養適當的推行氣候,以消除對規劃工作的反對。
  7. 認為總體綜合規劃程序與整個管理程序無關。
  8. 過份強調制度形成,因而有失於彈性、靈活性、簡單性等,且使創造力也受到損害。
  9. 經營階層為能會同各事業部及各部門主管共同檢討所訂的長程規劃。
  10. 經營層拋開正式規劃制度,逕行決定與正式計劃衝突的直覺性決策。

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