華宇企業管理顧問股份有限公司 - 關於華宇

         

與眾不同


一樣是企管顧問公司,卻有不一樣的經營內涵

華宇企管與其他企管顧問公司不同之處,除了在規模與企業悠久的品牌外,在一般外部看來可能很難察覺華宇有何差異;事實上,在華宇的經營核心中,卻有著與眾不同的內在價值,而這價值存在的意義是為了提供客戶更好、更滿意的服務。

【研發中心】

所有管理潮流多由歐美或日本領導產出,華宇企管為了將這些外來的管理工具更符合國人企業應用,特別設置研發中心,將管理知識做內化後,再外顯提供給企業使用,此為極少顧問公司擁有之做法。

【輔導模組化】

為了讓所有的專案品質一致且有效複製,且不因顧問個人的因素而影響品質績效,因此華宇研發中心特別針對專案的輔導模組做研究規劃,提供一套標準的輔導流程與相關資源來培訓專業顧問,以確保客戶的權益及績效的呈現。

【資訊化】

正因有了標準化的輔導模組,進入e化就相對容易。開始投入研發設計管理資訊應用軟體,不僅可以使企業更有效率的導入,使輔導的內容與軟體相互應用,不至產生落差外,更能讓優化的管理搭配內化的系統持續在企業內部養成企業文化,企業的能量累積在資訊系統內保存再創新應用,即使專案結束,企業仍可繼續維持最佳的模式運作。這也成為華宇為了邁向管顧業與資服業結合趨勢的一大步。

【知識平台的累積】

除了結合資訊技術於顧問輔導中,更於內部推動知識管理,累績輔導Know- How,快速培訓顧問人才,展現顧問的價值,並提昇輔導效益,並將實體輔導+e-Learning+應用軟體+KM之混程輔導模組平台擴大及延伸至華人區域,協助兩岸企業提昇競爭力,立足於國際舞台。